建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制分析

薛迎

莒南縣天佛風(fēng)景名勝區(qū)管理中心 山東臨沂 276600

當(dāng)一項(xiàng)施工建設(shè)項(xiàng)目予以正式開工之前，對(duì)于執(zhí)行安全管理的工作人員以及相關(guān)部門，皆應(yīng)當(dāng)對(duì)其施工項(xiàng)目之中，可能會(huì)觸及到安全問題的各類因素、要素，來實(shí)施全方位、多角度的認(rèn)知、掌握以及排查。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)各類不安全因素以及各類安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。之后再依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，來將其適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換為清單報(bào)告，從而令項(xiàng)目部們依據(jù)相應(yīng)的安全系數(shù)來運(yùn)用更為有效的管控措施，進(jìn)而構(gòu)建出應(yīng)對(duì)突發(fā)性安全問題以及事故方面的處理策略。接下來，本文將對(duì)此實(shí)施詳細(xì)的探究以及剖析。

1 建筑工程施工進(jìn)度的主要影響因素

1.1 業(yè)主因素

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來講，施工單位是工程的負(fù)責(zé)方，但是業(yè)主才是工程項(xiàng)目的主體，施工的全過程都需要按照業(yè)主的具體需求來展開，大部分的設(shè)計(jì)也是依據(jù)業(yè)主的方案，所以在施工進(jìn)度方面，業(yè)主對(duì)其有很大的作用。具體進(jìn)行施工時(shí)，在施工進(jìn)度方面，業(yè)主都會(huì)非常的注重，同時(shí)會(huì)提出具體要求，以此實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、減短工期的目的。因?yàn)槭袌龅母偁?，施工企業(yè)在項(xiàng)目中顯得非常被動(dòng)，必須依據(jù)業(yè)主的需求不斷的進(jìn)行調(diào)整?？墒鞘聦?shí)上大多數(shù)的業(yè)主都不專業(yè)，所給的要求可能并不是太合理，如果依據(jù)他們的方案展開調(diào)整，很大程度上會(huì)影響施工進(jìn)度。比如，實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，設(shè)計(jì)與業(yè)主的新要求不一樣，肯定就要進(jìn)行相關(guān)的修整，浪費(fèi)很多的時(shí)間。除此之外，建筑資金是業(yè)主承擔(dān)的，要是支付時(shí)產(chǎn)生問題，也會(huì)影響施工進(jìn)度[1]。

1.2 建筑材料的選取和使用材料的選取

作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購人員進(jìn)行市場的比對(duì)，分析研究材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國建設(shè)行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際類型和施工環(huán)境進(jìn)行判斷，避免出現(xiàn)偷工減料問題的出現(xiàn)。

1.3 人為因素

建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中，需要在處理具體問題時(shí)充分把控工程設(shè)計(jì)、管理、施工、組織等方面的細(xì)節(jié)。在整個(gè)施工流程中需要以人為紐帶，讓每一個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效力。第一，如果在設(shè)計(jì)過程中，主管設(shè)計(jì)的工作人員不能按照詳細(xì)的方案進(jìn)行畫圖測量就無法進(jìn)行預(yù)測安排，設(shè)計(jì)要求不具體會(huì)讓人產(chǎn)生理解偏差，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案無法得到一定的合理保障，從而嚴(yán)重影響施工工程的質(zhì)量，還會(huì)因?yàn)楣て谔L而影響下一步的工作計(jì)劃方案，并引發(fā)各種各樣的交接問題；第二，實(shí)際施工工作會(huì)因技術(shù)分等級(jí)，很多施工技術(shù)都需要有一定的工藝處理，如果員工在操作時(shí)失誤就會(huì)造成危害后果，增加施工難題，進(jìn)而對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度會(huì)造成影響；第三，如果建筑工程能夠有一定的硬件設(shè)施保障，會(huì)提高施工效率與施工人員的進(jìn)度。但是如果沒有一個(gè)良好的組織管理體系，那么施工各方面就會(huì)容易出現(xiàn)問題，引發(fā)低級(jí)錯(cuò)誤，從而延長工期[2]。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的有效措施

2.1 提高施工設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量

加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以從多個(gè)方面入手，圖紙的設(shè)計(jì)涉及了很多的內(nèi)容，對(duì)整個(gè)工程的穩(wěn)定運(yùn)行有著重要的作用，所以加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量管控是非常有必要的。設(shè)計(jì)施工圖紙之前，需要以現(xiàn)場施工環(huán)境為基礎(chǔ)，結(jié)合施工方式全面考慮圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，深入現(xiàn)場進(jìn)行考察，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好之后，需要從技術(shù)的角度進(jìn)行分析，與企業(yè)做好技術(shù)交底工作，交由專業(yè)審核單位進(jìn)行審核，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的可行度要高，這樣才能為施工的有序開展打好基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)優(yōu)秀全面的施工隊(duì)伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動(dòng)力，因此加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，樹立企業(yè)文化，提高施工隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，在施工過程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性，推動(dòng)施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程[3]。

2.3 重視施工質(zhì)量控制

在建筑工程中，一個(gè)極為重要的方面就是質(zhì)量的把控。不但是把控施工工藝、設(shè)備、材料等，還有實(shí)際施工時(shí)的監(jiān)督。實(shí)際施工期間，必須構(gòu)建專業(yè)的質(zhì)檢部門，監(jiān)督好整個(gè)工程的施工，還需要注意對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)檢。在工作過程中，需要對(duì)實(shí)時(shí)監(jiān)督、抽檢材料這些工作過展開優(yōu)化，增強(qiáng)各方面的保障，規(guī)避影響施工進(jìn)度。進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量的把控，更好的間技術(shù)保障、設(shè)備保障、材料保障提供給工程施工，保證其施工進(jìn)度正常。除此之外，在工作交接時(shí)必須開展再次的檢查，盡可能地提早發(fā)現(xiàn)一些隱患并處理，減小損失。

2.4 加強(qiáng)管理層進(jìn)度控制的意識(shí)

進(jìn)度控制對(duì)于工程的建設(shè)規(guī)范性有嚴(yán)格要求，并且進(jìn)度的科學(xué)控制還可以縮短工期，在保障質(zhì)量穩(wěn)定的前提下提升企業(yè)的利益。施工企業(yè)的管理層對(duì)于工程進(jìn)度控制不夠重視，認(rèn)為按照傳統(tǒng)的施工方案可以保證工程的進(jìn)度順利完成，沒有考慮工程施工的環(huán)境因素和工程特點(diǎn)，對(duì)于現(xiàn)代工藝的創(chuàng)新性不夠了解，造成工程進(jìn)度逐漸滯后，影響企業(yè)利益。因此加強(qiáng)對(duì)管理層的進(jìn)度控制意識(shí)培養(yǎng)，制定培訓(xùn)課程，讓管理層了解工程進(jìn)度控制的重要性，從而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)展的把控對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)過程尤為重要，相關(guān)人員應(yīng)制定更加合理且嚴(yán)格的施工進(jìn)度把控方案，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前制定應(yīng)對(duì)措施，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，在保證施工質(zhì)量的前提下加快工期，為建筑工程的開展節(jié)約企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。