代金鑫
國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新鄭市供電公司 河南鄭州 451100
隨著供電工程的發(fā)展進(jìn)步,供電企業(yè)也在不斷改善自身。其中,電費(fèi)抄核收的工作存在一定的問(wèn)題。比如用戶進(jìn)行繳費(fèi)時(shí)缺乏積極性、用于繳費(fèi)的相關(guān)工具缺乏智能性、自動(dòng)化以及暢通性,所以會(huì)給電費(fèi)抄核收的管理帶來(lái)諸多難題。
通常來(lái)說(shuō),電費(fèi)核收過(guò)程包括有抄表、核查、收費(fèi)三個(gè)部分。當(dāng)前電力公司開(kāi)展電費(fèi)核查的過(guò)程中首先進(jìn)行抄表工作,其次要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),最后完成電費(fèi)征收。其中抄表環(huán)節(jié)是電費(fèi)核收管理體系中最基礎(chǔ)部分,該環(huán)節(jié)能否順利完成直接決定著后續(xù)環(huán)節(jié)的完成度。由此來(lái)說(shuō),抄表階段需要操作人員在指定時(shí)間段內(nèi)完成用戶側(cè)的電量抄錄,防止因?yàn)閿?shù)據(jù)偏差導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。工作人員需要對(duì)抄錄的數(shù)據(jù)做好核查工作,確保數(shù)據(jù)資料的真實(shí)可靠,由此準(zhǔn)確征收用戶電費(fèi)。電費(fèi)征收是保證電力公司經(jīng)濟(jì)收益的核心所在,各個(gè)階段都要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。雖然工作內(nèi)容簡(jiǎn)單,但可以有效保證供電公司的經(jīng)濟(jì)利益不受到損失[1]。
就現(xiàn)今的情況來(lái)看,我國(guó)的供電企業(yè)在電力經(jīng)營(yíng)、銷售以及管理等方面都存在一定的模式,其主要的形式為對(duì)基層供電所進(jìn)行閉環(huán)管理,且進(jìn)行電費(fèi)抄核收工作的也是基層公司。但現(xiàn)今我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,電力需求量也隨之逐漸加大,在這樣的社會(huì)背景下,較為單一、傳統(tǒng)且陳舊的管理模式,已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需求,甚至逐漸與社會(huì)脫節(jié),因此需及時(shí)進(jìn)行升級(jí)或轉(zhuǎn)型。
在當(dāng)前社會(huì)中,隨著我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模不斷的擴(kuò)大,也使得在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行管理時(shí)不斷加大其難度,出現(xiàn)違規(guī)偷電、竊電等非法行為更是屢禁不止。這種行為的出現(xiàn),不僅會(huì)增加用電事故發(fā)生概率,同時(shí)也會(huì)在一定程度上影響電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在電力抄核收過(guò)程中,如果電費(fèi)管理人員遇見(jiàn)這種不法行為,很多人都會(huì)選擇睜一只眼閉一只眼,但是有一些相對(duì)負(fù)責(zé)任的人員也會(huì)選擇上報(bào)給管理部門,但是很難在第一時(shí)間內(nèi)就采用有效的處理模式,這就導(dǎo)致這種違法行為難以被嚴(yán)禁,所以會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到影響。
從業(yè)務(wù)角度出發(fā),需要著重把控抄表質(zhì)量、電費(fèi)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)。辦公部門需要將網(wǎng)站基本資料傳輸?shù)较到y(tǒng)之中,用戶服務(wù)部門結(jié)合具體的負(fù)荷管理、電費(fèi)統(tǒng)計(jì)信息以及合同內(nèi)容完成電費(fèi)核收。利用好系統(tǒng)中的誤差管理以及電能波動(dòng),可以有效監(jiān)管抄表環(huán)節(jié)的質(zhì)量;配套完善的退款和補(bǔ)償管理方案,能夠獲取可靠的銷售數(shù)據(jù);同時(shí)實(shí)時(shí)傳輸電費(fèi)會(huì)計(jì)信息,保證電費(fèi)能夠按質(zhì)按量的征收。隨著業(yè)務(wù)體系的逐步完善,需要注意各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,搭建對(duì)應(yīng)的管理措施,確保用戶服務(wù)部門可以按照相關(guān)規(guī)定展開(kāi)工作。此外,公司要將各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,明確崗位職責(zé),加強(qiáng)內(nèi)部管理,推動(dòng)電費(fèi)征收管理的進(jìn)一步發(fā)展[2]。
因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理模式影響,大部分電費(fèi)抄核收人員,對(duì)于智能化、電子化、信息化等電費(fèi)抄核收管理模式缺乏足夠的認(rèn)知,這就導(dǎo)致他們所具備的電費(fèi)抄核收的技能難以過(guò)關(guān),提高了工作錯(cuò)誤幾率。所以供電公司需要針對(duì)電費(fèi)核算人員,不斷提高他們的培訓(xùn)與教育工作頻率,保證他們可以在工作中保有高度的責(zé)任心,最終使其專業(yè)技能得到提高。同時(shí),收費(fèi)人員還需要對(duì)客戶的動(dòng)態(tài)做好實(shí)時(shí)掌握,制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略,最終提高對(duì)于電費(fèi)的回收效率。
在現(xiàn)今的社會(huì)背景下可以發(fā)現(xiàn),供電企業(yè)自身的市場(chǎng)地位會(huì)影響企業(yè)的服務(wù)水平,其市場(chǎng)地位越高,則服務(wù)的水平也就越高,這樣才可將供電企業(yè)的社會(huì)形象塑造的較為良好,適合企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的發(fā)展方向。所以如果對(duì)服務(wù)工作有所忽視,則可能導(dǎo)致供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中顯露出各種不可避免的問(wèn)題,進(jìn)而對(duì)供電企業(yè)的正常發(fā)展起到阻滯作用。對(duì)于這一情況,供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)措施的優(yōu)化,比如可以依據(jù)用戶群的相關(guān)分布情況,構(gòu)建適宜的管理小組,而后規(guī)定好各個(gè)小組的服務(wù)范圍,并定期走訪范圍之內(nèi)的用戶。在走訪的過(guò)程中要完成檢查電表等工作,同時(shí)還要積極宣傳相關(guān)的電費(fèi)管理規(guī)范,另外還可對(duì)與供電企業(yè)長(zhǎng)期合作的特殊用戶進(jìn)行上門服務(wù),這樣可以促進(jìn)和用戶之間的交流與溝通。
從目前現(xiàn)行的電費(fèi)管理體系來(lái)說(shuō),在進(jìn)行電費(fèi)征收時(shí),通常會(huì)借用營(yíng)銷管理系統(tǒng)完成相應(yīng)的賬務(wù)收集和審查管理。相對(duì)與原有的手工抄錄模式來(lái)看,能夠進(jìn)一步提升管理效率,優(yōu)化管理體系,保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。與此同時(shí),還能夠精確的把控用戶實(shí)時(shí)電量指標(biāo),對(duì)電量指標(biāo)出現(xiàn)較大波動(dòng)的用戶進(jìn)行針對(duì)化管理,達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)。電力采集系統(tǒng)的推廣能夠改善原有抄表模式的弊端,提升準(zhǔn)確性和真實(shí)性,同時(shí)也能夠在抄表過(guò)程中減輕技術(shù)人員的工作壓力,通過(guò)遠(yuǎn)程操作即可完成工作任務(wù),無(wú)需挨家挨戶進(jìn)行抄錄,降低了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
公司需要為用戶提供更為便利的支付系統(tǒng),由此保證收款質(zhì)量,同時(shí)也可以優(yōu)化工作效率。當(dāng)前電力公司正逐步和金融部門展開(kāi)深度合作,委托其完成電費(fèi)征收,但該模式也存在一定不足。因此,需要在傳統(tǒng)的管理體系中增設(shè)網(wǎng)上付款、第三方支付以自助服務(wù)等支付模式,確保電費(fèi)征收不受時(shí)空制約[3]。
綜上所述,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,人們也面臨著不斷提高的生活水平,這就使得電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著極大的壓力,電費(fèi)企業(yè)開(kāi)展抄核收管理工作是當(dāng)前電力企業(yè)在建立營(yíng)銷管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可忽視的環(huán)節(jié),不僅會(huì)對(duì)電力的業(yè)務(wù)水平產(chǎn)生影響,同時(shí)也會(huì)在一定程度上影響到電力的經(jīng)濟(jì)效益。