向芳

貴州中垣建設工程有限公司 貴州貴陽 550000

1 市政工程項目管理施工中的進度控制特點

1.1 存在眾多的制約因素

與其他的工程相比，市政工程具有規(guī)模大、周期長的特點，施工的難度通常也比較大，需要應用多種現(xiàn)代化的技術。在這個過程當中，進度管理的難度將會增加，這不僅會出現(xiàn)較多的至于因素，同時還會對整個進度控制的效果產生影響。比如在市政工程項目建設的過程當中，如果現(xiàn)場條件不是很理想的話，比如施工地點位于市中心或者施工過程涉及到了給排水管道等項目，施工過程當中的影響因素就比較多，原有的施工進度容易受到影響，無法建立起合理的施工流程。除此之外，在市政工程項目當中，材料、人員、設備等因素都是重要的影響因素，這導致進度控制的難度大大增加[1]。

1.2 對協(xié)調性的要求比較高

在市政工程進度控制的過程當中，只有做好各方面的協(xié)調才能更好地完成各項工作，使整個建設過程有序進行下去；也只有這樣才能使整個工程都維持在一個良好的施工速度當中，從而可以使整個項目合理完工。在這個過程當中，除了要對各項物資的使用進行協(xié)調之外，還需要對質量、成本以及施工的安全等因素進行協(xié)調。如果在質量上或者在施工安全上存在問題的話，可能需要進行返工，導致無法在預定的時間內完成施工，造成工期的延誤。嚴重情況下還需要停工整頓，造成惡劣的社會影響。

1.3 具有較強的計劃性

市政工程的進度控制工作對計劃性的要求比較高。在這個過程當中，為了使整體的施工任務都有序進行下去，就要有計劃地落實各個項目，否則可能會出現(xiàn)各種矛盾，造成物質的浪費，無法正常完工。由此可見，在進度控制過程當中，工作人員需要重視前期的準備工作，需要在明確施工工期的基礎上，結合施工要求制定切實可行的施工計劃，這樣才能為后期各項施工任務的順利開展提供有效的指導。在一些技術要求相對較高的施工工序中，因為缺乏深入分析，工作量的判斷預估不準確，必然也就容易導致進度計劃不合理，在后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)了嚴重問題。

2 市政工程項目管理施工中的進度控制要點

2.1 提高進度控制計劃的可行性

在開展市政工程進度控制工作的過程當中，管理人員在前期準備工作當中提高控制計劃的可行性是十分有必要的。為了實現(xiàn)這一目標，管理人員首先要明確該市政工程對工期的具體要求，然后結合合同的內容對這一要求進行探討，在把握好整體工期的基礎上將此作為基準來規(guī)劃細致的施工計劃，通過任務細化的方式來做好對各個子項目的綜合性分析，使各個崗位的工作人員都能夠了解各個施工任務的具體時間段，確保各個子項目都能夠在預期內完成。除此之外，在進度控制計劃制定的過程當中，還需要綜合考慮各方面的影響因素，預測該因素對后續(xù)工程變更情況所造成的影響。以此來靈活地預留出一定的時間來對計劃進行調整，這樣才能有效提高整個進度控制計劃的可行性[2]。

2.2 實現(xiàn)對物資調配的合理優(yōu)化

在市政工程項目管理的過程當中，做好對各項物資的合理調配是十分有必要的，這可以為工程建設創(chuàng)造良好的條件，避免出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)相互干擾的情況。為了實現(xiàn)這個目標，管理人員需要做好對物資調配的實施管理工作，在進度控制的過程當中明確對各項物資的實際需求，從時間維度上做好對資源的優(yōu)化。與此同時，面對市政工程眾多的物資，管理人員還可以在長期施工進度的基礎上完善短期的計劃，與物資調配人員進行溝通，共同做好對各類材料和設備的調度工作。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作時，就需要提前做好規(guī)劃安排，了解整個混凝土結構在施工中所需混凝土材料量，進而也就可以根據時間，確?；炷恋娜雸龈鼮檫m宜合理，避免出現(xiàn)材料的入場延誤問題。

2.3 不斷提高施工效率

在市政工程項目施工建設過程中，為了更好符合施工進度要求，往往還需要致力于提升施工效率，在確保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能縮短，規(guī)避延誤現(xiàn)象。一方面，從施工人員著手來提升施工效率極為必要，首先應該遴選較為匹配的施工團隊，確保相應施工人員具備較強勝任力，可以規(guī)范踐行和落實各個施工任務，嚴謹濫竽充數，減少施工操作中出現(xiàn)質量缺陷的概率。與此同時，加大施工人員的培訓力度，要求其具備較高的進度意識，打擊消極怠工現(xiàn)象，借助于績效考核等模式調動其施工積極性。另外一方面，針對市政工程項目施工建設中的技術手段進行不斷創(chuàng)新研究，進一步提升施工機械化水平，借助于新型技術手段和施工模式來加快施工進度，逐步淘汰傳統(tǒng)滯后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于頂管施工技術就可以取得更高施工效率，能夠明顯縮短施工工期[3]。

3 結語

綜上所述，市政工程項目對施工進度的要求通常比較高。為了實現(xiàn)對進度的有效管理，施工單位需要在正式施工之前做好詳細的控制計劃，了解在進度控制過程當中主要的影響因素，并對物資調配環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，不斷提高施工質量，同時還要采取多種措施來提高整個進度計劃的可行性，排除環(huán)境因素的干擾，使工程能夠按時交付。