馬皓瞬

寧夏第二建筑有限公司 寧夏銀川 750021

建筑工程使用期間，對施工管理的重點(diǎn)關(guān)注和有效落實(shí)，為施工質(zhì)量奠定重要基礎(chǔ)，使經(jīng)濟(jì)效益、社會效益得到有效提高。精細(xì)化管理基于數(shù)據(jù)化與標(biāo)準(zhǔn)化為主要基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化和細(xì)節(jié)化為主要標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程各環(huán)節(jié)順利有序進(jìn)行提供可靠保障。建筑工程管理中，對精細(xì)化管理的有效運(yùn)用，可確保良好的施工質(zhì)量，為施工安全、進(jìn)度等提供可靠保障，同樣使施工管理綜合水平獲得真正提高，對建筑工程管理有著十分關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。

1 施工前期精細(xì)化管理

關(guān)于建筑施工管理，對各環(huán)節(jié)目標(biāo)采取具體明確，管理部門同樣應(yīng)嚴(yán)格基于設(shè)計施工情況和標(biāo)準(zhǔn)條件等，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致了解的同時，對精細(xì)化管理做出有效運(yùn)用，以此制定科學(xué)可行的施工目標(biāo)。實(shí)際施工期間，對各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理與嚴(yán)格監(jiān)督，建立動態(tài)化監(jiān)督體系，在投資階段，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，直至竣工結(jié)束，質(zhì)量滿足具體的嚴(yán)格嚴(yán)重標(biāo)準(zhǔn)，對各環(huán)節(jié)全部應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格的監(jiān)督管理，制定科學(xué)可行的監(jiān)管規(guī)章制度，并對責(zé)任落實(shí)到具體的個人。在各環(huán)節(jié)對責(zé)任承包制度加以全面有效落實(shí)，以防出現(xiàn)問題后存在互相推諉責(zé)任的情況，難以對責(zé)任進(jìn)行有效追究[1]。

2 安全精細(xì)化管理

有關(guān)建筑工程，安全金細(xì)化管理的重點(diǎn)在于，防止安全隱患事故問題的頻發(fā)，因此，施工期間，應(yīng)當(dāng)對以人為本的思想理念采取全面有效落實(shí)。管理人員需施工人員人身安全采取重點(diǎn)關(guān)注，如果遇到突發(fā)或是緊急事件，及時對施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)調(diào)整。除此之外，建立安全施工體系，對施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制度采取進(jìn)一步的優(yōu)化完善，使人員安全意識可以得到不斷增強(qiáng)，為安全施工管理奠定重要基礎(chǔ)。施工方案落實(shí)執(zhí)行期間，應(yīng)當(dāng)基于施工方案為標(biāo)準(zhǔn)，對施工區(qū)域采取科學(xué)規(guī)劃，對施工材料進(jìn)行妥善存放，確保安全通道可以保持順暢平整。與此同時，還需確保施工現(xiàn)場區(qū)域保持整潔，基于分類標(biāo)準(zhǔn)，對材料等采取準(zhǔn)確詳細(xì)標(biāo)記。最后，施工人員則需嚴(yán)格遵循安全施工標(biāo)準(zhǔn)原則開展各項(xiàng)施工，提高施工安全性。

3 質(zhì)量精細(xì)化管理

首先，構(gòu)建科學(xué)可行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立管理體系后，管理人員需著手建立科學(xué)可實(shí)施的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?；跇?biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)建立，對工程質(zhì)量采取科學(xué)系統(tǒng)評估，確保施工質(zhì)量可以達(dá)到具體的標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立科學(xué)可實(shí)施的質(zhì)量追蹤管理體系。對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)等采取重點(diǎn)結(jié)合應(yīng)用，對工程進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化質(zhì)量管理[2]。

4 構(gòu)建精細(xì)化管理考核機(jī)制

針對建筑工程，涉及到大量的人力資源。所以，務(wù)必重視建立科學(xué)可行的管理評估機(jī)制，促使人資管理水平可以獲得真正提高。以評估機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定期限之內(nèi)，可對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的情況，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。針對未能在?guī)定期限之內(nèi)，未完成的情況則需做出一定的處罰?；诠ぷ髑闆r為主的評估體系，可使精細(xì)化管理直接掛鉤人員薪資福利等，使精細(xì)化管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

5 施工流程精細(xì)化管理

針對建筑工程，對精細(xì)化管理的有效運(yùn)用，關(guān)鍵重點(diǎn)在于，對施工過程進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理，對總體進(jìn)度做出有效把控。有關(guān)施工總體流程方面，需安排具體人員采取嚴(yán)格監(jiān)測，以科學(xué)可行的技術(shù)方法，嚴(yán)格監(jiān)督管理施工質(zhì)量。所以，關(guān)于工程項(xiàng)目，基于精細(xì)化管控體系，可確保對潛藏的問題等做出有效解決，實(shí)現(xiàn)對全過程的精細(xì)化管理[3]。

6 施工管理模式精細(xì)化

有關(guān)建筑工程，施工管理模式精細(xì)化，具體包括：第一，基于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，對人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。基于具體的規(guī)范制度，對人員工作能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)采取嚴(yán)格檢查，對優(yōu)秀人員給予一定的獎勵，對表現(xiàn)不良人員則給予一定的懲罰，必要時則需進(jìn)行檢討。除此之外，基于標(biāo)準(zhǔn)固定，保障施工現(xiàn)場盡然有序。第二，制定科學(xué)可行的責(zé)任制度，并加以嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，采取科學(xué)劃分，使目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)?；趯Ω鞴ば蛸|(zhì)量與安全目標(biāo)的充分了解掌握，并采取仔細(xì)科學(xué)劃分，并采取全面有效落實(shí)，對有關(guān)責(zé)任人做出充分明確，對工序交接加以重點(diǎn)關(guān)注。第三，對工程質(zhì)量和之間保障體系采取進(jìn)一步的優(yōu)化完善。關(guān)于施工過程管理，應(yīng)采取重點(diǎn)關(guān)注，重視各作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)，對各環(huán)節(jié)工作做出具體劃分。同時，基于相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，科學(xué)合理設(shè)計施工目標(biāo)，便于目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使工程質(zhì)量和質(zhì)檢可以滿足具體的標(biāo)準(zhǔn)。

7 成本控制精細(xì)化管理

施工期間，精細(xì)化管理的有效運(yùn)用，對技術(shù)、財務(wù)管理等進(jìn)行精細(xì)化管理控制，可以對工程成本做出科學(xué)管理控制，為施工進(jìn)度、質(zhì)量奠定重要基礎(chǔ)。如此，能夠?qū)Τ杀緮?shù)據(jù)做出進(jìn)一步的科學(xué)預(yù)測，有效節(jié)約工程成本與資源等，從而實(shí)現(xiàn)對成本的科學(xué)系統(tǒng)管理控制。針對成本控制，對精細(xì)化管理的有效運(yùn)用，需以成本管控為主，對各環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格監(jiān)督，并采取科學(xué)精細(xì)化管理。針對成本控制各環(huán)節(jié)，運(yùn)用精細(xì)化管理的方式，能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)所涉及到的成本采取科學(xué)管理控制，以此控制控制不超過估算范圍。此外，對各環(huán)節(jié)所涉及的成本和材料等，是否存在不合理情況采取重點(diǎn)核對檢查，對存在的資源浪費(fèi)等問題，做到及時了解發(fā)現(xiàn)，采取合理措施做出妥善處理，從而對各環(huán)節(jié)所涉及的成本問題做到全面細(xì)致了解，發(fā)現(xiàn)所具有的差別，以實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)存在的資源浪費(fèi)問題做到有效規(guī)避，確保利益最大化。

8 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理中，對精細(xì)化管理的有效運(yùn)用，能夠使施工質(zhì)量得到充分保證，對施工期間潛藏的安全隱患問題做出有效預(yù)防。尤其是針對建筑施工，涉及到眾多項(xiàng)目，對細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)方面有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。所以，務(wù)必重視對精細(xì)化管理的有效運(yùn)用，為施工質(zhì)量、安全等方面提供保障的同時，使經(jīng)濟(jì)效益、水效益得以有效提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。