試析國網(wǎng)企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的傳承

1 前言

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展，管理者越來越關注企業(yè)的文化建設，企業(yè)之間的競爭不僅僅是收益的競爭，更是文化的競爭，企業(yè)文化應與傳統(tǒng)文化相融合，合理的處理企業(yè)與員工之間的關系，從而促進現(xiàn)代企業(yè)文化的完善，特別是國網(wǎng)企業(yè)，它植根于中國現(xiàn)行的社會價值體系，并且時刻體現(xiàn)傳統(tǒng)文化，處理好國網(wǎng)企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化之間的關系，能夠促進二者的和諧發(fā)展。

2 國網(wǎng)企業(yè)引入傳統(tǒng)文化的必要性

企業(yè)文化是指在一定歷史條件下形成的，具有明顯特色的精神財富，包括文化觀念、價值觀念、道德規(guī)范等等，價值觀念是企業(yè)的核心內(nèi)容，關系著企業(yè)的內(nèi)在管理和外在發(fā)展。企業(yè)文化的特點在于它是社會文化體系中的重要組成部分，與社會的發(fā)展相聯(lián)系，反映民族文化和傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化建設應與其工作背景相聯(lián)系，反映發(fā)展特質(zhì)，彰顯自身特色，從而形成具有競爭力的企業(yè)文化。傳統(tǒng)文化的內(nèi)容主要以儒家思想為主，肯定以人文本的思想，這在國網(wǎng)企業(yè)文化管理中十分重要，特別是在培養(yǎng)和激勵人才方面起到十分重要的作用，汲取中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，調(diào)動人們的工作積極性，從而實現(xiàn)國網(wǎng)企業(yè)文化發(fā)展。

3 國網(wǎng)企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的繼承

3.1 傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設中的發(fā)展

中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化建設相協(xié)調(diào)，但如何合理的在企業(yè)文化中引入傳統(tǒng)文化，是管理者需要考慮的問題，同時應細究企業(yè)文化管理的位置，從而更好的促進國網(wǎng)企業(yè)文化的發(fā)展。傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化中的融入，核心內(nèi)容是以人為本，企業(yè)文化實質(zhì)是文化管理，承認人的價值，從管理的視角激發(fā)員工的工作積極性，潛移默化的影響人們的思想，從而依靠文化的力量來影響人，從而推動企業(yè)文化管理方式的變革，提高企業(yè)的文化管理水平。國網(wǎng)企業(yè)在文化建設方面，還應積極學習國外先進的經(jīng)驗，接受傳統(tǒng)文化的熏陶，貫徹以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)的形象，樹立正確的企業(yè)價值觀，不管是對物的管理，還是對人的管理，都應該用企業(yè)文化要求自己，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)國網(wǎng)企業(yè)的新發(fā)展。

3.2 歷史性與現(xiàn)代性的統(tǒng)一

在將傳統(tǒng)文化應用到國網(wǎng)企業(yè)中時，應實現(xiàn)歷史性與現(xiàn)代性的統(tǒng)一，融入現(xiàn)代管理意識，預測市場經(jīng)濟的變化，有利于企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的繼承，同時學習傳統(tǒng)文化的有益成果，選擇適合自身發(fā)展的部分，并進行個性化調(diào)整，企業(yè)文化是對人才的使用、企業(yè)的發(fā)展制定科學的規(guī)劃，從而實現(xiàn)自身的新發(fā)展，但是從我國目前的發(fā)展狀況來看，部分企業(yè)還沒有建立自己的企業(yè)文化，在發(fā)展過程中收益也無法得到快速增長，人才流失嚴重，這就要求企業(yè)在建立屬于企業(yè)的文化的同時，積極將傳統(tǒng)文化融入其中，吸收并借鑒其中有益的部分，提高團隊合作能力，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展，吸取傳統(tǒng)文化中有助于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，依法治理企業(yè)，加強法制建設，貫徹以人為本的發(fā)展理念，明確企業(yè)的發(fā)展方向，從而實現(xiàn)歷史性與現(xiàn)代性的統(tǒng)一，增強企業(yè)的發(fā)展活力。

3.3 民族性與時代性的融合

電網(wǎng)企業(yè)在制定自身的文化時，不僅需要符合自身的特點，還應體現(xiàn)民族特色，將傳統(tǒng)文化精神融入到企業(yè)發(fā)展中，不斷延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而將傳統(tǒng)文化的精髓與現(xiàn)代企業(yè)制度相協(xié)調(diào)，從而使電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展兼具民族性和時代性，企業(yè)管理者應遵循時代賦予的責任，保持自身的民族性，構(gòu)建美好的工作環(huán)境，營造良好的社會環(huán)境，從而更好的促進企業(yè)的發(fā)展和進步；深化國網(wǎng)企業(yè)文化建設，激勵員工的職業(yè)道德觀，打造國網(wǎng)文化品牌，從而更好的促進國網(wǎng)文化建設，實現(xiàn)民族性與時代性的融合，使員工對國網(wǎng)文化有更加深刻的認識，增強工作責任心，形成正確的價值觀念。

4 結(jié)語

綜上所述，我國電網(wǎng)企業(yè)的文化建設應秉持著以人為本的理念，結(jié)合國家的發(fā)展情況與社會的形勢，基于傳統(tǒng)文化的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的有機統(tǒng)一，不斷完善企業(yè)文化，實現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，管理者應吸收傳統(tǒng)文化中的有益部分，挖掘員工的潛在價值，從而潛移默化的影響企業(yè)員工，增加員工對國網(wǎng)企業(yè)文化的認同感。