沙曉明

江蘇久格工程項目管理有限公司 江蘇無錫 214000

建筑工程項目的投資額度大且持續(xù)周期長，建設(shè)方需要在不同階段做出多項重大決策，以平衡和精確控制工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)。因而工程的造價控制一向面臨較高的風(fēng)險。

1 我國現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

我國現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題主要涉及到以下方面：首先是建筑工程管理中施工流程存在的問題。當(dāng)前我國的建筑工程在實(shí)施時，具有繁瑣性、復(fù)雜性等特質(zhì)，所以制定一套流暢的施工流程對于保障建筑工程可以順利進(jìn)行具有著十分重要的作用。但是就目前而言，我國的建筑工程實(shí)施中，并沒有對于施工流程加強(qiáng)重視，使施工中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，影響到工程的進(jìn)度及質(zhì)量。其次是施工管理中存在的問題。施工管理是建筑施工中非常重要的部分，直接影響著工程的質(zhì)量，但是目前我國建筑工程在施工的過程中，在技術(shù)方面和安全方面都有著非常大的隱患[1]。

2 全過程造價控制在我國建筑工程管理的重要意義

2.1 工程造價對于建筑工程成本的意義

全過程造價控制在我國建筑工程管理的重要意義之一是工程造價對于建筑工程成本的意義。對于建筑工程項目來說，造價管理最主要的作用便是對于建筑工程的成本進(jìn)行管理。絕大多數(shù)情況下，建筑工程項目所需要消耗的費(fèi)用，最主要的便是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程費(fèi)用之中，物資消耗高達(dá)70%的比例，也就是說當(dāng)建筑工程對于物資消耗的費(fèi)用成本管理出現(xiàn)問題時，便會導(dǎo)致建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)對于物資費(fèi)用的成本管理，而這也是工程項目整體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。我國建筑工程只有對于建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學(xué)的范圍之中，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化，將建筑工程的綜合競爭力有所提升，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程可以占據(jù)較好的地位。

2.2 工程造價影響建筑工程的質(zhì)量

全過程造價控制在我國建筑工程管理的重要意義之二是工程造價影響建筑工程的質(zhì)量。我國在建筑工程方面，工程造價的管理工作非常重要，是施工工程的重點(diǎn)，主要是因為工程造價直接影響著工程的質(zhì)量，在我國的建筑施工過程中，工程造價的管理是非常重要的，必須要在施工的過程中全程進(jìn)行工程造價管理。如果施工的成本過高的話，就會影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，成本過低的話，又會影響建筑工程施工的質(zhì)量，所以，在建筑施工的過程中進(jìn)行造價管理非常重要。建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造價的管理工作，就會嚴(yán)重的影響建筑工程的質(zhì)量[2]。

2.3 全過程造價控制是項目實(shí)現(xiàn)項目管理活動的真實(shí)情況

全過程造價控制在我國建筑工程管理的重要意義之三是全過程造價控制是項目實(shí)現(xiàn)項目管理活動的真實(shí)情況。當(dāng)公司的領(lǐng)導(dǎo)相對建筑工程進(jìn)行視察的時候，只需要對項目的管理進(jìn)行視察就能全面的了解，項目的造價控制在整個評價系統(tǒng)中能夠發(fā)揮著重要的作用。在綜合評價項目的時候，對項目的施工技術(shù)是評價的重要指標(biāo)，先進(jìn)的施工技術(shù)是項目質(zhì)量的可靠保證，也是施工過程中造價的控制。每個階段、每個環(huán)節(jié)的施工者既是工作人員也是工程的監(jiān)督者。

3 全過程工程造價控制管理的實(shí)施策略

3.1 決策階段

全過程工程造價控制管理的實(shí)施策略之一是決策階段。方案可行性分析，科學(xué)投資估算在工程決策階段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資估算，是工程造價在決策階段實(shí)施的重要目的。在方案可行性的分析中，就投資決策的經(jīng)濟(jì)價值等要素進(jìn)行論證分析，并且在造價控制管理中，做好投資估算，就投資建設(shè)的成本、經(jīng)濟(jì)效益等要素進(jìn)行綜合評價。在決策階段，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，將造價管理延伸至方案可行性論證、投資估算等環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而更好地提高工程決策的經(jīng)濟(jì)效益，避免工程后期設(shè)計、施工面臨的巨大風(fēng)險，導(dǎo)致項目投資失敗。

3.2 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制

全過程工程造價控制管理的實(shí)施策略之二是招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制。目前在進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人需要加強(qiáng)對于造價管理的重視，工作人員不僅要對于招標(biāo)的方案進(jìn)行構(gòu)思，還需要對于項目各方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的掌握，根據(jù)建筑工程項目的特征，對于招標(biāo)的文件進(jìn)行編輯以及總結(jié)。其中最關(guān)鍵的一項是，這一過程整體都要進(jìn)行嚴(yán)格的保密，才能保障招標(biāo)的方案不會被泄露。①招投標(biāo)都需要制定合理的全面的科學(xué)的工程量清單，保障工程量清單的結(jié)構(gòu)簡便易懂，不會出現(xiàn)明顯的問題。需要注意的是，在進(jìn)行工程量清單創(chuàng)建的時候，不能單純的依賴圖紙，需要將其和施工的實(shí)際情況相結(jié)合，才能保障工程量清單的科學(xué)性以及合理性；②建筑工程施工的企業(yè)，需要加強(qiáng)對于投標(biāo)書的分析探究，從中選擇最合適，最科學(xué)的分析報告，從而保障建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制的合理性以及科學(xué)性[3]。

3.3 動態(tài)分析核算施工過程中的造價控制指標(biāo)

全過程工程造價控制管理的實(shí)施策略之三是動態(tài)分析核算施工過程中的造價控制指標(biāo)。施工過程是造價控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)投資預(yù)算都在這一階段轉(zhuǎn)化為實(shí)際成本，所以應(yīng)動態(tài)分析和跟蹤審核施工過程中的造價控制指標(biāo)。首先基于信息化管理構(gòu)建原材料供應(yīng)、施工進(jìn)度管理等數(shù)據(jù)庫，采集和集中處理市場價格、原材料消耗量與庫存以及各個分項分部工程進(jìn)展方面的信息。

4 結(jié)語

總之，我國當(dāng)前建筑企業(yè)存在著許多問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價，降低企業(yè)的成本，這樣一來，對企業(yè)的發(fā)展來說，就有一定的促進(jìn)作用，只有有效地控制管理和工程造價，才能夠保障企業(yè)的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在某種程度上還可以將企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，進(jìn)一步的推動企業(yè)未來的發(fā)展，使企業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢，發(fā)展前景也比較好。