鄧柳利

南寧市武鳴區(qū)暮定水庫工程事務(wù)所 廣西南寧 530100

隨著我國科技的發(fā)展，我國中小型水電站的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，越來越多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)運(yùn)用在中小型水電站運(yùn)行管理中，因此中小型水電站的運(yùn)行管理也逐漸面臨著更高的要求。與此同時(shí)，我國中小型水電站的運(yùn)行管理也暴露出了不少問題。為了保障我國中小型水電站的長期健康發(fā)展，如何應(yīng)對(duì)這些問題成為了我國中小型水電站運(yùn)行管理的首要工作。

1 我國中小型水電站運(yùn)行管理存在的主要問題

1.1 中小型水電站運(yùn)行管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

許多中小型水電站運(yùn)行管理人員現(xiàn)階段的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，中小型水電站在運(yùn)行管理中引進(jìn)了許多先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，而大部分員工沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也很少，他們的專業(yè)技術(shù)水平仍然停留在傳統(tǒng)模式的升降閥門、簡單的調(diào)壓等水平上，已經(jīng)不符合現(xiàn)階段中小型水電站的技術(shù)發(fā)展水平，而且大部分員工沒有定期進(jìn)行考核和培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的專業(yè)技術(shù)水平停滯不前，十分不利于我國中小型水電站的運(yùn)行管理[1]。

1.2 中小型水電站運(yùn)行管理體系不健全

目前，隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，許多中小型水電站都開始運(yùn)用電子監(jiān)控等高科技手段來協(xié)助水電站進(jìn)行監(jiān)控管理，但是實(shí)際上，大多數(shù)的中小型水電站運(yùn)行管理的體系并不健全，監(jiān)控管理并不到位，常常出現(xiàn)各種各樣的漏洞，如水電站水庫水位的監(jiān)視與各種調(diào)度系統(tǒng)不成熟等等[2]，這些問題都會(huì)導(dǎo)致中小型水電站運(yùn)行管理出現(xiàn)效率低下、管理無序等現(xiàn)象，為中小型水電站的運(yùn)行管理帶來不良的影響。

1.3 中小型水電站欠缺緊急事故的處理能力

現(xiàn)階段，我國中小型水電站的員工在水電站的運(yùn)行管理過程中，常常會(huì)暴露出缺乏緊急事故處理能力的問題。由于我國大部分中小型水電站運(yùn)行管理的體系并不健全，沒有制定相關(guān)應(yīng)對(duì)緊急情況的條規(guī)，也沒有對(duì)意外事故和緊急情況的責(zé)任進(jìn)行具體的劃分，導(dǎo)致我國許多中小型水電站在遇到緊急事故的時(shí)候，員工面對(duì)緊急事件處于等待解決的狀態(tài)，欠缺處理緊急事故的能力。

2 運(yùn)行管理中存在問題的應(yīng)對(duì)方法

2.1 提升中小型水電站運(yùn)行管理人員的專業(yè)水平

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，許多中小型水電站的設(shè)備得到了更新，然而許多中小型水電站的運(yùn)行管理人員專業(yè)水平比較低下，因此，提升運(yùn)行管理人員的綜合素養(yǎng)顯得尤為重要。中小型水電站的運(yùn)行管理人員需要不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和先進(jìn)的技術(shù)，培訓(xùn)人員需要讓運(yùn)行管理人員能夠了解并且熟練掌握新設(shè)備的操作流程，提高運(yùn)行管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)和水平。

為了推動(dòng)中小型水電站現(xiàn)代化的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)中小型水電站的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)和管理制度，定期地對(duì)水電站的運(yùn)行管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)與考核，確保每一位運(yùn)行管理人員都可以獲得學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，對(duì)于考核成績比較優(yōu)異的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，能夠有效的提升運(yùn)行管理人員的專業(yè)知識(shí)和操作水平，提高管理人員的工作積極性，使運(yùn)行管理人員具備良好的綜合素養(yǎng)的同時(shí)也提高了工作效率。

2.2 完善中小型水電站運(yùn)行管理的制度體系

我國中小型水電站的運(yùn)行管理上存在著許多不足，為了徹底解決這些問題，首先需要完善中小型水電站運(yùn)行管理的制度和體系。通過增強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理意識(shí)，讓全體人員意識(shí)到運(yùn)行管理在中小型水電站發(fā)展中的作用，同時(shí)通過提升運(yùn)行管理人員的管理水平，使中小型水電站的運(yùn)行管理受到保障。

其次，傳統(tǒng)的運(yùn)行管理模式已經(jīng)不能恰當(dāng)?shù)嘏c現(xiàn)階段的中小型水電站的運(yùn)行管理進(jìn)行有機(jī)的融合，因此，中小型水電站的運(yùn)行管理人員需要學(xué)習(xí)并且建立創(chuàng)新、科學(xué)、合理的運(yùn)行管理模式，使中小型水電站的管理制度和體系得到改善[3]。

除此之外，完善中小型水電站的運(yùn)行管理制度和體系還包括完善和建立應(yīng)對(duì)緊急事故的制度和體系。建立和完善應(yīng)對(duì)緊急事故的管理制度和體系，能夠增強(qiáng)員工緊急事故的處理能力，只有各種管理體系的工作都充分考慮到位，才能保證水電站運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

2.3 實(shí)現(xiàn)開發(fā)的有序性

為了實(shí)現(xiàn)中小型水電站開發(fā)運(yùn)行的有序性，中小型水電站的運(yùn)行管理人員需要重視河流的規(guī)劃，與此同時(shí)還需要樹立可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，不能為了自身的利益隨意開發(fā)，造成不必要的資源浪費(fèi)。中小型水電站的運(yùn)行管理人員需要通過分析多種方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及生態(tài)的綜合效益，對(duì)開發(fā)工程進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)合理、科學(xué)、有序的開發(fā)。

3 結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，許多先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)逐漸應(yīng)用于我國中小型的水電站，社會(huì)還在不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)仍在提高，國家對(duì)中小型水電站的期望和要求也越來越高。中小型水電站作為當(dāng)今水電事業(yè)的重要組成部分，做好其相關(guān)的運(yùn)行管理工作顯得十分重要。然而經(jīng)過綜合分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的中小型水電站運(yùn)行管理仍然存在著各種各樣的問題，想要使中小型水電站得到可持續(xù)的發(fā)展，就需要采取相應(yīng)的措施，解決目前中小型水電站運(yùn)行管理中存在的問題，中小型水電站首先要做的就是提升運(yùn)行管理人員的專業(yè)水平、完善中小型水電站的運(yùn)行管理制度，并且實(shí)現(xiàn)有序性的開發(fā)，更好地發(fā)揮水電站的經(jīng)濟(jì)效益，為國家和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。