凌永光 陳佳揚(yáng)

華南理工大學(xué) 廣東廣州 510515

1 企業(yè)工商管理涉及的具體內(nèi)容

1.1 經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)工商管理的綜合類目，包括的管理項(xiàng)目包括財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)力儲(chǔ)存、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理路徑等，企業(yè)一般會(huì)將這些具體的管理內(nèi)容分配給不同的部門進(jìn)行實(shí)施和管理，有效提高企業(yè)管理工作的穩(wěn)定開展。這種手段在企業(yè)常規(guī)運(yùn)行的情況下有效控制成本，特別是具有多個(gè)子公司、由于特殊原因?qū)е聵I(yè)務(wù)分離的公司，經(jīng)營(yíng)管理層面異常出現(xiàn)斷層問(wèn)題，各個(gè)不同業(yè)務(wù)落實(shí)起來(lái)難度較大，企業(yè)的內(nèi)控能力也明顯下降[1]。

1.2 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為工商管理的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)的所有部門都要?dú)w納到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理構(gòu)架下，財(cái)務(wù)管理部門要協(xié)調(diào)各種資源、資金的核算，在考核工作效績(jī)后，企業(yè)的資金必須投入到正確的工作體系中，財(cái)務(wù)管理工作也要積極做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)核算，特別是內(nèi)控等新型管理理念的應(yīng)用后，要縮短核算的周期，就對(duì)新型管理體系提供了更高的要求。

1.3 成本的管理

成本管理是很多大企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，企業(yè)的各種成本在發(fā)揮最大效用的情況才能夠維持企業(yè)合理、積極的發(fā)展。成本管理工作涉及到人力資源成本、生產(chǎn)資料成本、產(chǎn)品研發(fā)投入成本等內(nèi)容，成本必須在合理的框架下實(shí)施管理。成本管理工作要詳細(xì)的分析工作項(xiàng)目，實(shí)施定期或不定期的考核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本消耗高于效績(jī)考核指標(biāo)后，就能明確是成本控制上出現(xiàn)了問(wèn)題，要制定相應(yīng)解決方案。

2 工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的措施

2.1 提高科技創(chuàng)新地位

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。科技創(chuàng)新表面上體現(xiàn)在企業(yè)效益上，實(shí)際在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、生存中都面面俱到?？萍紕?chuàng)新也直接影響企業(yè)所在行業(yè)的穩(wěn)定性。企業(yè)在重視科技創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度。例如對(duì)于科技部門員工，企業(yè)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，評(píng)估員工對(duì)公司科技創(chuàng)新做的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者應(yīng)該用積極態(tài)度面對(duì)科技創(chuàng)新，用科學(xué)的管理理念構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍[2]。

2.2 吸納人才

人才儲(chǔ)備是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的核心，員工業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)發(fā)展的水平。企業(yè)要推動(dòng)科技創(chuàng)新的發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)引進(jìn)工商管理人才，使得企業(yè)健全管理機(jī)制，在發(fā)展戰(zhàn)略上達(dá)到零失誤目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。引進(jìn)科技人才，為公司注入新鮮血液。例如科技人才為原有員工進(jìn)行科技創(chuàng)新培訓(xùn)，更新員工知識(shí)儲(chǔ)備，激發(fā)科技創(chuàng)新思維，提高員工業(yè)務(wù)能力。員工工作熱情提高，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.3 充足資金保證

實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，需企業(yè)提供充足的時(shí)間和資金。只有大量的資金流才能有效促進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展，。企業(yè)核心科技得不到發(fā)展，內(nèi)部管理就是空中樓閣，只有保證科技創(chuàng)新積極發(fā)展，才能促進(jìn)工商管理的有效實(shí)施。在企業(yè)投資項(xiàng)目時(shí)，也應(yīng)該保證項(xiàng)目員工的薪資水平，在開展工商管理工作中，采取獎(jiǎng)勵(lì)方式支持員工積極投入工作。例如發(fā)放獎(jiǎng)金、進(jìn)行娛樂(lè)性團(tuán)建、晉升等鼓勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)產(chǎn)品檢測(cè)

在生產(chǎn)出科技創(chuàng)新產(chǎn)品后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的性能檢測(cè)，以保證消費(fèi)者利益。要求工商管理部門根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管的法律法規(guī)，完善檢測(cè)條例，保證新產(chǎn)品的實(shí)用性、安全性，符合市場(chǎng)需求，避免影響社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。工商管理促進(jìn)創(chuàng)新型產(chǎn)品的規(guī)范化，促進(jìn)了企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)利用創(chuàng)新型產(chǎn)品為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，也為社會(huì)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)支持。

2.5 工商管理作用

以上四點(diǎn)表明工商管理在企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)新、科技發(fā)展創(chuàng)新、產(chǎn)品規(guī)范創(chuàng)新等各個(gè)階段具有促進(jìn)作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，工商管理在工作中可以依據(jù)數(shù)據(jù)，決定人才的人用。隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代發(fā)展，對(duì)科技創(chuàng)新的要求日益提高，每個(gè)企業(yè)都希望吸納優(yōu)秀人才，以匹配企業(yè)現(xiàn)有職位。在這一過(guò)程中，工商管理工作的作用得以體現(xiàn)，可以幫助公司找到匹配度高的適配人才，從而促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展[3]。

3 工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的具體策略

3.1 創(chuàng)新營(yíng)銷方案

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工商管理體制，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置，同時(shí)通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新營(yíng)銷方案，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。企業(yè)應(yīng)該從服務(wù)消費(fèi)者角度出發(fā)，設(shè)計(jì)消費(fèi)者易接受的營(yíng)銷方案，經(jīng)營(yíng)理念從提高產(chǎn)品效益轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)消費(fèi)者，立足消費(fèi)者的營(yíng)銷方案才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 創(chuàng)新激勵(lì)方式

創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，它通過(guò)人性化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)性的薪資機(jī)制、公平性的晉升機(jī)制，營(yíng)造支持員工創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。利用工商管理大數(shù)據(jù)，評(píng)估員工綜合工作能力，使員工能夠整體認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。追求利益最大化是每個(gè)人的生存本能，員工工作動(dòng)力來(lái)自于自己的工作付出和回報(bào)是否成正比。因此在企業(yè)員工管理中，應(yīng)該設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作熱情。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制按照員工綜合評(píng)估成績(jī)進(jìn)行合理統(tǒng)籌設(shè)置，做到不偏袒、不包庇、不針對(duì)。完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制同時(shí)也增加了員工責(zé)任感，更加為企業(yè)著想。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)未來(lái)發(fā)展必須要保持創(chuàng)新、和諧、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，創(chuàng)新要作為重點(diǎn)內(nèi)容，牢牢抓住科技創(chuàng)新這個(gè)重點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展必須構(gòu)建完善的創(chuàng)新發(fā)展理念，必須重視科技創(chuàng)新在企業(yè)中發(fā)揮的作用和意義?？萍紕?chuàng)新主要體現(xiàn)在硬件、軟件技術(shù)創(chuàng)新和工作思想創(chuàng)新幾個(gè)方面，兩者之間要做好相互協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)合理、優(yōu)質(zhì)的進(jìn)步。一般情況下，企業(yè)要在管理思想創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)上，選用最佳手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)的改革，保證構(gòu)建的工作檔案具有重要的引導(dǎo)意義。