成本管理在施工現(xiàn)場的運(yùn)用探究

楊昕浩

貴州建工集團(tuán)有限公司 貴州貴陽 610000

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵，直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等，為提高企業(yè)的綜合效益提供了保障。但是在工程項(xiàng)目成本管理過程中，極易受各種不利因素的影響，相關(guān)部門需要予以重視。

1 工程項(xiàng)目施工成本管理控制概述

所謂的工程項(xiàng)目施工成本管理控制，簡單來說就是企業(yè)在滿足合同要求的前提下，采用積極有效的方法和手段對項(xiàng)目工程施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)控制和糾正已經(jīng)出現(xiàn)或是即將出現(xiàn)的偏差，以此來確保項(xiàng)目工程施工成本目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。在完成項(xiàng)目工程施工成本控制目標(biāo)的確認(rèn)工作以后，就需要采用有效的手段開展建設(shè)工程施工成本控制工作。為更好地實(shí)現(xiàn)施工成本管理工作，施工單位需要定期地對成本計劃值與實(shí)際值進(jìn)行對比，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際值與計劃值出現(xiàn)偏差時，就必須要對原因進(jìn)行深入的分析，并采用積極有效的手段來對偏差進(jìn)行糾正，以此來實(shí)現(xiàn)減少成本開支，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)[1]。

2 工程項(xiàng)目施工成本管理和控制的影響因素

2.1 成本管理意識

在工程項(xiàng)目施工成本管理和控制中，很多企業(yè)只注重施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，缺乏對成本管理的控制，導(dǎo)致在工程建設(shè)成本控制和管理中出現(xiàn)一系列的問題。在實(shí)際管理過程中，相關(guān)人員的成本意識相對薄弱，認(rèn)為成本管理只是項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員的職責(zé)，無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響著成本管理工作的順利實(shí)施。

2.2 缺乏專業(yè)的成本管理知識

大部分施工項(xiàng)目中都沒有專業(yè)的成本管控人員，通常由項(xiàng)目管理人員兼任。而項(xiàng)目管理人員大都對項(xiàng)目成本管理工作不了解不系統(tǒng)，缺乏專業(yè)知識，很難用科學(xué)合理的方法進(jìn)行有效的成本管理，降低了施工項(xiàng)目成本管控效率，也影響了企業(yè)的整體效益。

2.3 成本管理目標(biāo)不明確

施工現(xiàn)場成本管理目標(biāo)不夠明確，會影響項(xiàng)目成本管理和控制的效果。以機(jī)電安裝項(xiàng)目為例，如果制定的成本管理目標(biāo)過于簡單，不但會影響機(jī)電設(shè)備的安裝效率，還會增加施工風(fēng)險，甚至影響施工進(jìn)度。在施工過程中，成本管理人員要針對出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化原有管理方案和目標(biāo)，提升工程施工質(zhì)量。

3 工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化措施

3.1 樹立成本管理的理念

一個企業(yè)要想要在成本管理方面有所成就，首先必須要使“強(qiáng)化成本管理”這項(xiàng)理念深入到每個員工的內(nèi)心。要確保企業(yè)上到高層下到每位員工都要有“成本”“效益”“利益”的概念。這樣企業(yè)才能夠在管理中更加重視對成本的管理。

3.2 優(yōu)化施工方案

不同的施工方案，會使得工期長短出現(xiàn)一定的變化，同時也會選用不同的材料和機(jī)械設(shè)備。因此，企業(yè)一定要對施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，選用適當(dāng)?shù)牟牧虾蜋C(jī)械設(shè)備，合理安排施工工序，做好技術(shù)革新工作，只有這樣才能夠有效地降低企業(yè)的施工成本，做好成本管理工作。企業(yè)在制定施工方案時，一定要滿足施工工期的要求，并根據(jù)項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的考慮。為保證施工方案的科學(xué)性和合理性，企業(yè)可以制定出多個施工方案，之后對這些方案進(jìn)行綜合的比較，選擇出施工合理，經(jīng)濟(jì)效益最高的那一個[2]。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)場布置

現(xiàn)場管理是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，也是企業(yè)整體管理工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。從一定層面上來看，企業(yè)的現(xiàn)場優(yōu)化水平，就代表了企業(yè)最真實(shí)的管理水平，也是企業(yè)工程建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理，一定要采用科學(xué)有效的手段進(jìn)行規(guī)范化操作，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到順利實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場的布置工作必須要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來完成，確保能夠方便后續(xù)工程施工的開展。在進(jìn)行排水系統(tǒng)等內(nèi)容的設(shè)置工作時，一定要充分地了解施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)情況，并對當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件進(jìn)行分析，保證系統(tǒng)運(yùn)行的同時，確保施工能夠順利地開展。此外，在進(jìn)行電力線路的布置工作時，一定要特別重視安全問題，防止安全事故的出現(xiàn)。

3.4 對工程施工人員實(shí)行管理

項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，成本管控人員要針對每個階段的工作量、施工人員的數(shù)量、施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控。監(jiān)督工長的工作，避免出現(xiàn)分工不明確、施工人員調(diào)配不合理、部分施工人員消極怠工的問題。要嚴(yán)格管控施工人員的數(shù)量，根據(jù)項(xiàng)目施工的需求適時增減施工人員數(shù)量。此外，要明確工程項(xiàng)目和勞務(wù)負(fù)責(zé)人雙方的責(zé)任，勞務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對項(xiàng)目施工的階段性工作負(fù)責(zé)，以此減輕項(xiàng)目管理人員的工作量。

3.5 施工材料現(xiàn)場使用管控

施工材料在運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場后，管理工作尤為重要。由于施工現(xiàn)場儲存條件惡劣，材料保存問題需要特別注意，要做好監(jiān)管，避免材料因?yàn)殛栮P(guān)暴曬、雨水侵蝕以及人為損壞等原因造成材料的不必要浪費(fèi)。管理人員可以對現(xiàn)場施工人員以及施工現(xiàn)場材料管理員進(jìn)行思想教育，闡明保護(hù)施工材料的重要性，使得施工材料得到有效保護(hù)[3]。

3.6 優(yōu)化施工制度

一個項(xiàng)目如果想要順利完工，首先必須要獲得一些必要的許可證書，其次就需要有一個完備的合同，再者就是需要一個合理的制度。只有有許可證書、完備的合同、完善的規(guī)章制度，項(xiàng)目才可能有理有序進(jìn)行。一個企業(yè)只有有了完備的施工制度，企業(yè)才可能從中獲得更多的利潤，也才能夠有更多的流動資金進(jìn)行技術(shù)研究，使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下得到進(jìn)一步發(fā)展。

4 結(jié)語

項(xiàng)目成本管理是提升工程總體效益的重要手段，管理人員要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控意識，樹立正確的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，通過科學(xué)合理的成本管理方法嚴(yán)格管控施工項(xiàng)目成本。運(yùn)用各種方法管控各項(xiàng)成本因素，讓項(xiàng)目成本管理工作貫穿于過程項(xiàng)目施工的各個階段，達(dá)到保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、嚴(yán)格按照合同要求完成工程項(xiàng)目。