陳星星

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

建筑行業(yè)的快速發(fā)展加速管理機(jī)制的變革，行業(yè)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理與控制水平提出了更高的要求。工程造價(jià)管理水平的高低直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，要想在越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的造價(jià)管理方法無法滿足建筑公司的需求?，F(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)管理面臨新的挑戰(zhàn)，為此，工程造價(jià)管理人員需要關(guān)注建筑的整體造價(jià)管理和控制，以最大程度地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，該項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間通常很長(zhǎng)，在此期間，建筑材料和相關(guān)設(shè)施的價(jià)格有波動(dòng)，因此，如果不加以處理，建設(shè)成本將增加，容易導(dǎo)致企業(yè)難以承擔(dān)成本。但是在造價(jià)工作中使用動(dòng)態(tài)管理和控制措施可以及時(shí)權(quán)衡施工方案，從而可以對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整并降低施工成本。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中的現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程造價(jià)管理控制人員的專業(yè)化能力有限

專業(yè)的管理人員是保障施工管理工作得到落實(shí)的關(guān)鍵因素，建筑工程造價(jià)管理控制人員的專業(yè)化能有效地提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略的管理水平。然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一方面現(xiàn)有的造價(jià)管理工作人員由于在建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，大部分人都是眼高手低，很少有人深入施工現(xiàn)場(chǎng)去了解施工環(huán)境，對(duì)施工過程中影響管理控制的因素也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這說明了企業(yè)管理人員專業(yè)水平還處于很低的水平。

2.2 工程造價(jià)監(jiān)管管理制度不完善

目前建筑行業(yè)所處的環(huán)境來看，相關(guān)監(jiān)管制度還不夠完善，還不能夠?qū)ㄖ袌?chǎng)上違規(guī)行為進(jìn)行有效監(jiān)管，對(duì)于實(shí)際情況不能有效地進(jìn)行約束，尤其是招投標(biāo)方面。建筑企業(yè)為了中標(biāo)，前期不惜以低價(jià)中標(biāo)的方式來換取中標(biāo)，而在后期工程項(xiàng)目施工過程中，又不得不追加建設(shè)資金投入，從而導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)不斷增加，使企業(yè)的造價(jià)管理制度混亂，進(jìn)而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)上帶來損失。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的策略分析

3.1 造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)全面提高

在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提高是最有效手段，是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)順利開展前提條件。在造價(jià)管理活動(dòng)中應(yīng)良好的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，不被金錢利益所動(dòng)，始終站在雇主利益上。在日常動(dòng)態(tài)造價(jià)管理活動(dòng)過程中，涉及到的知識(shí)十分全面，綜合性高，這就驅(qū)使造價(jià)管理人員不僅具備豐富技術(shù)施工經(jīng)驗(yàn)，還要在經(jīng)濟(jì)管理方面也要涉獵。故此驅(qū)使造價(jià)人員必須對(duì)計(jì)算工程量、套定額等業(yè)務(wù)熟悉掌握，而且還能夠具有準(zhǔn)確分析影響工程造價(jià)各種不良因素的能力，在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中，提出行之有效的措施。

3.2 采用先進(jìn)的BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)

先進(jìn)的管理策略就需要科學(xué)與信息化的管理技術(shù)，由于管理信息技術(shù)的發(fā)展，在完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系的過程中，有的時(shí)候全靠人來完成是不可靠的，而且在信息的充分溝通上也達(dá)不到保證。BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)就是在這樣的背景下產(chǎn)生的，并充分應(yīng)用在造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理與控制中，利用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)可以構(gòu)建信息共享的平臺(tái)，保障信息能夠充分共享，便于專業(yè)人員對(duì)建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化管理與監(jiān)督。在實(shí)際展開工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的過程中，通過應(yīng)用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)能夠更加高效的信息溝通，更好地進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，控制和降低出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素。財(cái)務(wù)管理成本能夠有效降低，為創(chuàng)造良好的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制效果提供保障。

3.3 工程造價(jià)管理體系完善

公司必須制定健全完善的工程造價(jià)管理制度，內(nèi)容必須權(quán)責(zé)分明，使每個(gè)管理人員明確自己在造價(jià)管理活動(dòng)中職責(zé)所在，并進(jìn)行績(jī)效考核。只有將管理人員的切身利益與工程造價(jià)管理有效相結(jié)合，才能激發(fā)管理人員對(duì)造價(jià)管理的工作熱情，在造價(jià)管理活動(dòng)充分發(fā)揮自己的才能?？茖W(xué)合理地制定工程造價(jià)管理流程，并且設(shè)定向相應(yīng)的目標(biāo)，以便于清楚判斷造價(jià)管理活動(dòng)是否完成目標(biāo)任務(wù)。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為核心，各個(gè)部門積極配合的組織框架，保證造價(jià)動(dòng)態(tài)管理向心力和執(zhí)行力。建立科學(xué)合理獎(jiǎng)罰制度，很多建筑企業(yè)往往重視技術(shù)創(chuàng)新、工法創(chuàng)立，而對(duì)造價(jià)人員創(chuàng)新能力卻沒有過多要求，這就大大削弱了造價(jià)人員對(duì)于管理工作熱情飽滿度，常規(guī)化工作，不利于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，因此建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)于造價(jià)人員進(jìn)行科學(xué)合理地獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于在工作中能夠提出規(guī)避造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有效措施的管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以此充分發(fā)揮造價(jià)管理人員創(chuàng)新才能。

4 結(jié)語

建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑工程造價(jià)在建筑工程發(fā)展中的作用越來越明顯。企業(yè)要想發(fā)展壯大，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷發(fā)展和完善建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制體系，做好動(dòng)態(tài)化的管理與控制，幫助建筑工程在每個(gè)環(huán)節(jié)能夠效益與效率最大化，這樣才能降低建筑工程成本，保證企業(yè)能夠更好發(fā)展。