機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理措施分析

羅欽徽

貴州三蒲建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司 貴州貴陽(yáng) 550000

1 當(dāng)前機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 機(jī)電安裝流程并不規(guī)范

機(jī)電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化比較強(qiáng)的工程，在安裝的過程當(dāng)中需要面對(duì)復(fù)雜的流程。為了更好地完成安裝的工作，工作人員需要堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致的原則，盡量減少在施工過程當(dāng)中的失誤[1]。與此同時(shí)，還需要按照機(jī)電工程的相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操作，做好對(duì)影響因素的有效控制。但在實(shí)際安裝的過程當(dāng)中，機(jī)電工程安裝仍然存在很多問題，其中安裝流程不規(guī)范就是最重要的一個(gè)問題，經(jīng)常出現(xiàn)各種人為失誤。具體來(lái)說，操作人員本身對(duì)施工的進(jìn)程并不了解，對(duì)各項(xiàng)施工順序容易出現(xiàn)混淆，這不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)電工程出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，同時(shí)還可能會(huì)對(duì)操作人員帶來(lái)安全上的隱患。除此之外，由于技術(shù)上的不成熟，在安裝的過程當(dāng)中還存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，管理的難度也比較大。

1.2 機(jī)電設(shè)備存在噪音

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，人們對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越高。機(jī)電工程作為重要的建筑工程，施工質(zhì)量問題也已經(jīng)成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。在機(jī)電工程施工的過程當(dāng)中，最受關(guān)注的問題就是噪音問題。在這個(gè)過程當(dāng)中，由于機(jī)電設(shè)備本身存在老化等問題，或者工作人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備存在較大的噪音，不僅對(duì)操作人員的身心健康造成了不良的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)附近居民的正常生活帶來(lái)影響。

1.3 機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)格

在機(jī)電工程發(fā)展的過程當(dāng)中，各類機(jī)電設(shè)備也在發(fā)生著更新?lián)Q代，新型的機(jī)電設(shè)備層出不窮。當(dāng)前，市場(chǎng)上各種型號(hào)和價(jià)格的機(jī)電設(shè)備琳瑯滿目，設(shè)計(jì)人員在對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中還存在嚴(yán)格性不高的問題。與此同時(shí)，當(dāng)前各個(gè)地區(qū)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全過程也沒有明確的規(guī)定，這導(dǎo)致機(jī)電工程施工過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的問題，對(duì)整個(gè)施工過程造成阻礙[2]。

2 機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理措施

2.1 進(jìn)度精細(xì)化管理措施

對(duì)于機(jī)電工程施工項(xiàng)目來(lái)說，進(jìn)度管理是重要的內(nèi)容。在這個(gè)過程中，工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格按照相關(guān)的管理規(guī)定和技術(shù)要求來(lái)看展對(duì)工期的管理與控制工作，并采取相應(yīng)的安全保障措施來(lái)促進(jìn)整個(gè)工程的順利進(jìn)行。在進(jìn)度精細(xì)化管理的模式下，管理人員除了要按照管理制度對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理之外，還需要注重細(xì)節(jié)處的管理。首先，要堅(jiān)持每天撰寫施工報(bào)告，對(duì)當(dāng)天工程施工當(dāng)中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，并在這個(gè)過程當(dāng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第二，管理人員還需要定期舉行內(nèi)部會(huì)議，使管理人員、技術(shù)人員以及施工人員能夠定期進(jìn)行交流，在匯報(bào)總結(jié)的過程當(dāng)中了解當(dāng)前進(jìn)度的情況，了解進(jìn)度影響的因素，以此來(lái)促進(jìn)整個(gè)機(jī)電工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2 質(zhì)量精細(xì)化管理措施

在對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，應(yīng)用精細(xì)化管理理念不僅可以使目標(biāo)更快、更好地實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可以提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。在該管理模式下，需要建立起工作人員的責(zé)任制度，由管理人員對(duì)各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行合理分工，并做好對(duì)整個(gè)工程的整體把握。具體來(lái)說，采購(gòu)人員在開展采購(gòu)工作的過程當(dāng)中，需要要求相關(guān)的供應(yīng)商出示其產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明；監(jiān)督人員除了要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督之外，還需要在材料進(jìn)場(chǎng)之前進(jìn)行抽樣檢查，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題的話，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人；施工人員則需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行施工，不能在未經(jīng)允許的情況下修改施工方案。

2.3 安全精細(xì)化管理措施

施工單位應(yīng)將安全放在首要位置，以安全生產(chǎn)為前提，保障機(jī)電工程施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的安全化生產(chǎn)。工程建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)明確自身的責(zé)任，定期召開安全管理活動(dòng)，通過對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)。精細(xì)化管理活動(dòng)中，應(yīng)組織建立安全小組，小組成員每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，嚴(yán)格按照安全手冊(cè)進(jìn)行操作，杜絕有危險(xiǎn)作業(yè)情況出現(xiàn)[3]。

2.4 信息化推動(dòng)精細(xì)化管理

信息化時(shí)代背景下，機(jī)電工程需順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮信息資源的積極作用，將精細(xì)化管理與信息管理工作相融合，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目的信息化、精細(xì)化管理。企業(yè)可以為工作人員編制項(xiàng)目信息管理手冊(cè)。管理人員應(yīng)做好工作平臺(tái)的搭建，及時(shí)維護(hù)信息平臺(tái)，做好各項(xiàng)信息的高效處理。機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)硬件有服務(wù)器、移動(dòng)智能手持終端、便攜式打印機(jī)、路由器構(gòu)成。移動(dòng)智能手持終端內(nèi)置基于安卓系統(tǒng)定制開發(fā)的操作系統(tǒng)，操作界面有收貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)等操作模塊。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在機(jī)電工程施工當(dāng)中實(shí)行精細(xì)化管理模式，可以使各項(xiàng)工作都按照預(yù)期順利地開展起來(lái)，緩解各個(gè)崗位工作人員的壓力，同時(shí)還可以有效降低施工的成本。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)可以從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并在行業(yè)內(nèi)樹立起良好的口碑。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，機(jī)電工程施工單位需要在進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等方面都實(shí)行精細(xì)化管理，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的信息化管理。