程輝

杭州廣廈建筑咨詢有限公司黃山分公司 安徽黃山 245000

社會及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的快速崛起。而且建筑工程中機(jī)電安全工程占據(jù)著很大的比例，可以說影響著整個建筑工程的進(jìn)展，在保證建筑工程施工質(zhì)量及安全的前提下，要對建筑機(jī)電工程造價進(jìn)行科學(xué)的控制。機(jī)電工程安裝中，成本管理以及工程造價是所有建筑安裝企業(yè)需要關(guān)注的重點(diǎn)問題，所以投入成本的最低化也是建筑施工單位要進(jìn)行考慮的，對建筑機(jī)電安裝工程而言，需要重點(diǎn)對安全性能進(jìn)行充分的考慮，但是在整個機(jī)電工程安裝的過程中，存在著預(yù)算不能與實(shí)際花費(fèi)一致，通常會出現(xiàn)超支，對這種情況進(jìn)行分析其中最主要的因素，所以這兩種因素中，自然因素一般是難以進(jìn)行人為干預(yù)的，但是可以通過自己的努力控制人為因素減少[1]。

1 建筑機(jī)電安裝工程造價控制中存在的問題

1.1 設(shè)計階段成本控制和造價管理的程度不夠

工程設(shè)計對整體工程的質(zhì)量及造價影響巨大，工程造價人員自身的執(zhí)業(yè)技能和素養(yǎng)對機(jī)電造價有較大的影響，其專業(yè)素質(zhì)的高低決定了工程造價的準(zhǔn)確程度。設(shè)計階段的工程預(yù)算費(fèi)用直接影響著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。所以在工程設(shè)計階段，需要重視技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，仔細(xì)核對列出詳盡的工程量清單，減少錯項、漏項，降低工程變更次數(shù)，提高對該結(jié)算的成本控制和造價管理程度，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 招投標(biāo)階段存在的問題

在機(jī)電安裝工程的招投標(biāo)階段，我國目前多采用工程量清單報價法，工程量清單是機(jī)電安裝工程造價的決定因素，必須要保證工作量清單的詳細(xì)和準(zhǔn)確，才能保證后期的工程造價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在項目初步設(shè)計階段，會存在因設(shè)計不夠深入導(dǎo)致的工程數(shù)量存在缺項漏項，影響著機(jī)電安裝工程的投標(biāo)報價。在施工投標(biāo)報價過程中，因設(shè)計定額與標(biāo)準(zhǔn)概算定額方面的技術(shù)條件、造價水平等方面的差異，可能會造成投標(biāo)報價的差異，影響著機(jī)電安裝工程的成本控制和造價管理[2]。

1.3 管理機(jī)制不健全

機(jī)電工程安裝管理是一項系統(tǒng)且全面的工作，需要有完備的管理機(jī)制作為基礎(chǔ)，如果管理機(jī)制不健全，會造成管理工作銜接和落實(shí)方面難以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。管理機(jī)制實(shí)施中，涉及到的造價內(nèi)容廣泛，諸如機(jī)電安裝材料管理、機(jī)電安全人員管理等。對于機(jī)電工程而言，在安裝實(shí)施中，要保證能夠達(dá)到工程設(shè)計目標(biāo)，就需要保證質(zhì)量和效率。在工程實(shí)施過程中，如果沒有落實(shí)造價管理，對于機(jī)電安裝材料的成本沒有一個有效的控制，造成安裝施工中實(shí)際成本超出造價預(yù)算，從而會給工程順利開展帶來隱患。另外，如果管理機(jī)制不健全，還會出現(xiàn)為了提高效益而不恰當(dāng)?shù)貕嚎s成本的情況，在安裝工程中以次充好，這樣的施工將會嚴(yán)重影響到建筑工程后續(xù)的使用。在安裝工程實(shí)施中，如果隨意變更原有的工程設(shè)計方案，雖然可以控制一部分成本支出，但變更的施工設(shè)計往往無法經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)全面的論證，給工程質(zhì)量留下隱患問題[3]。而在人員的管理方面，如果沒有全面的機(jī)制作為保障，會造成安裝實(shí)施人員水平參差不齊，一部分人員不具備機(jī)電安裝必要的知識和技能，這樣會影響到安裝操作的規(guī)范性和有序性，出現(xiàn)人為因素造成的不必要成本支出情況，從而導(dǎo)致工程造價超過預(yù)算，不利于從整體上進(jìn)行機(jī)電工程造價控制。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價控制關(guān)鍵要點(diǎn)

2.1 設(shè)置科學(xué)合理的工程控制目標(biāo)

建筑機(jī)電安裝工程開始前期需要對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析研究、深入了解招標(biāo)要求、施工合同的主要內(nèi)容，設(shè)置科學(xué)合理的工程控制目標(biāo)。對施工合同中的條款仔細(xì)分析，以預(yù)防可能出現(xiàn)的問題；同時仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，確定合理的施工方案，對可能存在的問題提出有效的預(yù)防措施，進(jìn)行科學(xué)合理的圖紙會審；在做足以上工作的基礎(chǔ)上，才能正式地開展建筑機(jī)電安裝工程。一旦在施工過程中出現(xiàn)無法預(yù)料的問題，需及時地提出科學(xué)有效的解決方案，減少機(jī)電安裝施工成本損失。

2.2 控制及規(guī)范機(jī)電的設(shè)計工作

在機(jī)電安裝工程中如果要進(jìn)行機(jī)電工程設(shè)計，圖紙進(jìn)行修改就必須嚴(yán)格按照國家出臺的設(shè)計規(guī)范進(jìn)行修改，制定標(biāo)準(zhǔn)的施工圖以及做好相關(guān)的圖紙調(diào)查工作，制定符合施工條件的施工圖，而且要了解實(shí)際施工的地形以及各種條件，同時，參與工程造價控制的人員也要與施工人員做好溝通，了解機(jī)電安裝的技藝以及各方面工作從而提高工程造價的準(zhǔn)確率，還需要做好工程專項方案的審查，采用工程造價分析法對機(jī)電安裝進(jìn)行分析，選擇具有經(jīng)濟(jì)價值的方案，降低施工的成本，使施工企業(yè)效益最大化提高機(jī)電安裝的安全以及減少機(jī)電工程設(shè)計工作。

2.3 建立健全制度

造價管理實(shí)施中，需要有完善合理的制度作為保障。在造價控制過程中，可以依托于制度來開展管理，做到有據(jù)可依、有章可循，從而明確造價控制流程和內(nèi)容，也能夠使造價相關(guān)人員承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。以制度建立和完善為基礎(chǔ)，有助于整個造價領(lǐng)域的規(guī)范化管理，降低造價控制不力所給建設(shè)方等造成的資金浪費(fèi)問題。工程造價管理要在制度框架內(nèi)進(jìn)行，相關(guān)工作人員需要全面深入地研究和學(xué)習(xí)各項制度規(guī)定，在實(shí)際工作當(dāng)中，始終以制度為原則，嚴(yán)格執(zhí)行造價管理要求，增強(qiáng)造價管理實(shí)效。管理制度的建立與完善，要與工程實(shí)施的實(shí)際要求相符，如工程中使用的是工程量清單作為造價計算準(zhǔn)則，那么在制度當(dāng)中就要詳細(xì)規(guī)定工程量清單的使用和落實(shí)流程。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑機(jī)電安裝工程中，成本控制和造價管理之間具有十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，是機(jī)電安裝施工企業(yè)值得關(guān)注的重點(diǎn)，需要不斷提高自身的成本控制和造價管理水平，加大對機(jī)電安裝工程造價的有效管控，從根本上解決成本控制和造價管理中存在的問題，進(jìn)而降低施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑機(jī)電安裝工程行業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。