市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)探析

康兆金

山東天海建業(yè)有限責(zé)任公司 山東東營 257200

1 市政工程項目進(jìn)度控制特點(diǎn)

當(dāng)前市政工程項目施工建設(shè)規(guī)模往往較大，施工難度越來越突出，工期往往相對較長，較長的施工工期不僅僅不會降低進(jìn)度管理的壓力，往往還容易帶來較多的制約因素，導(dǎo)致進(jìn)度控制容易出現(xiàn)問題。比如在整個市政工程項目施工建設(shè)過程中，因?yàn)槠渫F(xiàn)場條件并不是特別理想，尤其是對于市中心的市政道路建設(shè)以及給排水管道建設(shè)等項目，更是很容易受到施工現(xiàn)場各個方面因素的影響，容易導(dǎo)致原有規(guī)劃的施工進(jìn)度受到限制，無法形成較為理想的有序施工建設(shè)。此外，在市政工程項目施工建設(shè)中，施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備等物資的應(yīng)用狀況，也會對于施工進(jìn)度產(chǎn)生明顯影響，給進(jìn)度控制工作增加了難度[1]。與此同時，在市政工程項目建設(shè)過程中，如果遇到了惡劣的地質(zhì)災(zāi)害或者惡劣天氣狀況，很多施工工序因?yàn)橘|(zhì)量保障要求，同樣也需要停工，如此也會延誤施工進(jìn)度；施工現(xiàn)場中存在的一些既有管線或者是構(gòu)筑物，如果得不到有效預(yù)防和處理，在施工中出現(xiàn)交互影響，也會給施工進(jìn)度帶來威脅。

2 進(jìn)度管理在市政工程管理中的重要性體現(xiàn)

2.1 有助于施工周期的順利開展

正式施工之前，現(xiàn)場管理人員會事先深入現(xiàn)場當(dāng)中，目的在于充分掌握現(xiàn)場實(shí)際條件以及具體情況，以便可以為后續(xù)施工管理方案的制定提供決策保障。同時，工程量大小、技術(shù)應(yīng)用以及施工流程等也會按照現(xiàn)場施工實(shí)況進(jìn)行合理制定，以期可以為后續(xù)施工工作提供內(nèi)在驅(qū)動力。對于現(xiàn)場施工而言，現(xiàn)場面臨的不確定因素較多，如果不加以及時把控，勢必會對后續(xù)施工造成不良影響。此時，通過科學(xué)、合理地貫徹與落實(shí)進(jìn)度管理措施，現(xiàn)場施工人員可以按照既定的目標(biāo)要求進(jìn)行合理管理，盡量將施工整體進(jìn)度控制在可波動范圍內(nèi)。如此看來，通過貫徹與落實(shí)進(jìn)度管理工作，至少可以在促進(jìn)施工周期方面取得較好的成果[2]。

2.2 提升經(jīng)濟(jì)效益

市政工程的施工進(jìn)度會在一定程度上影響整體工程的經(jīng)濟(jì)效益，如果工程不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就會造成施工成本的增加，從而造成難以彌補(bǔ)的損失。因此，在市政工程中，要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。在保證施工進(jìn)度的同時還要對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，同時，還要對該工程進(jìn)行嚴(yán)格的投資控制，并明確進(jìn)度、成本、投資控制的目標(biāo)，市政工程管理工作中，這三者有著必然的聯(lián)系，且相互影響、相互協(xié)調(diào)，對三者關(guān)系進(jìn)行有效的控制，能夠提升工程的整體效益。

3 市政工程項目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)

3.1 施工進(jìn)度計劃合理的編制

通常情況下，市政施工需要對施工進(jìn)度進(jìn)行明確，在施工前，為了能使其進(jìn)展順利，必須針對施工工程制定施工進(jìn)度的總體計劃。眾所周知，有些市政工程的工程周期較長，且內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及范圍也較為廣泛，因此，為了在規(guī)定期限內(nèi)完成工程進(jìn)展，必須加強(qiáng)對進(jìn)度的合理控制。所以，在進(jìn)行市政項目施工之前，要對施工的總計劃進(jìn)行合理的編制，編制時要注重施工內(nèi)容的全面性。首先，總計劃內(nèi)容要明確施工進(jìn)度的目標(biāo)；其次，要明確施工工程的具體實(shí)施方案和施工合同等；最后，還要對工程的總體成本進(jìn)行編制，再對施工所需要的資金進(jìn)行細(xì)化，對各方面的施工環(huán)節(jié)所需要的資金進(jìn)行明確，并制定相應(yīng)的表格。與此同時，計劃內(nèi)容要安排好每個工序，并對工期進(jìn)行合理控制，引導(dǎo)工程順利開展。

3.2 做好工程施工進(jìn)度計劃管理

施工單位的設(shè)計主體要加強(qiáng)對施工計劃的管理施工單位的設(shè)計主體要加強(qiáng)對施工計劃的管理，要讓施工計劃的時間安排和施工量的安排能夠符合市政工程項目發(fā)展的客觀情況展的客觀情況，同時也要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件來對計劃進(jìn)行調(diào)整。除此之外，施工單位也應(yīng)當(dāng)意識到材料是保證，各項操作有序開展的核心基礎(chǔ)項操作有序開展的核心基礎(chǔ)，因此要加強(qiáng)對材料的管理。采購人員應(yīng)當(dāng)在材料選購的過程中仔細(xì)分析供應(yīng)商的基本資質(zhì)，包括其運(yùn)輸方式，市場價格等等基本信息。除此之外，材料人員在施工材料正式進(jìn)入現(xiàn)場之前要對材料進(jìn)行全面的檢查與分析，要保證材料后續(xù)的使用能夠滿足施工的客觀要求[3]。

3.3 施工階段的有效協(xié)調(diào)

市政工程項目施工進(jìn)度控制必然還需要重點(diǎn)圍繞著整個施工過程進(jìn)行實(shí)時把關(guān)，要求相應(yīng)施工過程較為高效流暢，盡量避免在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)延誤工期的問題?；诖?，首先應(yīng)該重點(diǎn)加大對于施工人員的管控，要求更好調(diào)動施工人員工作的積極性和主動性，促使其可以積極參與到市政工程施工項目中來，能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)量，避免出現(xiàn)嚴(yán)重消極怠工問題。這也就需要相應(yīng)管理人員在嚴(yán)格把關(guān)施工人員綜合素質(zhì)的前提下，采取必要的獎懲機(jī)制，打擊施工人員存在的懈怠問題，將施工人員完成的任務(wù)量和自身收益掛鉤，如此也就可以從施工人員入手提升施工效率，有助于保障施工進(jìn)度。另外，從施工中各類物資的調(diào)配方面來看，其同樣也很可能影響到最終施工進(jìn)度，也需要結(jié)合市政工程項目的施工規(guī)劃予以積極配合，保障施工更為協(xié)調(diào)有序。比如在施工材料以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配中，應(yīng)該加大對于市政工程項目施工實(shí)際狀況的實(shí)時了解，重點(diǎn)把握好短期內(nèi)的需求類型和需求量，如此也就可以及時予以調(diào)配，避免因?yàn)槭┕げ牧虾蜋C(jī)械設(shè)備的入場不及時，導(dǎo)致工期延誤；同時規(guī)避入場時間過早帶來的現(xiàn)場混亂局面。在市政工程施工過程中做好進(jìn)度控制往往還需要積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，尤其是對于施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位三方的參與，更是需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)管理，促使各方都能夠?yàn)轫椖拷ㄔO(shè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，共同維護(hù)市政工程項目有序高效完工。

4 結(jié)語

總之，市政工程項目施工建設(shè)中工期的要求往往比較高，進(jìn)度管理也就顯得至關(guān)重要，應(yīng)該在施工全過程中做好詳細(xì)控制，充分了解多個方面影響因素，完善進(jìn)度計劃，加大施工技術(shù)、物資以及人員方面的管理，及時應(yīng)對環(huán)境因素干擾，保障工程能夠按時交付。