尹勁竹

金地集團(tuán)南京地產(chǎn)公司 江蘇南京 210000

工程項(xiàng)目管理是工程在建設(shè)過程中的重要組成部分，它是按照合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍對(duì)工程全過程進(jìn)行的管理和服務(wù)，一般來說，在大規(guī)模的建設(shè)工程中，建設(shè)企業(yè)都會(huì)委托甲方來進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的管理，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、合同以及成本管理等多個(gè)方面。在某種程度來說，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理的方式、權(quán)責(zé)以及服務(wù)內(nèi)容等工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在簽訂合同后，甲方就可以代表建設(shè)企業(yè)完成相關(guān)操作，但是這對(duì)于甲方的要求也是非常多的，尤其是在現(xiàn)代工程的建設(shè)過程中，它的施工技術(shù)、施工材料設(shè)備等和過去有了明顯的不同，需要具備相應(yīng)的能力來保障工程的合理運(yùn)行[1]。

1 甲方在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)具備的能力

1.1 具有原則性

甲方在工程活動(dòng)中，雖然是以建設(shè)企業(yè)的利益作為主要管理目標(biāo)，但是在實(shí)際的施工管理中，甲方也應(yīng)該具有一定的原則性，要強(qiáng)化自身在工程管理中的作用，做好各方面問題的核實(shí)工作，從國家有關(guān)部門的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出發(fā)，盡量多發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，通過自身的能力保障各項(xiàng)施工技術(shù)的有序性，必要時(shí)也要保證問題的公開和透明，及時(shí)與建設(shè)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，具有一定的責(zé)任意識(shí)。

1.2 具有前瞻性

甲方在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中，要想履行好自身的責(zé)任和義務(wù)，提高工程管理的效率，首要的就是要從長遠(yuǎn)的角度來看待問題，不要只注重眼前的利益，在對(duì)各項(xiàng)事務(wù)的看法上要具有一定的前瞻性，加強(qiáng)防范工作在實(shí)際管理中的重視程度，加強(qiáng)事前預(yù)測工作，對(duì)于一些危險(xiǎn)隱患要及時(shí)排除，加強(qiáng)解決問題的能力。

1.3 具有協(xié)調(diào)性

在整個(gè)工程的建設(shè)過程中，它是非常復(fù)雜的一個(gè)過程，甲方有義務(wù)來對(duì)各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作合理的展開，這也是在工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的了解，多與參與工程的各項(xiàng)組織進(jìn)行交流和溝通，做好各方面的交底工作。

2 甲方在工程項(xiàng)目管理中的問題

2.1 技術(shù)管理上的問題

施工技術(shù)是工程建設(shè)過程中的核心內(nèi)容，它與工程質(zhì)量、進(jìn)度等因素有著直接的聯(lián)系，從甲方的角度來看，它也是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要點(diǎn)。從目前來看，甲方在技術(shù)管理中存在的主要問題就是沒有形成完善的技術(shù)管理體系，在施工組織設(shè)計(jì)上沒有加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，有些管理人員對(duì)于自身的崗位責(zé)任沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，特別是對(duì)于一些先進(jìn)的施工工藝，在應(yīng)用的過程中存在過多的限制。另一方面來說，雖然有關(guān)部門加強(qiáng)了在施工工序上的監(jiān)管工作，但是卻沒有按照技術(shù)文件和相關(guān)資料的內(nèi)容進(jìn)行操作，在管理過程中缺乏一定的統(tǒng)一性，這對(duì)于工程項(xiàng)目管理的效果來說是非常不利的。

2.2 材料設(shè)備管理的問題

施工材料、施工設(shè)備是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，對(duì)于現(xiàn)階段的建設(shè)工程來說，它的施工材料類型非常復(fù)雜和多樣，各種施工工種的班組也很多，針對(duì)施工材料來說，存在的主要問題就是現(xiàn)場管理以及材料供應(yīng)等方面。為了滿足施工技術(shù)應(yīng)用過程中的需求，通常提前將施工材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場中，這也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂，不同類型的施工材料混合到一起，在實(shí)際的應(yīng)用中不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類，而且在材料的供應(yīng)上也有著一定的限制。另外，對(duì)于施工設(shè)備來說，在工程機(jī)械化的快速發(fā)展下，它的設(shè)備類型以及養(yǎng)護(hù)管理方式也有著不同的要求，如果沒有采取有效的措施應(yīng)對(duì)，也會(huì)導(dǎo)致設(shè)備上的問題，從而引發(fā)質(zhì)量隱患。

2.3 人員管理問題

施工人員是工程中的主體，大部分施工技術(shù)都是依靠工作人員來進(jìn)行籌備和完成的，現(xiàn)階段的人員管理中存在的主要問題，就是人員素質(zhì)上的欠缺，有些施工工人是臨時(shí)找來的員工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有些甚至無法滿足施工技術(shù)的應(yīng)用，而且有關(guān)部門也沒有采取措施進(jìn)行專業(yè)技能上的提高，這是應(yīng)該改變的問題[2]。

3 甲方加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 加強(qiáng)準(zhǔn)備階段的控制

一般來說，施工開始之前的管理工作往往是被忽略的，但是它的重要性不言而喻，甲方在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該加強(qiáng)在準(zhǔn)備階段的控制工作。首先，需要對(duì)工程的施工計(jì)劃進(jìn)行全面的了解，做好項(xiàng)目的投資決策工作，對(duì)工程實(shí)際的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行勘察，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的布置工作，并且根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙畫出具體的施工現(xiàn)場布置圖，對(duì)材料區(qū)、設(shè)備區(qū)以及工作區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，保證工程現(xiàn)場工作的有序性。另外，有關(guān)部門還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙、文件本身存在的問題，對(duì)施工技術(shù)的可行性進(jìn)行分析，了解和熟悉各類合同資料。

3.2 加強(qiáng)施工階段的控制

對(duì)于施工階段來說，甲方的主要工作就是輔助監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行溝通和交流，并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對(duì)監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量在工程管理中的重要性。其次，對(duì)于工程進(jìn)度來說，甲方應(yīng)該合理的安排工作計(jì)劃，按照進(jìn)行督促工作，定期將結(jié)果反饋給建設(shè)企業(yè)，同時(shí)保證各項(xiàng)信息的落實(shí)。另一方面來說，甲方還應(yīng)該做好施工階段的控制決策工作，從經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行考慮，以合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的做好現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，在施工過程中的，安全也是其中的重要問題，甲方可以定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，通過不定期的檢查工作對(duì)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排除，保證消防工作的有效落實(shí)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，甲方是代表建設(shè)企業(yè)權(quán)益的相關(guān)責(zé)任人，在工程建設(shè)的過程中，它應(yīng)該具有一定的原則性、前瞻性和協(xié)調(diào)性，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并且從施工的全過程來加強(qiáng)監(jiān)管和掌控工作，保證各項(xiàng)工作的合理落實(shí)，提高工作人員的素質(zhì)，從而保障工程的效益。