試論土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理

孫定波

石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司寧夏分公司 寧夏銀川 750000

1 土木工程房屋建筑質(zhì)量管理的意義

1.1 有利于提高施工單位的經(jīng)濟效益

施工單位在質(zhì)量管理過程中，需要對施工的具體過程進行監(jiān)督，進而加強對施工環(huán)節(jié)和施工工序的控制，最終達到節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電等目的，通過完善施工環(huán)節(jié)，節(jié)約施工成本，可以為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高施工單位的綜合競爭力，最終促進企業(yè)的長久發(fā)展。

1.2 有利于提高工程施工質(zhì)量水平

加強房屋建筑施工質(zhì)量管理，還有利于提高工程施工質(zhì)量水平，施工單位通過施工質(zhì)量管理，可以加強對施工質(zhì)量的控制，進而提高施工水平。另外，施工單位在進行施工質(zhì)量管理的過程中，還可以加強對房屋建筑施工質(zhì)量方面的掌握和了解，進而結(jié)合具體的施工工藝和相關(guān)的質(zhì)量要求，提高房屋建筑工程施工的整體質(zhì)量水平[1]。

2 土木工程房屋建筑質(zhì)量管理問題分析

首先，材料管控失衡?，F(xiàn)在大多數(shù)土木工程房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，一般都是施工材料質(zhì)量低下所致，由于施工材料管控機制缺乏，一些施工企業(yè)在施工中未對施工材料進行高效管控，盲目降低造價，造成不合格材料進場，有的材料性能檢測和質(zhì)量檢測均未達標，沒有正規(guī)且標準的材料質(zhì)量管理制度做支撐，這樣便會嚴重影響整體施工質(zhì)量，甚至還會引發(fā)安全事故。

其次，施工現(xiàn)場不規(guī)范。土木工程房屋建筑施工現(xiàn)場情況對施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接影響，分析當前施工狀況，區(qū)域施工較為混亂，進大量信息、物流和人力資源均集中在施工現(xiàn)場，但是缺少施工現(xiàn)場的有效管理，無法有序組織施工人員開展房屋建筑建設(shè)。

再次，缺少監(jiān)管機制。土木工程房屋建筑施工質(zhì)量管理過程中，要有健全且完備的監(jiān)督管理體制做支撐，如此方可收獲預(yù)期成效。但現(xiàn)在部分土木工程房屋建筑施工企業(yè)尚未認識到這一點，造成施工中問題頻發(fā)，不僅經(jīng)濟受損，企業(yè)對外好評度也急劇下降。

最后，人員素質(zhì)不高。新時期背景下，國內(nèi)房屋建筑如火如荼的發(fā)展著，工程數(shù)量連年猛增，并且工程建設(shè)規(guī)模日益擴大，發(fā)展前景一片大好。但在此背景下，很多施工企業(yè)在人員招聘上沒有把好關(guān)，入職人員素養(yǎng)有高有低、參差不齊，有些工作人員專業(yè)技能掌握不全，職業(yè)能力嚴重匱乏，拉低了施工隊伍的整體素質(zhì)，造成土木工程房屋建筑施工質(zhì)量下滑[2]。

3 土木工程房屋建筑質(zhì)量管理策略探討

3.1 完善管理制度

為有效處理土木工程房屋建筑質(zhì)量管理工作中的問題，促進管理效率的提升，管理人員應(yīng)結(jié)合實際情況及時完善管理制度，在施工現(xiàn)場條件允許的情況下，推動管理工作逐漸向現(xiàn)代化、精細化的方向發(fā)展，進而為管理問題的解決提供有力支撐。

首先，管理人員必須根據(jù)土木工程房屋建筑的實際需求制定科學(xué)合理的管理制度，同時將權(quán)責(zé)明確落實到各級管理人員與施工人員，結(jié)合實際情況建立獎懲機制，起到激勵與警示的作用。其次，管理人員應(yīng)實時掌握土木工程房屋建筑的施工動態(tài)，按照施工實際要求修訂并完善制度，進而實現(xiàn)工程管理工作的高效化。最后，管理人員需將土木工程房屋建筑施工技術(shù)與工程管理制度有機融合，從而保證管理理念的先進性。

3.2 做好施工材料的管理工作

施工過程中會應(yīng)用到各種各樣的施工材料，要想做好施工材料的管理工作也是一件不簡單的事情。施工單位在實際施工過程中必須高度重視施工材料的管理問題，從細節(jié)處著手來做好管理工作。第一，施工單位必須加強對材料采購成本的控制工作，當然這必須建立在確保施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。施工單位負責(zé)采購施工材料的工作人員必須秉承著貨比三家的原則，對每一種施工材料的價格和質(zhì)量都要進行全面有效的對比分析。第二，要嚴格規(guī)范并執(zhí)行施工材料的進場順序和進場時間，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求來對施工材料進行合理的劃分與安置，避免施工材料的隨意堆放。第三，在施工之前，相關(guān)人員必須全面審查好各項施工材料，一定要確保施工材料不存在任何質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須進行及時有效的解決，避免因為施工材料質(zhì)量問題而影響到正常的施工進度。

3.3 強化現(xiàn)場管理，加強全過程質(zhì)量管控

土木工程房屋建筑的施工現(xiàn)場管控是有效提升施工管理水平的主要內(nèi)容，因此，需要立足施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，做好全過程的質(zhì)量把控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類安全隱患，并采取有效措施，提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效果，按照既定的施工進度與施工要求，嚴格落實各項施工措施，保障施工進程中的人員、設(shè)備安全。

為確保土木工程施工質(zhì)量的正?；?，必須科學(xué)合理的對施工流程進行管理，在施工過程中，必須科學(xué)合理的進行施工流程的規(guī)劃，以保障施工流程建設(shè)的合理性。并且，針對施工現(xiàn)場的實際建設(shè)情況，要結(jié)合現(xiàn)代理念，從組織措施與技術(shù)措施入手，不斷完善、優(yōu)化相應(yīng)的安全管理措施，做到安全管理措施與現(xiàn)場實際相契合，有效消除施工現(xiàn)場的安全隱患，不斷提升質(zhì)量管理水平。除此之外，可以設(shè)立專門負責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理部門，由其在施工的各個具體階段，做好對施工現(xiàn)場的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，提前制定相應(yīng)的解決措施和應(yīng)急預(yù)案，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理水平。

3.4 優(yōu)化監(jiān)督管理機制

要從強化土木工程房屋建筑施工質(zhì)量控制效果角度出發(fā)，優(yōu)化現(xiàn)有施工監(jiān)督管理機制，而后融入信息化技術(shù)，達成現(xiàn)代化施工質(zhì)量管控，由此來綜合提升施工質(zhì)量的技術(shù)管理效力。與此同時，需要優(yōu)化項目施工質(zhì)量評測機制以及對應(yīng)的預(yù)警機制，從而更好更優(yōu)地滿足施工過程質(zhì)量控制需求。就施工企業(yè)來說，需要使建設(shè)單位、設(shè)計單位和業(yè)主三方聯(lián)合，創(chuàng)設(shè)質(zhì)量監(jiān)管團隊，對土木工程房屋建筑施工全程進行有效監(jiān)管，從而促進施工質(zhì)量和施工效率的雙向提升。

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程房屋建筑的施工質(zhì)量管理在整體項目中發(fā)揮著不可替代的作用。在當前市場競爭越來越激烈的社會背景下，施工企業(yè)或者單位要想鞏固自己的位置，就必須在提升施工技術(shù)水平、質(zhì)量管理效果上面下功夫。從管理人員、管理理念、施工過程等多維度加強對施工現(xiàn)場的嚴格管控，不斷滲透現(xiàn)代化思想，使土木工程房屋建筑質(zhì)量管理更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，促進整體發(fā)展。