張海峰

璧山高新區(qū)現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心 重慶 402760

我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了改善生活環(huán)境，基建工程規(guī)模呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，房屋工程項(xiàng)目也就越來(lái)越多，其質(zhì)量要求也越來(lái)越受人們重視。而有的施工單位往往為了趕工期追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了很多影響質(zhì)量的問(wèn)題，這給房屋建筑工程質(zhì)量帶來(lái)一定隱患。房屋建筑工程在整個(gè)施工階段所涉及的范圍較廣，包含前期的工作階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段等，所以影響工程質(zhì)量問(wèn)題的因素眾多，而影響施工質(zhì)量的內(nèi)容就有設(shè)計(jì)、材料、施工技術(shù)、施工工藝等，因此相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)要嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量的安全[1]。

1 建筑工程質(zhì)量通病

1.1 房屋建筑質(zhì)量管理制度不完善

很多施工企業(yè)對(duì)施工管理比較松散，包括施工前期、中期、后期都存在一定的影響。制度管理是可以約束施工質(zhì)量管理的亂象問(wèn)題，但是我國(guó)針對(duì)性的法律法規(guī)還存在不足有待完善，有的企業(yè)對(duì)建筑的規(guī)范要求也是形同虛設(shè)，無(wú)論是建筑過(guò)程的材料管理，還是責(zé)任制度上都得不到把控，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，對(duì)房屋建筑質(zhì)量的影響頗大。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序相對(duì)混亂，交叉工序比較多

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，為更好的提升質(zhì)量管理成效，應(yīng)該依托于科學(xué)精細(xì)化的施工組織方案，將不同施工工序有效協(xié)調(diào)起來(lái)，充分發(fā)揮彼此之間的聯(lián)動(dòng)作業(yè)，盡可能減少交叉作業(yè)的存在。但當(dāng)前在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序是相對(duì)比較混亂的，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織是相對(duì)無(wú)序的，各個(gè)工種之間缺乏有效的聯(lián)動(dòng)以及統(tǒng)一的調(diào)配，項(xiàng)目部門(mén)的協(xié)調(diào)控制權(quán)力無(wú)法得到有效的發(fā)揮[2]。

1.3 缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

目前，我國(guó)大部分的建筑施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于質(zhì)量控制的管理意識(shí)較為缺乏，在人員管理、團(tuán)隊(duì)配合方面，也存在著很多不足，部分施工單位的質(zhì)量管理人員對(duì)于質(zhì)量控制缺乏基礎(chǔ)的意識(shí)，并且在施工的過(guò)程中，只關(guān)注整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度而不關(guān)注整個(gè)施工工程的質(zhì)量監(jiān)管，部分管理人員為了節(jié)約工程開(kāi)支存在偷工減料的現(xiàn)象，這對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成了極大的影響。目前，我國(guó)大部分建筑工程的施工人員以農(nóng)民工為主，由于自身安全意識(shí)質(zhì)量管理意識(shí)較差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在施工過(guò)程中，不按照施工要求施工的現(xiàn)象，而這些不按要求的操作方式對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，是極大的安全隱患，給建筑工程的質(zhì)量管理造成了巨大的阻礙。

2 建筑工程質(zhì)量管理措施

2.1 制定完善質(zhì)量管理各項(xiàng)制度

房屋建筑工程是關(guān)乎人們生命安全，所以必須牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。我國(guó)在建筑要求中也越來(lái)越完善，施工企業(yè)必須依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量，要完善施工各個(gè)階段的制度問(wèn)題。施工前、中、后期各個(gè)制度的完善，比如圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度、崗位培訓(xùn)制度、材料管理制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)制度、養(yǎng)護(hù)制度等等，所以將責(zé)任落實(shí)到單位到部門(mén)到個(gè)人，將責(zé)任實(shí)施到“橫向到邊，縱向到底”，從而實(shí)行一個(gè)上下連貫，制度更嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任更清晰。

2.2 制定完善的施工組織方案，強(qiáng)化各部門(mén)的溝通

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理實(shí)踐中，完善系統(tǒng)的施工組織方案是非常重要的前提。只有科學(xué)全面的構(gòu)建施工組織方案，不斷細(xì)化施工組織方案的內(nèi)容等，才能夠更好的督促相關(guān)部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)。在施工組織方案中，要體現(xiàn)不同工種的入場(chǎng)順序，要從質(zhì)量管理的角度出來(lái)優(yōu)化不同工序的開(kāi)始階段。同時(shí)，在施工組織方案中，還應(yīng)該不斷細(xì)化對(duì)有可能影響質(zhì)量的因素的科學(xué)管控。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，還應(yīng)該積極創(chuàng)新信息化管理的方式，全方位加大各個(gè)部門(mén)、各個(gè)工序的溝通與協(xié)調(diào)，有效減少質(zhì)量隱患的滋生土壤[3]。

2.3 加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的人員素質(zhì)培養(yǎng)

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行篩選，選擇勞務(wù)作業(yè)思想積極、工作態(tài)度端正、做工仔細(xì)的施工團(tuán)隊(duì)，從而為施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且在選定施工團(tuán)隊(duì)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)上崗前的三級(jí)教育培訓(xùn)。使每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)在施工之前都符合建筑工程隊(duì)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)要求并通過(guò)工作考核的方式，給予滿(mǎn)足考核的人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，使其內(nèi)在潛力得到充分的施展，從而使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制得到有效的保障。

2.4 做好施工材料的安置工作

施工材料對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理工作具有十分關(guān)鍵的作用，在選擇施工材料時(shí)，管理人員要針對(duì)項(xiàng)目工程的建造特點(diǎn)進(jìn)行合理的選擇，既要選擇質(zhì)量有保證的，又要選擇綠色環(huán)保的施工材料。在購(gòu)置好施工材料后，要嚴(yán)格管理施工材料的使用，管理人員要詳細(xì)記錄施工材料的使用去向，對(duì)于消耗量較大的施工材料要做好購(gòu)置工作，盡量避免出現(xiàn)由于缺少施工材料而拖慢施工進(jìn)度等事件。管理人員要定時(shí)對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢，確保施工材料的質(zhì)量符合工程的建設(shè)要求，要做好施工材料的管理工作，確保施工材料的質(zhì)量，可以從根本上提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展的上升階段，因而城市建設(shè)非常重要，所以在對(duì)城市建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，必須要將各方面存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，尤其是建筑工程施工質(zhì)量管理方面，必須要根據(jù)存在的各種實(shí)際問(wèn)題，對(duì)其采取針對(duì)性的措施，將所有存在的問(wèn)題從根源上進(jìn)行解決，杜絕以后再次出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，從而使建筑工程施工質(zhì)量管理得到提升的同時(shí)，還可以促進(jìn)建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展。