李旭明

中國中原對外工程有限公司 北京 100081

建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中有著較為強(qiáng)烈的市場競爭，所以想要有效的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升市場競爭力，就必須要重視企業(yè)核心競爭力的提升。在開展建筑施工過程中相關(guān)人員要重視現(xiàn)場的安全管理，提升施工現(xiàn)場安全設(shè)施的建設(shè)及改進(jìn)優(yōu)化安全管理的內(nèi)容，確保工作人員的安全，以此有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值和市場價(jià)值[1]。

1 建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

1.1 施工人員缺少安全自我保護(hù)意識

現(xiàn)如今從事建筑施工行業(yè)的人員年齡方面都具有一定的不同，甚至有的施工人員是進(jìn)城打工的農(nóng)民，其自身的知識水平和個人素質(zhì)相比較差。在實(shí)際施工過程中這些人員自身的素較差，加上缺少專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致在遇到施工難題及技術(shù)性問題后就會束手無策，加之一些施工人員缺少安全自我保護(hù)意識，沒有正確看待施工中存在的安全隱患，沒有按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的施工，直接給之后的施工埋下了安全隱患。

1.2 施工方案內(nèi)容和現(xiàn)場管理不匹配

施工方案對施工現(xiàn)場安全管具有較為重要的影響，但目前來看大多施工單位對施工方案的制定不重視，造成制定的方案內(nèi)容無發(fā)滿足現(xiàn)有安全管理體系的開展，非常不利于施工現(xiàn)場安全管理方式的實(shí)施。甚至有的施工單位為了提升工期進(jìn)度，在沒有制定相應(yīng)施工方案的基礎(chǔ)上就盲目的開始施工，特別是對于施工風(fēng)險(xiǎn)較多的項(xiàng)目，如起重吊裝、高大模板等，在一定程度上造成了施工過程中施工方案和現(xiàn)場管理不匹，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中頻繁出現(xiàn)危害人員生命健康的情況出現(xiàn)，加之有的管理人員經(jīng)驗(yàn)較少、管理能力較差，無法有針對性的制定安全管理方式，為建筑工程施工埋下了隱患[2]。

1.3 缺少完整的安全培訓(xùn)體系

建筑施工中對人員的需求是較大的，所以為了滿足施工進(jìn)度及施工的需求，很多施工單位都會招聘大量的臨時(shí)工作人員，目的就是為了減少培訓(xùn)資金的支出，但因臨時(shí)人員沒有接觸過專業(yè)的培訓(xùn)，安全意識較差，在實(shí)際工作過程中無法辨別隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而也就沒有采取專業(yè)的應(yīng)對方式，導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故頻繁出現(xiàn)，增加了安全事故的發(fā)生概率，給其人身安全造成了嚴(yán)重的威脅。同時(shí)建筑單位自身的人員流動量相比其他企業(yè)較高，為了能及時(shí)補(bǔ)充空余的人員位置，大多單位也會選擇頻繁的調(diào)動人員的崗位，以此給安全培訓(xùn)體系的制定及開展造成了一定的阻礙[3]。

2 提升建筑施工現(xiàn)場安全管理的方式

2.1 認(rèn)識到安全管理的重要性

現(xiàn)如今大多施工單位沒有了解安全管理的重要性，導(dǎo)致了不必要問題的出現(xiàn)，所以在實(shí)際建筑施工過程中，應(yīng)該將安全作為主要的管理方向和目標(biāo)，切實(shí)的落實(shí)管理內(nèi)容。在建筑施工時(shí)相關(guān)管理人員要明生產(chǎn)與自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，同時(shí)提升施工人員的安全自我保護(hù)意識，讓其規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)施工。此外在開展安全管理過程時(shí)相關(guān)建筑單位要為工作人員創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，制定施工計(jì)劃，重視管理工作，以此提升管理人員的工作效率及積極性，確保建筑項(xiàng)目順利完工。

2.2 規(guī)范施工操作步驟，提升安全監(jiān)督力度

在開展建筑施工前，相關(guān)施工企業(yè)要根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)置有針對性的方案，規(guī)范施工操作步驟，以此為安全施工奠定基礎(chǔ)。在開展高大模板、起重吊裝工作時(shí)要制定專用施工方案，同時(shí)要組織專業(yè)人員進(jìn)行審查，并根據(jù)審查后的意見進(jìn)行完善，隨后才能進(jìn)行施工。此外相關(guān)監(jiān)管人員也要提升安全監(jiān)督力度，定期走訪施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，確保施工單位是嚴(yán)格按照施工方案來進(jìn)行的施工，如果發(fā)現(xiàn)其存在違規(guī)行為要即可制止，進(jìn)行二次返工修改，責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，對于不配合、不整改的施工單位要禁止其施工過程，以此為建筑施工安全奠定基礎(chǔ)[4]。

2.3 創(chuàng)建完整的安全體系機(jī)構(gòu)

相關(guān)施工企業(yè)只有落實(shí)了安全體系機(jī)構(gòu)責(zé)任，才能有效的提升員工的安全意識水平。以創(chuàng)建完整的安全體系機(jī)構(gòu)為主，相關(guān)施工單位要設(shè)立對應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，同時(shí)將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，對于工作態(tài)度較好并具有一定上進(jìn)精神的工作人員，相關(guān)單位要進(jìn)行表揚(yáng)，相反對于工作態(tài)度差，沒有重視工作內(nèi)容的人員要進(jìn)行批評懲罰，以此確保工作的質(zhì)量和時(shí)效性，保障建筑施工的質(zhì)量安全。此外在建筑施工時(shí)要創(chuàng)建安全制度體系，且此類體系上到安全管理機(jī)構(gòu)，下到施工人員都應(yīng)該積極遵守，發(fā)揮出自身的監(jiān)督和自控能力，滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

2.4 提升安全教育、設(shè)定培訓(xùn)體系

相關(guān)建筑施工單位要重視安全培訓(xùn)工作，設(shè)定培訓(xùn)體系，提升建筑施工人員的安全意識。對招聘的臨時(shí)人員及無經(jīng)驗(yàn)的施工人員來說，施工單位要制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，并在其上崗前進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)，同時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，提升其安全施工的意識?，F(xiàn)如今我國大多施工單位對于安全培訓(xùn)工作都是表面化的，沒有將其貫穿于建筑工程每個步驟中，在無形中增大的風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，所以相關(guān)人員要拋棄傳統(tǒng)管理觀念，定期的對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升其安全操作、自我保護(hù)、解決事故、逃生、緊急救援的能力等，從源頭緊抓安全意識。最后作為建筑施工現(xiàn)場的管理人員其更要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)安全管理知識內(nèi)容，提升管理水平，以此為安全管理工作的開展提供保障[5]。

3 結(jié)語

由此可見，做好建筑施工現(xiàn)場安全管理是較為重要的內(nèi)容，也是確保工程持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要方式之一，所以相關(guān)管理人員要拋棄傳統(tǒng)思想，將提升管理質(zhì)量作為主要目標(biāo)，降低施工現(xiàn)場存在的問題，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，提升人員自我安全保護(hù)意識，保證施工現(xiàn)場安全，為施工單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展及施工工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。