趙年寶

山東唐正工程項目管理有限公司 山東東營 257091

從目前企業(yè)的經(jīng)營管理過程來看，積極應用目標成本管理，不但符合企業(yè)的發(fā)展實際，同時也是企業(yè)經(jīng)濟管理和成本管理所必須要做的選擇。按照企業(yè)經(jīng)濟管理的實際需求，目標成本管理不但倡導在預算階段就對每一個細節(jié)成本進行細化和管控，同時還將整體成本管理過程進行了全程的監(jiān)督，使得每一個細節(jié)的成本都能夠按照預算的要求進行合理的控制，一旦超出了預算，就會有特殊的成本管理措施予以控制，提高了成本管理的效果。因此，應認真分析目標成本管理對企業(yè)管理的影響，努力做好目標成本管理工作。

1 企業(yè)經(jīng)濟成本管理的問題分析

1.1 人員成本意識缺乏

企業(yè)目標成本管理實施的過程中要求企業(yè)每名員工都具備成本意識，但是從當前發(fā)展實際情況來看，從事成本管理的員工普遍缺乏成本意識，在具體的成本管理工作中沒有注重彼此之間的協(xié)調(diào)性和配合性，以至于企業(yè)目標成本管理目標無法順利實現(xiàn)，甚至在無形中還加大了企業(yè)發(fā)展成本消耗[1]。

1.2 機制不合理

當企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作出現(xiàn)下滑時，企業(yè)的整體經(jīng)營壓力則會增加，因為企業(yè)的凈利潤率正在逐漸的下降，且企業(yè)的總體負債率也在升高，給企業(yè)的發(fā)展造成很大的困境。究其原因就是因為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟成本管理機制不合理，沒有引進現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理機制，仍舊采取傳統(tǒng)的管理方式，導致了經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量不斷的下滑，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成了負面的影響，為了快速的擺脫該問題的影響，需要對企業(yè)的內(nèi)部管理機制進行合理的改革優(yōu)化，突出管理工作的責任體制，充分發(fā)揮出經(jīng)濟成本管理工作的價值。

1.3 缺乏市場觀念

很多企業(yè)由于對市場和消費缺乏足夠的了解，錯誤認為只要產(chǎn)品種類多或數(shù)量多就可以盈利，盲目生產(chǎn)出不符合消費者需求的物品，很難得到顧客的認可或形成積壓，造成了一定程度上的經(jīng)濟虧損，得不償失[2]。

2 企業(yè)經(jīng)濟成本管理的創(chuàng)新策略研究

2.1 應用科學的方法進行目標成本管理

想要提升目標成本管理的科學性和有效性，就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中秉承科學性、先進性、可行性的原則加強對目標成本的科學預測。企業(yè)目標成本的制定需要建立在大量數(shù)據(jù)信息分析的基礎上，在全面數(shù)據(jù)信息分析的基礎上結合企業(yè)發(fā)展實際情況選擇適合的目標成本預測方法。當前，企業(yè)目標成本管理的常用方法包含目標成本預測方法、變動趨勢預測方法、量本利預測方法。其中，目標成本預測方法是指在制定一定時間內(nèi)銷售收入和目標利潤之后，按照銷售收入、目標利潤、繳納稅金等規(guī)定制定出的目標成本。變化趨勢預測方法主要是指企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，在采取一定預測方法之后所計算出來的一段時間內(nèi)生產(chǎn)成本變動趨勢。量本利的預測分析方法是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售成本、銷售利潤之間關聯(lián)來計算出的銷售成本。

2.2 將目標成本與責任成本相結合

“自掃門前雪”是很容易出現(xiàn)的情況，這樣的情況也影響著目標成本管理的實施。建議企業(yè)可以根據(jù)部門對產(chǎn)品的負責情況劃分部門責任，按投入比例實行責任制度管理，另外再普及目標成本管理的重要性，使大家向著同一個方向前進，有時候細節(jié)的把控比整體控制更重要，很多一個細小環(huán)節(jié)的出錯都會造成很大影響，會造成更多人力、物資成本的投入，所以目標成本管理的方法結合責任劃分，明確部門職責也促進了一個企業(yè)的進步，也使產(chǎn)品質(zhì)量有了保障[3]。

2.3 安全施工管理

項目的安全施工也是經(jīng)濟成本的主要控制要點之一，若是工程出現(xiàn)了施工事故，暴露出了巨大的安全隱患，相關的監(jiān)督部門則會叫停項目的施工，直接給項目的施工建設造成了巨大的經(jīng)濟損失。因此開展項目的安全施工管理工作是非常重要的。首先需要構建相關的項目安全施工管理制度，通過標準化的安全生產(chǎn)管理要求約束施工人員，在管理工作進行過程中，若是有工作人員違規(guī)施工或者是不按照設計工序操作，則對其進行嚴肅的處罰，并根據(jù)情節(jié)的嚴重性給予一定的警告。例如，不履行安全保護要求、高強度的施工作業(yè)、不文明施工等，都會直接影響到項目施工的質(zhì)量與安全。若是一些員工私下串聯(lián)偷工減料，則需要對相關人員進行法律的追究，同時對相關的責任管理人進行追責。其次是優(yōu)化改進勞務合同，為施工人員提供更加安全的施工環(huán)境。在現(xiàn)場施工管理工作時，管理人員、成本控制人員、監(jiān)理人員需要不定期的對施工現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)不安全的施工隱患，及時的消除施工安全隱患。在部分施工環(huán)境危險的項目開展時，需要加大對施工作業(yè)人員的安全保護工作，如高空作業(yè)、吊塔施工、外墻裝修等，都需要合理的提高施工安全保護工作。將所有的施工潛在安全隱患全部扼殺在萌芽狀態(tài)，提高工程的整體施工安全與質(zhì)量。最后是對施工作業(yè)人員進行安全培訓教育工作，所有參與項目施工的人員，在進入施工場地之前，不僅需要接收專業(yè)的施工安全指導培訓，同時需要對施工人員進行一定的考核，確保安全培訓工作發(fā)揮一定的效果。在安全施工管理培訓的基礎上，還需要管理控制施工作業(yè)人員，確保施工人員文明綠色施工，合理的使用施工材料，提高施工材料的可利用效率，降低企業(yè)施工材料的支出成本，控制項目的經(jīng)濟成本。

3 結語

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中有效地開展目標成本管理，不但對企業(yè)的經(jīng)濟管理具有重要作用，同時也是推動企業(yè)成本管理向前發(fā)展的關鍵步驟，按照企業(yè)經(jīng)營管理的實際，在目標成本管理推進過程中，既要使目標成本管理與預算進行緊密的結合，同時也要通過目標成本管理對企業(yè)的整體成本管理進行細分，實現(xiàn)對每一個細節(jié)成本的管理。與此同時，還要將目標成本管理作為企業(yè)成本管理的重要基礎，規(guī)范企業(yè)成本管理行為，使企業(yè)的成本管理工作能夠依靠目標成本管理而落到實處。