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      降低工程造價(jià)途徑及工程造價(jià)中后期管理探討

      2020-11-27 03:36:14馬超
      商品與質(zhì)量 2020年27期
      關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)方案工程造價(jià)建筑工程

      馬超

      阜新市財(cái)政事務(wù)服務(wù)中心 遼寧阜新 123000

      工程造價(jià)簡(jiǎn)言之就是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目所需花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,從而有效了解這個(gè)建筑工程項(xiàng)目所應(yīng)投入的資金量,所以在建筑工程中,工程造價(jià)是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要性,加大管理和控制力度,以便能夠更好地為企業(yè)節(jié)省成本,促使企業(yè)獲得更高的效益。

      1 降低工程造價(jià)的途徑

      1.1 做好施工方案設(shè)計(jì)

      設(shè)計(jì)方案的制定對(duì)建筑工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的影響,在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的更改,就會(huì)使工程造價(jià)發(fā)生變化。在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員要根據(jù)實(shí)際請(qǐng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,保證設(shè)計(jì)方案能夠在合理的投資范圍內(nèi)并且具有合理性和科學(xué)性。設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作之前,需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,分析此建筑工程的施工特點(diǎn),使設(shè)計(jì)方案能夠滿足建筑工程的需求。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)要注重建筑工程的質(zhì)量,同時(shí)還要考慮建筑工程的經(jīng)濟(jì)性。

      1.2 完善施工管理

      在開(kāi)展建筑工程施工管理的過(guò)程中,第一,管理人員需要根據(jù)工程造價(jià)對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的講解,當(dāng)然還需要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。第二,在對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中,要把施工材料及設(shè)備有序的存放,方便使用以及管理。第三,在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,管理人員要把握住工程造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn),降低施工成本。第四,嚴(yán)格保證建筑工程的施工質(zhì)量,利用優(yōu)質(zhì)的材料和先進(jìn)的技術(shù)來(lái)確保施工質(zhì)量??傊?,完善的施工管理可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理和控制,使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量的完成,并且可以有效的降低工程造價(jià)。

      1.3 重視資金控制

      影響工程造價(jià)和造成概預(yù)算誤差的重要原因就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化,這個(gè)因素人為很難控制。為了使誤差降到最低,可以從以下幾個(gè)方面提高概預(yù)算的準(zhǔn)確度:第一,準(zhǔn)確找到工程造價(jià)中容易受到市場(chǎng)影響的因素,安排專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)這些因素進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集這些因素的信息。第二,分析收集到的信息,找到市場(chǎng)變化的規(guī)律,結(jié)合變化規(guī)律進(jìn)行預(yù)測(cè),得到估算數(shù)值。第三,要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,可以在市場(chǎng)低價(jià)的時(shí)候進(jìn)行提前采購(gòu),并進(jìn)行科學(xué)的保管,以備施工時(shí)使用。第四,對(duì)施工材料和設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)和做好使用記錄,做好監(jiān)督和管理。施工材料和設(shè)備的使用和庫(kù)存信息是控制成本的重要依據(jù),建筑單位要建立完善的成本信息系統(tǒng),并對(duì)里面的信息進(jìn)行及時(shí)的分析和總結(jié),分析潛在問(wèn)題并解決問(wèn)題,可以有效的減少建筑工程施工成本,提升企業(yè)收益[1]。

      1.4 建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督體制

      完善的市場(chǎng)監(jiān)督體制,對(duì)于降低工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用。第一,政府部門(mén)需要根據(jù)市場(chǎng)的變化情況制定完善的監(jiān)督機(jī)制,是監(jiān)督工作規(guī)范化、合理化、科學(xué)化,并且明確崗位職責(zé),確保責(zé)任到人,促進(jìn)建筑市場(chǎng)規(guī)范化的發(fā)展。第二,建筑企業(yè)要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)信息及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén),根據(jù)市場(chǎng)的變化情況開(kāi)展工程造價(jià)工作,確保所有的工作都嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。第三,施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工,嚴(yán)格控制和核對(duì)施工過(guò)程中的資金使用情況,避免出現(xiàn)浪費(fèi)資金資源,私自挪用工程款等違法違規(guī)的行為。

      1.5 提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平

      降低建筑工程造價(jià)的工作與技術(shù)人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平有著直接的關(guān)系。因此,為了更好的控制工程造價(jià),建筑企業(yè)要對(duì)工作人員進(jìn)行關(guān)于造價(jià)方面和專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)。并且對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核,通過(guò)考核來(lái)審核工作人員的培訓(xùn)結(jié)果,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)分析和總結(jié),使下次培訓(xùn)能夠得到更高的回報(bào)。以此來(lái)提升工作人員在工作過(guò)程中的造價(jià)控制意識(shí),并且提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平,使工程造價(jià)在各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的降低[2]。

      2 工程造價(jià)中后期管理分析和實(shí)施措施

      2.1 建立完善的工程造價(jià)管理體制

      完善的工程造價(jià)管理體制,可以有效的降低工程造價(jià),并且可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化的管理,有效提高施工效率。一般情況下影響工程造價(jià)的直接因素是物價(jià)和人工費(fèi)用的波動(dòng),所以要建立完善的工程造價(jià)管理體系,做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

      2.2 加強(qiáng)整個(gè)工程造價(jià)的管理

      在整個(gè)工程建設(shè)中,加強(qiáng)整個(gè)工程造價(jià)的管理,可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)完成。第一,在建筑工程施工前,必須重視對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇與管理,確定方案后不可隨意對(duì)方案進(jìn)行修改,必須要通過(guò)審批后才可以進(jìn)行改動(dòng),同時(shí)對(duì)擅自改動(dòng)設(shè)計(jì)方案者采取懲罰措施。第二,在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí),要進(jìn)行有效的監(jiān)督,防止一些人員進(jìn)行違規(guī)操作以及人為操控預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生,確保預(yù)算的準(zhǔn)確度。第三,在施工過(guò)程中,將責(zé)任進(jìn)行細(xì)分,明確到工序和個(gè)人,嚴(yán)格控制資金的使用。

      2.3 提升工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人們對(duì)工程造價(jià)管理人員的職業(yè)道德要求越來(lái)越高。對(duì)于工程造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō),不僅要具備基本的管理能力,還要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和工程造價(jià)方面的知識(shí),不斷提高其綜合業(yè)務(wù)能力。高素質(zhì)的管理人才可以促進(jìn)工程造價(jià)管理的有效開(kāi)展[3]。

      3 結(jié)語(yǔ)

      在整個(gè)建筑工程中,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的降低和控制是非常重要的,這樣不僅能為企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益,還能夠保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程施工過(guò)程中,就需要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià),并不斷的優(yōu)化控制方法,以便能夠有效的降低工程造價(jià),從而節(jié)省企業(yè)的投入成本,為企業(yè)獲得更大化的經(jīng)濟(jì)收益,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)能夠有序、科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展。

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