淺談建設(shè)方的項目管理

閆曉芳

九江心連心化肥有限公司 江西九江 332700

1 安全管理

1.1 施工人員管理

人是發(fā)生安全事故最主要的因素，首先嚴抓施工人員控制及培訓。未經(jīng)教育培訓合格的人員不得進入施工現(xiàn)場，人員進場前必須經(jīng)過公司級、項目級、班組級安全培訓并考試合格。但如何分辨考試合格人員及防止未培訓人員進入現(xiàn)場，是此項制度真正落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前我們采取的是發(fā)放合格證及投用人臉識別系統(tǒng)，考試合格后發(fā)放合格證并隨身佩戴，能隨時分辨是否培訓合格，培訓合格后將信息錄入系統(tǒng)，刷臉后方可進入施工現(xiàn)場，避免了未經(jīng)培訓進入現(xiàn)場造成重復(fù)性事故[1]。

1.2 人人管安全

安全管理的理念是第一負責人是安全管理的第一責任人，安全管理人人有責，但在實際工作中，很多人都認為安全管理是安全員的事，他拿著安全員的工資就應(yīng)該管安全的事，自己的本職工作一大堆哪有空管安全，這種思想司空見慣。心連心公司通過繳納安全風險金，與相關(guān)責任人簽訂安全目標責任書，對各個子項目現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查等多種措施，將“人人管安全”的責任落實到每個人頭上，在每個人心里生根發(fā)芽，認識到安全與本職工作是密不可分的，干工作的時候能夠多考慮下安全，一次性把工作做好。

1.3 強化監(jiān)督檢查

建設(shè)工程管理過程中安全風險很多，發(fā)生事故幾率較高的有：高處墜落、物體打擊、車輛傷害、機械傷害、坍塌、觸電等，高危作業(yè)有：動土、動火、受限空間、吊裝等，控制要點很多，需要通過日常檢查和專項檢查，逐步規(guī)范，對表現(xiàn)好的及時獎勵，對多次督促仍不改進的進行考核，有督促有落實，逐漸將制度落實到具體工作中。對普遍執(zhí)行較差的重點項目，先進行培訓，再強化監(jiān)督檢查，逐步規(guī)范，一個階段提升一個方面，逐步實現(xiàn)管理目標[2]。

2 進度管理

2.1 制定分級目標

項目開工前，建設(shè)方根據(jù)各子項目邏輯關(guān)系，編制整體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并經(jīng)總工批注，是進度控制的綱領(lǐng)性文件。子項目內(nèi)部進度可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但對里程碑節(jié)點簽訂目標責任書，進行重獎重罰。把主要節(jié)點作為控制目標，再由施工方編制月度進度計劃和周進度計劃作為支撐性文件，當發(fā)現(xiàn)某項工作連續(xù)不能按時完成時，應(yīng)及時采取增加作業(yè)人員、加班加點、采用新的施工工藝及方法等措施，及時彌補進度。

2.2 開展勞動競賽

在土建或安裝的高峰期，為鼓舞人員干勁，開展階段性勞動競賽活動。將該施工高峰期每7-10 天制定一個節(jié)點，節(jié)點完成后報批確認，及時獎勵考核施工單位，連帶建設(shè)方管理人員，把大家統(tǒng)一在一條戰(zhàn)線上，攻堅克難。

2.3 召開現(xiàn)場溝通會

在建設(shè)施工項目管理中，影響進度的因素錯綜復(fù)雜，要想對進度可控，就要掌握現(xiàn)場的第一手情況并了解深層次的原因。如果施工方對影響進度的原因敷衍搪塞，沒有真正解決，那他的承諾就是空頭支票。我們每天在現(xiàn)場召開現(xiàn)場溝通會，各專業(yè)、各施工方對其他單位或人員的資源需求都能在溝通會中及時解決，并提前了解其他單位對自己施工的影響，合理安排施工順序，避免交叉施工，減少相互影響的突發(fā)事件。有時候影響半天進度其實影響的可能是一周以上，所以對于進度，能趕趕加班完成的，決不能拖到第二天再干。

3 質(zhì)量管理

3.1 編制三級質(zhì)量控制要點

編制三級質(zhì)量控制要點是心連心公司在質(zhì)量管理方面的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前我們已經(jīng)形成了手冊，成為日常培訓的教材，通過編制三級質(zhì)量控制要點，使各人對所轄區(qū)域的質(zhì)量控制進行梳理，主要控制哪些方面，依據(jù)是什么，控制的標準，不合格如何處理等，做到心中有數(shù)。

3.2 專人專業(yè)管理

在建設(shè)施工項目管理過程中，材料成百上千種，每種材料的質(zhì)量參差不齊，把好材料驗收關(guān)是質(zhì)量控制的前提條件。心連心公司設(shè)置專職質(zhì)檢人員，并配備合金分析儀、測厚儀等專業(yè)質(zhì)檢工具，對材料進行嚴格驗收。對重要材料及設(shè)備，采取過程監(jiān)造及出廠前驗收等措施，避免到廠后出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題。對化工安裝，焊接質(zhì)量直接影響到安裝質(zhì)量。心連心公司設(shè)置專職焊接主管，對有焊工證的人員進行現(xiàn)場實操測試，根據(jù)測試結(jié)果確定能否上崗。對焊接進行專項統(tǒng)計及檢查[3]。

4 成本控制

近期看到地產(chǎn)公司的成本管理，在比較嚴峻的市場環(huán)境下，在比較大的競爭壓力下，他們把成本管理做到了極致。與他們相比，心連心公司的成本管理任重道遠。

4.1 成本意識不強

在心連心的項目管理中，安全第一毋庸置疑，很多時候身邊都有這樣的聲音“為了趕進度，不惜一切代價”，“不管花多少錢，事干成了才是成績”，在這種思想下，成本就被我們排在了所有因素之后。沒有成本目標的控制和約束，很多時候我們都是事后控制，事前和事中控制比較薄弱。

4.2 設(shè)計失誤和質(zhì)量過剩

心連心公司的項目管理很多是三邊工程，結(jié)構(gòu)圖未到就開始樁基施工，結(jié)構(gòu)圖到了才發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)底標高和樁頂標高不一致，不是需要多截樁就是需要加厚砂石墊層。按照備料版進行備料，結(jié)果施工版到圖后發(fā)現(xiàn)備的料全不能用了，造成材料浪費。經(jīng)過不同設(shè)計院對比，在類似的建筑物中，含鋼量差距在30%以上，砼標號偏高等設(shè)計質(zhì)量過剩的情況普遍存在。

心連心公司經(jīng)過近十多年的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)取得了不俗的成績，在建設(shè)工程項目管理中，也積累了經(jīng)驗和教訓，我們有很多優(yōu)秀的做法，但和地產(chǎn)行業(yè)相比，我們的項目管理還略顯粗放，不夠精細，需要改進的方面很多，提升的空間很大。作為一名建設(shè)方項目管理人員，我們必須摒棄“甲方”的優(yōu)越感，認識到自身的差距，逐步提升技能，成為一名專業(yè)的項目管理人員！