馬國鋒

寧夏中天世紀建設(shè)工程有限公司 寧夏銀川 750001

1 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1 安全問題

安全始終是施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵，可是，在建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)一味追求施工效益，忽視施工現(xiàn)場的安全性，施工安全相關(guān)的防護設(shè)備、安全措施等未及時落實，埋下了安全事故的隱患，這也是施工現(xiàn)場安全事故問題的根本原因[1]。

1.2 管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理意識不足

管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理意識決定著其是否能夠在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且有些施工單位并不重視職工素質(zhì)的提升，導(dǎo)致惡性循環(huán)的發(fā)生。另外，有些施工單位由于自身實力的限制，缺乏熟練掌握各類施工技術(shù)的技術(shù)人員，這就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場管理過程中，難以對相應(yīng)的施工內(nèi)容進行有效的監(jiān)管。

1.3 現(xiàn)場監(jiān)管

施工項目管理工作中，施工現(xiàn)場第一負責人是項目經(jīng)理，其對整個施工現(xiàn)場負責。相關(guān)經(jīng)濟的管理工作能力、業(yè)務(wù)水平等都會影響施工現(xiàn)場的管理工作成效，施工現(xiàn)場監(jiān)理要監(jiān)管施工現(xiàn)場的工作，監(jiān)管不力會導(dǎo)致施工現(xiàn)場產(chǎn)生質(zhì)量問題。建筑工程施工現(xiàn)場會有很多施工是交叉進行的，這對于施工現(xiàn)場管理工作來講，會面對多個問題，既有的建筑工人很多都是農(nóng)民工，欠缺專業(yè)知識，在施工質(zhì)量、安全防控意識方面比較薄弱。為了能夠提升經(jīng)濟效益，很多施工企業(yè)一味縮減工期，為施工作業(yè)帶來巨大壓力，這些都會對施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生影響。

2 優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的有效措施

2.1 建立健全的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)

經(jīng)濟快速發(fā)展，居民對建筑項目的要求越來越苛刻。在項目建設(shè)中，有必要加強對施工現(xiàn)場的管理。為了更好地滿足社會發(fā)展的需要，為了保證施工的順利進行，在實際的施工過程中，要嚴格按照制定的施工計劃進行并實施。在建筑工程施工過程中，需要有專門的管理人員來加強管理機構(gòu)的建設(shè)。以確保管理體系實施的效率，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工問題[2]。

此外，施工現(xiàn)場已經(jīng)采用了許多新的施工技術(shù)和材料，給現(xiàn)場管理帶來了一定的困難。此外，施工規(guī)模的增加和管理內(nèi)容的增加也造成了施工現(xiàn)場的影響因素?，F(xiàn)場管理水平和健全的管理體系的建立是企業(yè)目前需要考慮的首要問題。

2.2 強化提升施工現(xiàn)場的安全管理工作

相關(guān)工作者一定要遵照施工現(xiàn)場具體情況，遵照企業(yè)安全生產(chǎn)的制度內(nèi)容，構(gòu)建完善而有效的施工現(xiàn)場安全制度，強化對工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構(gòu)建安全相關(guān)的獎懲制度。施工企業(yè)一定要依據(jù)制度內(nèi)容對工作者職責進行明確，強化職工現(xiàn)場管理工作的能力，讓其具備施工質(zhì)量方面的職責、意識以及安全意識，達成安全至上的施工現(xiàn)場管理工作模式。對施工現(xiàn)場中的安全防護設(shè)備要及時進行創(chuàng)新改進，并且要制訂安全隱患相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。當施工現(xiàn)場中出現(xiàn)安全事故的時候，第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援以及應(yīng)急處置，以免產(chǎn)生安全事故對整個建筑工程項目產(chǎn)生不良影響。

2.3 制定完備的施工材料管理制度

施工過程中的材料種類是十分復(fù)雜的，不同的材料存放方式也有不同的要求，所以施工管理人員需要在施工開始之前，根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案完成施工材料管理制度的編制工作，并在施工現(xiàn)場建設(shè)符合材料存放要求的庫房、堆放場地。在材料進場時，需要對其進行抽檢，并留存好檢驗資料，做好施工材料的進庫、出庫統(tǒng)計工作。同理，還需要對施工設(shè)備編制相應(yīng)的管理制度，讓施工設(shè)備能夠得到定期、全面的保養(yǎng)，保證設(shè)備的運行狀態(tài)，避免由于設(shè)備運行狀態(tài)不佳導(dǎo)致材料加工質(zhì)量問題。

2.4 人員管理

施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員需要按照標準要求穿著統(tǒng)一的服裝并佩戴證章。盡管施工企業(yè)在初期進行了嚴格的審查并確定了總體施工水平，但在進入施工現(xiàn)場之前，管理人員必須根據(jù)要求再次進行審查，以確保資格和相關(guān)認證文件的合理性，有效性。一旦資格在審查中過期或不符合建筑安全管理要求，則可以將其暫停處理，直到相關(guān)資格完成后才能開始施工操作。

2.5 完善獎懲制度與監(jiān)督管理制度

除了針對施工技術(shù)、施工現(xiàn)場的管理制度外，施工單位還需要通過完善獎懲制度與監(jiān)督管理制度的方法提升員工的積極性。并且在制度中也需要對管理人員的工作進行量化，明確管理目的以及期望達到的效果。對于能夠有效達到管理效果的管理人員要進行適當?shù)莫剟睿瑢τ诠芾磉^程中存在的問題需要在總結(jié)會上進行分析和明確，這樣才能真正促進房屋建筑工程中的施工現(xiàn)場管理工作水平的提升。

2.6 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程與人們的生活息息相關(guān)。因此，必須切實保證施工質(zhì)量。在施工過程中，必須嚴格按照施工規(guī)范進行施工，以確保施工質(zhì)量，同時在國家施工標準的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量監(jiān)督，實行班組三級檢查制度。檢查，專項檢查和聯(lián)合檢查，并記錄檢查各項工作的結(jié)果。只有在檢查合格后才能進行下一個施工過程。另外，為了保證施工質(zhì)量，施工人員必須提高自身的專業(yè)技能和素質(zhì)，充分優(yōu)化施工項目的每個流程[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中依然有很多問題存在，其中涉及到人員、操作、技術(shù)物料等諸多內(nèi)容，這對于人們生活、生產(chǎn)來講具有極為關(guān)鍵的作用。建筑工程項目管理當中的施工現(xiàn)場管理工作水平，是企業(yè)建筑建設(shè)能力的一種彰顯，其會對施工企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生影響。所以，一定要注重建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，把施工現(xiàn)場的具體情況納入到管理制度中，強化建筑工程項目管理工作的能力與質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。