趙婷婷
浙江建安工程管理有限公司 浙江杭州 310000
現(xiàn)代工程在建設(shè)過(guò)程中涉及決策、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié),建設(shè)周期較長(zhǎng),涉及范圍較廣,給工程總價(jià)管理帶來(lái)了較大難度。而應(yīng)用BIM 技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)數(shù)據(jù)共享分析,為各方協(xié)作提供平臺(tái),促使工程全過(guò)程的造價(jià)管理得到推進(jìn)。因此,還應(yīng)加強(qiáng)BIM 技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用及效益研究,從而為技術(shù)的推廣應(yīng)用提供依據(jù)。
現(xiàn)階段我國(guó)的工程造價(jià)模式主要采用的還是某些靜態(tài)或者動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理模式,其具體管理效果不是太過(guò)完全。所謂靜態(tài)管理模式,這就是由各地區(qū)政府部門作為主導(dǎo),按照各地區(qū)實(shí)際所能夠編排的一種生產(chǎn)過(guò)程。它主要通過(guò)工程定額或者價(jià)格考慮,在動(dòng)態(tài)考量過(guò)程中理解政府實(shí)際方向,根據(jù)價(jià)格波動(dòng)情況作出調(diào)整的一類內(nèi)容。這主要還是針對(duì)的某些價(jià)格問(wèn)題,它能夠及時(shí)的公布一些相關(guān)的調(diào)整技術(shù),最終確定項(xiàng)目的最終造價(jià)。該種方式雖然能夠在一定程度上取得相應(yīng)的意義,但是卻不能夠反映出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的全部特點(diǎn),這在一定程度上也嚴(yán)重制約著我國(guó)工程造價(jià)水平的發(fā)展。
我國(guó)很多建筑項(xiàng)目工程造價(jià)計(jì)算方法在計(jì)算過(guò)程中仍以定額模式作為其主要計(jì)算方案,這樣的計(jì)算過(guò)程也難免存在著一定的問(wèn)題,它造成了造價(jià)數(shù)據(jù)與實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展的結(jié)合差異問(wèn)題。例如在某些情況之下,政府的定額信息一般都是每五年才更新一次的。其具體的數(shù)據(jù)較為落后,政府的發(fā)展情況難以與實(shí)際地區(qū)的發(fā)展過(guò)程相匹配。市場(chǎng)的某些價(jià)格也可能每天都在變化,加之建筑工程項(xiàng)目施工的具體周期也是較長(zhǎng)的,它導(dǎo)致施工過(guò)程中的各類匹配問(wèn)題。施工現(xiàn)階段的各指標(biāo)過(guò)程存在著較大的差異性,它反映的往往是一個(gè)地區(qū)的平均水平。這樣的指標(biāo)分析路途沒(méi)有太過(guò)實(shí)際的意義,其經(jīng)營(yíng)水平也是層次不齊的。它不能夠估算出準(zhǔn)確的工程造價(jià),也難以反映出本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)控制效果,這很容易導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算過(guò)程超出一定成本[1]。
在建設(shè)工程投資決策階段,造價(jià)控制的工作重點(diǎn)在于合理的進(jìn)行工程投資估算,通過(guò)BIM 技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)?;贐IM 技術(shù)能夠建立工程造價(jià)管理系統(tǒng),利用工程造價(jià)大數(shù)據(jù)作為投資估算的基礎(chǔ),對(duì)以往同類建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)分析,通過(guò)將工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)組成部分與信息數(shù)據(jù)的對(duì)比,能夠更加準(zhǔn)確、合理地確定當(dāng)前項(xiàng)目的投資估算總額。并且能夠以估算分析結(jié)果為基礎(chǔ),輔助建設(shè)工程項(xiàng)目決策人員制定項(xiàng)目評(píng)估方案。由于所有的信息數(shù)據(jù)的來(lái)源均真實(shí)、可靠,通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)能夠更好地保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與可行性,同時(shí)也能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程成本控制提供有力的指導(dǎo)性。BIM 技術(shù)不僅可以優(yōu)選出十分符合當(dāng)前形勢(shì)的最好方案,也可以在短時(shí)間內(nèi)快速地實(shí)現(xiàn)估算工程造價(jià)。
BIM 信息技術(shù)能在一定時(shí)間內(nèi)提供高效、快速、準(zhǔn)確的招標(biāo)工程量清單。傳統(tǒng)的工程量計(jì)算要獲得詳細(xì)的、真實(shí)有效的工程量清單需要投入相應(yīng)大量的人力、物力和時(shí)間,工作量是相當(dāng)大的,這樣就會(huì)在招標(biāo)階段浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。而且,即使通過(guò)投入大量的精力獲得工程量清單也不會(huì)沒(méi)有瑕疵。不僅如此,還會(huì)出現(xiàn)很多明顯錯(cuò)誤,人在進(jìn)行機(jī)械的、長(zhǎng)期的工作后都會(huì)疲倦粗心。特別在招投標(biāo)時(shí)間比較緊迫的情況下,對(duì)工程量清單逐一核實(shí)的工作量是比較大的,這時(shí)可以通過(guò)BIM 信息技術(shù)高效、準(zhǔn)確地完成核實(shí)工程量工作。為了在招標(biāo)階段達(dá)到良好的效果,通過(guò)充分利用BIM 技術(shù),可以全方位地避免上述問(wèn)題。不僅可以節(jié)約資源,而且還可以達(dá)到很高的正確率。最大的輔助投標(biāo)單位進(jìn)行順利完成投標(biāo)工作[2]。
在施工階段,造價(jià)控制的核心是保證各類資源利用的均衡性與合理性。利用BIM 技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各相關(guān)專業(yè)的整合,通過(guò)BIM 技術(shù)模型與工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、圖紙等信息相互關(guān)聯(lián),為工程技術(shù)人員和造價(jià)管理人員提供直觀的和清晰的三維模型。BIM 技術(shù)使造價(jià)管理的效率得到有效提高的同時(shí)可以在一定程度上減少人力、物力、財(cái)力的支出。基于造價(jià)模塊的建立與劃分,來(lái)促進(jìn)造價(jià)管理人員對(duì)成本的精細(xì)化管理,并且能輔助造價(jià)管理決策的科學(xué)性,減少成本不必要的增加與浪費(fèi),來(lái)實(shí)現(xiàn)全程成本管控的精細(xì)化管理。
在竣工階段,造價(jià)控制的核心工作就是竣工結(jié)算??⒐そY(jié)算的結(jié)果關(guān)系到發(fā)承包雙方的利益關(guān)系。傳統(tǒng)的竣工結(jié)算工作具有繁瑣、耗時(shí)多、數(shù)據(jù)流失、效率低和修改不方便等特點(diǎn),而B(niǎo)IM 信息技術(shù)能夠提供了一個(gè)合理的信息技術(shù)平臺(tái)。三維模型將價(jià)格、工期、合同、變更簽證等信息儲(chǔ)存于后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中,在項(xiàng)目生命周期內(nèi)可隨時(shí)調(diào)用與共享。工程造價(jià)管理人員使用BIM 信息技術(shù),有利于縮短在竣工結(jié)算工作過(guò)程中,對(duì)結(jié)算資料的整理時(shí)間。結(jié)算審核人員可以直接利用BIM 數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)取全部工程相關(guān)資料,簡(jiǎn)化了結(jié)算審核前期的準(zhǔn)備工作,提高結(jié)算質(zhì)量和縮短了結(jié)算時(shí)間[3]。
BIM 技術(shù)正在掀起建筑業(yè)的巨大變革,將深刻地影響傳統(tǒng)造價(jià)管理模式,徹底地改變建筑工程項(xiàng)目參與各方的協(xié)作方式。屆時(shí)隨著B(niǎo)IM 技術(shù)的大力推廣和應(yīng)用發(fā)展,將為我國(guó)的建筑業(yè)科技進(jìn)步發(fā)揮重大促進(jìn)作用。