我國國有醫(yī)藥企業(yè)新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)狀調(diào)查

，遼寧科技學(xué)院 沈陽藥科大學(xué)

對于國有醫(yī)藥企業(yè)來說，面對當(dāng)下激烈的競爭和市場的挑戰(zhàn)，應(yīng)從現(xiàn)代人力資源管理角度出發(fā)，完善自身人力資源管理體系，贏得人才和留住人才。對于剛剛?cè)肼毜男聠T工來說，應(yīng)和管理者一起制定適合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并不斷提升和自我完善。這樣，企業(yè)和員工一同開創(chuàng)美好的未來。

1 國有醫(yī)藥企業(yè)新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體現(xiàn)狀分析

隨著近幾年國家對醫(yī)藥行業(yè)的改革和扶持，我國醫(yī)藥環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，并購重組不斷，那么就需要強(qiáng)有力的管理制度來保證企業(yè)的發(fā)展。在我國，國有醫(yī)藥企業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主要呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)：

1）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不重視。大多數(shù)企業(yè)管理理念落后，企業(yè)更重視對人事的管理，不重視人才的開發(fā)利用。對新進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃，使員工的發(fā)展伴隨盲目隨意的現(xiàn)象。

2）員工招聘和培訓(xùn)系統(tǒng)不完善。大部分醫(yī)藥企業(yè)在招聘過程中，僅憑應(yīng)聘者的簡歷和對面試者簡單的面試來獲取應(yīng)聘者的信息，從而決定應(yīng)聘者的去留及可從事的崗位。另外，企業(yè)對新員工沒有一套完善的培訓(xùn)體系，對員工培訓(xùn)重視程度不夠。

3）企業(yè)人力資源管理方式較為粗放。國有醫(yī)藥企業(yè)長期以來對人力資本投入不足、激勵機(jī)制不健全，人力資源作為公司發(fā)展的第一資源還未得到充分開發(fā)，使得新員工的工作積極性不能很好的保持下去，從而可能失去一些人才。

2 國有醫(yī)藥企業(yè)新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在的問題

通過問卷調(diào)查、訪談等途徑獲得的調(diào)查分析結(jié)論看出，國有醫(yī)藥企業(yè)對新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施和完成中存在以下幾點(diǎn)問題：

2.1 對新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃重視程度不足

國有醫(yī)藥企業(yè)普遍意識到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，但在設(shè)計過程中，沒有真正的深入相關(guān)部門或職位，沒有真正了解到員工的需求，將職業(yè)規(guī)劃停留于表面和形式，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

2.2 新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系不完善

企業(yè)的一系列職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作并不能及時跟進(jìn)，體現(xiàn)在兩方面，一是計劃，二是實(shí)施。員工沒有積極參與進(jìn)來，即便是參與的新進(jìn)員工也存在著大量的疑問，使規(guī)劃不能很好的實(shí)施。沒有對評估結(jié)果進(jìn)行反饋，導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展停留于表面形式，大大削弱了其應(yīng)該具有的作用。

2.3 新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展渠道不合理。

一方面，職業(yè)發(fā)展渠道的職級過少，每個職級之間缺乏層次區(qū)別，形成一種新員工在付出了大量的努力和時間之后，卻發(fā)現(xiàn)自己的薪資、職位、職責(zé)沒有的到客觀提升的現(xiàn)象。長期以往，不免使得員工的工作積極性大打折扣，離職率也會逐漸升高。另一方面，企業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃資源信息不暢通，有些合適崗位的空缺沒有能夠及時通知符合其條件的員工。

2.4 缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的正確性和整體性。

正確性和整體性是新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要條件。國有醫(yī)藥企業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的計劃與實(shí)施力度不足，新員工對自己的定位不足，企業(yè)也沒有很好的做到引導(dǎo)的作用，使企業(yè)的目標(biāo)和新員工的需求出現(xiàn)偏差的可能性。

3 我國國有醫(yī)藥企業(yè)新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的推進(jìn)策略

3.1 提高管理層對新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的重視程度

國有醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該做好新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的工作，從而進(jìn)一步開發(fā)新員工的潛能，在資金、時間、人力、物力等方面支持新員工職業(yè)發(fā)展。可以從三方面進(jìn)行改進(jìn)：首先對新員工職業(yè)發(fā)展保證時間和資金的投入，其次組建專門的職業(yè)發(fā)展團(tuán)隊，最后要對新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展后的績效提升進(jìn)行合理激勵。

3.2 建立健全完善的職業(yè)培訓(xùn)制度

由于醫(yī)藥行業(yè)做具備的特殊性質(zhì)，要求在招聘新員工時要秉承著“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，因此企業(yè)應(yīng)該建立有效的招聘制度，更高效地進(jìn)行人才招聘工作。在招聘完合適的新員工之后，更應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將對員工的培訓(xùn)看作一向長期投資，要對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)，把培訓(xùn)做到系統(tǒng)化、長期化，讓員工的技能在每個階段都能得到有效的提高，不停留在表面工作，讓培訓(xùn)落到實(shí)處。

3.3 設(shè)置科學(xué)合理的新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展渠道

增加內(nèi)部的層級和寬度，用以保證員工物盡其用，激發(fā)員工的工作積極性。層級之間的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和工作權(quán)利都有所不同，各個層級見得薪酬也有所差異，讓員工在提升自我工作能力的同時，可以看到自己可以再各個發(fā)面有所發(fā)展，產(chǎn)生正向的促進(jìn)作用，進(jìn)而增加了其工作的滿意度。

3.4 確保對新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的正確性與整體性

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的正確性與整體性是實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要前提，要做到這兩點(diǎn)，首先要有一個專業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃團(tuán)隊對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃。針對國有醫(yī)藥企業(yè)的具體情況，協(xié)調(diào)好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求目標(biāo)，切實(shí)地解決好企業(yè)在發(fā)展中存在的問題。