電力工程管理中的控制策略分析

凌秋紅

廣東南方通信建設(shè)有限公司 廣東廣州 510630

電力工程是我國社會的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。但伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場給電力工程提出了更高的要求。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和市場需求，電力工程管理必須要實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展，突破當(dāng)前存在的問題，尋找電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略，并加以優(yōu)化完善。

1 影響電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的因素分析

1.1 人力因素的影響

在社會經(jīng)濟(jì)活動中，人是作為主體存在的，任何活動都離不開人力因素。在電力工程管理工作中，人力因素起著非常重要的作用，直接決定了電力工程的質(zhì)量和水平。如果不同的管理人員和工作人員進(jìn)行同一個工程項目，完成的質(zhì)量和效果也是不同的。由于電力工程具有復(fù)雜性、風(fēng)險性，在工程執(zhí)行和工程管理過程中對工作人員的要求也非常高，不僅要求工作人員具有較高的技術(shù)水平，同時也要求工作人員要具有較強的綜合能力。因此，要加強對人力因素的控制，減少其對電力工程項目造成的不必要影響，減少人為損失，才能保證工程項目的順利進(jìn)行，保證工程達(dá)到理想的質(zhì)量要求[1]。

1.2 技術(shù)管理不到位

科學(xué)、合理地進(jìn)行電力工程技術(shù)管理，是電力工程的重要保障。部分技術(shù)管理人員的管理思維過于固化，缺乏憂患意識，極大地限制了電力工程的技術(shù)管理水平，從而影響該工程的整體質(zhì)量。同時，企業(yè)管理制度的不足，對技術(shù)管理人員的限制過多或者過少，同樣導(dǎo)致技術(shù)管理人員無法及時對發(fā)現(xiàn)的問題施以解決措施。除此之外，綜合管理水平不足也是制約工程管理的因素，直接影響到工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。目前，隨著電力體制改革的深入，電力公司逐漸規(guī)范化管理，向國內(nèi)乃至世界一流的目標(biāo)奮進(jìn)。而目前大多承包單位改革的步伐跟不上電力改革的要求。一般情況下，綜合管理內(nèi)容可分為電力工程設(shè)計以及電力工程施工規(guī)劃，也就是說，綜合管理水平直接影響到電力工程技術(shù)管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，越來越多的承包單位已經(jīng)逐漸意識到這一點，優(yōu)勝劣汰必定是趨勢，改革的步伐是刻不容緩。

2 電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

2.1 提高工作人員的技術(shù)水平和綜合能力

人是社會活動的主體，企業(yè)人員素質(zhì)的高低影響著的整體發(fā)展。電力工程是一個技術(shù)密集、技術(shù)要求高的領(lǐng)域，對工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)能力的要求非常高，電力企業(yè)需要通過各種措施提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。首先，電力企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范聘任流程，根據(jù)電力工程的工作任務(wù)和任職標(biāo)準(zhǔn)來選用專業(yè)人才，確保人員的綜合素質(zhì)能夠匹配工程項目的質(zhì)量要求；其次，電力企業(yè)需要定期對項目施工人員和管理人員展開理論知識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，基于電力工程管理具有創(chuàng)造性，施工人員和管理人員的技術(shù)水平必須與時俱進(jìn)，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)推動整個電力工程項目的質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍；第三點是要提升工作人員的道德水平，電力工程是一項嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的工作，工作人員需要有強烈的責(zé)任感，在工作中互幫互助，團(tuán)結(jié)一心，加強交流與溝通，才能避免風(fēng)險的發(fā)生，推動工程項目的順利施行[2]。

2.2 制定完善的技術(shù)管理制度

制度是管理活動有效開展的保障。所以，應(yīng)建立健全電力工程的技術(shù)管理制度，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)管理工作能夠在后續(xù)的技術(shù)施工中有效展開。電力企業(yè)在制定技術(shù)管理制度體系時，應(yīng)對各個部門的職能進(jìn)行細(xì)致劃分，使其明確自身職責(zé)，從而確保每一個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有部門負(fù)責(zé)，促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利展開。不僅如此，電力企業(yè)的技術(shù)部門應(yīng)積極與其他部門進(jìn)行溝通、交流，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，使各部門配合開展技術(shù)管理工作，進(jìn)而提高電力工程技術(shù)管理工作的水平。同時，隨著部門間溝通次數(shù)的增加，可有效建立良好的部門關(guān)系，還能夠及時獲得相關(guān)信息數(shù)據(jù)。若是具備相應(yīng)的條件，電力企業(yè)可以構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息交流平臺，使各個部門的工作人員能夠從平臺上及時獲得有效的信息，從而更好地進(jìn)行技術(shù)管理工作。

2.3 提高質(zhì)量安全監(jiān)管力度

對于電力工程企業(yè)來說，質(zhì)量安全監(jiān)督的意義在于能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的管理，同時也是幫助企業(yè)順利供應(yīng)電力的關(guān)鍵。因此，在各個施工企業(yè)的施工過程中，需要加強對于整體監(jiān)管部門的監(jiān)管能力提升。施工企業(yè)需要加強對于施工現(xiàn)場的檢查與關(guān)注，對于每個項目都需要進(jìn)行施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督，從而保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行解決。只有檢測人員在檢測過程后發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)入下一道工序之后，才能夠進(jìn)行下一步的施工。對質(zhì)量安全管理的監(jiān)督力度提升代表著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步，這代表著企業(yè)的整體水平有所提升。把好質(zhì)量關(guān)，更好的幫助電力企業(yè)實現(xiàn)全面化的提升。

2.4 培養(yǎng)用戶良好的用電習(xí)慣

很多工程交工之后，在沒有技術(shù)問題的前提下，仍然有電路壽命過短的情況產(chǎn)生，這通常是因為用戶用電習(xí)慣不正確。不正確的用電習(xí)慣不僅增加了電路施工的成本，還降低了電路系統(tǒng)的使用壽命，為整體電路系統(tǒng)帶來極大的不便，所以，培養(yǎng)用戶良好的用電習(xí)慣也極其重要。社區(qū)可以采用張貼告示展開宣傳的辦法，向用戶展示不正確用電的后果以及正確用電的方法，讓更多人改變不好的習(xí)慣，共同保護(hù)電力系統(tǒng)和來之不易的電力資源[3]。

3 結(jié)語

電力工程管理創(chuàng)優(yōu)是一項非常艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，短期內(nèi)還不能有效實現(xiàn)。但當(dāng)前，相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)行積極探索，需要充分結(jié)合電力工程管理自身的特點和影響因素，從實際問題出發(fā)，針對電力工程管理中存在的具體問題，綜合考慮多方面的影響因素，不斷加強管理控制策略的探究，逐步達(dá)到電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)目的，實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。