周飛鳳 周華兵

江西循翔建設(shè)工程有限公司 江西南昌 330200

地下廠房在全國范圍內(nèi)廣泛施工，自然是一件可喜可賀的好事。通過這一措施，企業(yè)有了更好的機會去擴大生產(chǎn)規(guī)模[1]。但是，與此同時，在施工的過程中也出現(xiàn)了比較多的疑難雜癥，這一點是不容我們忽視的。比如說一些企業(yè)的保障措施做的不到位，導(dǎo)致大量的施工人員面臨著死亡的危險，還有如今施工的水平受限，比起其他國家和地區(qū)，技術(shù)也有待提高。施工管理的道路仍然任重而道遠。

1 地下廠房施工管理面臨的問題

1.1 施工的危險性高

很多企業(yè)在施工開始的時候都躊躇滿志認為項目一定能夠進行的非常順利，堅定不移的認為自己可能不會出什么差錯，因此在一些細節(jié)上不夠認真細致，過于馬虎，導(dǎo)致了安全事故頻繁發(fā)生。員工進行地下作業(yè)，面臨的危險很多都是未知的，所以應(yīng)該事先做好準備，把應(yīng)該做的預(yù)防措施做好。然而在現(xiàn)實的施工過程中，很多企業(yè)竟然為了節(jié)約成本，在員工的防護設(shè)備上偷工減料，當真正的事故發(fā)生的時候，傷亡的人數(shù)就顯著的增加了。在進行地上作業(yè)的時候，很多危險尚未可知。據(jù)了解，地下作業(yè)的危險系數(shù)大概是地上的兩倍，相關(guān)企業(yè)仍然不予重視，都會導(dǎo)致很大的安全隱患出現(xiàn)。

1.2 施工人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)

在施工過程中還存在著一個顯著的難題，就是很多施工人員的專業(yè)素養(yǎng)都比較低，不能很好的掌握施工作業(yè)的整個過程，工作人員實際的操作過程總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，有些人雖然掌握了比較豐富的理論知識，在實際操作的過程中卻顯得生澀而艱難，沒有辦法將理論和實際結(jié)合起來，靈活的運用知識。有些人雖然技術(shù)素養(yǎng)方面沒有什么大的問題，有相應(yīng)的能力獨自的解決很多問題，卻在工作的過程中不夠仔細認真，馬馬虎虎，經(jīng)常性的遺漏很多具有關(guān)鍵性作用的細節(jié)。在工作態(tài)度上有很多工作人員仍然顯得不夠認真和負責，他們經(jīng)常對一些簡單的問題掉以輕心，容易犯罪低級的錯誤，拖累整個施工過程的順利進展。除此之外，有關(guān)部門在面試員工，篩選人才時，也沒有制定起統(tǒng)一的核選標準，因為某些特殊的關(guān)系而進入施工部門的人有很多，破壞了招聘過程的公平性。

1.3 施工管理技術(shù)陳舊落后

在技術(shù)方面，地下廠房的施工管理也存在著難以忽視的問題。在管理的程序上，很多做法都顯得不科學(xué)，冗雜而多余，花費了大量的人力物力財力，實際的效率卻非常低下?？茖W(xué)技術(shù)正在以一個前所未有的迅猛的速度向前發(fā)展，施工管理模式的改革卻并沒有緊緊的抓住這個

機會，緊跟時代發(fā)展的潮流。當下各個部門的地下作業(yè)仍然采用著人工核算的方法。工作人員經(jīng)常工作到半夜兩三點才能把計算的結(jié)果公示于眾，即使是這樣，這個結(jié)果也存在著不合理性，在實際操作的過程中還是會有很大的誤差，導(dǎo)致工程的科學(xué)性大大下降。相比起外國對計算機的熟練程度，我國的施工企業(yè)顯然自愧不如。很多施工的工具和設(shè)備，機器等也是很多年前購買的，消耗量大且效率低，同時修理維修的成本還特別高。然而企業(yè)卻并沒有把這些丟掉這些不合宜的機器，買入新的工具。在新機器的購買上，很多企業(yè)都是心有余而力不足，面對龐大的數(shù)額，資金緊缺的企業(yè)就更加沒有選擇的余地去擴大新機器的應(yīng)用范圍。當然也存在著些許企業(yè)目光短淺，在資金的應(yīng)用方面規(guī)劃的不夠到位，總是害怕浪費而遲遲不肯舍去那些已經(jīng)被時代淘汰的舊機器，同時還不肯花錢去購買新機器。

2 解決地下廠房施工管理問題的措施

2.1 做好安全準備，降低危險系數(shù)

企業(yè)的相關(guān)部門可以定期的開展各種關(guān)于安全的知識型講座，向工作人員普及地下作業(yè)安全知識，教會他們一些實用的方法，以免在真正的危險事故發(fā)生時，所有的人都驚慌失措，導(dǎo)致人身事故，傷亡慘重。要用科學(xué)的手段去把危險系數(shù)控制在一個合理的范圍之內(nèi)，做好專業(yè)的防護措施。企業(yè)不能在員工的安全設(shè)備上偷工減料，要加強監(jiān)督，防止不法人員利用公款。在安全設(shè)備的購買上，要盡量挑選安全指數(shù)高，質(zhì)量好的設(shè)備，以免產(chǎn)生不必要的麻煩。企業(yè)要擔起責任，為每一位員工購買安全保險，讓他們的家人更加放心，同時向外樹立一個更加良好的企業(yè)形象。論是在什么樣的情況下都要記住，安全才是最重要的。把安全銘記于心。

2.2 努力提高施工人員的專業(yè)和技術(shù)水平

在應(yīng)聘的過程中，有關(guān)部門就應(yīng)該積極協(xié)調(diào)各方面的意見，制定統(tǒng)一的選拔標準，以科學(xué)合理的態(tài)度來選拔每一位工作者，綜合考慮他們各方面的素質(zhì)，提高學(xué)歷在選拔過程中的比重，盡量選取大專學(xué)歷以上的高的技術(shù)人才，努力的加大專業(yè)型人才的比重。定期的開展崗位培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點，把施工過程中應(yīng)該要注意的幾點內(nèi)容灌輸?shù)矫恳晃黄髽I(yè)員工的腦海當中，當有了新的施工方法時，也要向員工們進行細心的講解，開展小組討論，讓每一位員工都能夠更好的掌握新方法。要強調(diào)工作的認真負責性，提高獎金的應(yīng)用面，激勵員工們養(yǎng)成認真作業(yè)，細心仔細的好習(xí)慣，讓員工們?yōu)樽约旱男袨閾鹭熑?，嚴格的?guī)避低級錯誤的發(fā)生。企業(yè)還要注重理論和實際的結(jié)合度，不能光是看重理論知識而忽視實際，要積極培養(yǎng)實際應(yīng)用能力強的施工人員，否則的話，地下廠房的施工管理也只能是紙上談兵，泛泛之談了。

2.3 更新施工設(shè)備和技術(shù)

企業(yè)要以更加長遠的眼光看問題，打開眼界，放眼世界，積極的引入國外的新技術(shù)。在新技術(shù)的研究方面要不恥下問，積極為施工作業(yè)效率的提高創(chuàng)造新機會。加大計算機在施工過程的應(yīng)用范圍，利用大數(shù)據(jù)部分性的取代人工核算，你發(fā)揮科技的優(yōu)勢，提高工作效率和核算結(jié)果的準確度。要敢于突破自身，拋棄落后的思想觀念，舍棄那些已經(jīng)被時代淘汰的舊機器，加大資金投入，購買新的固定資產(chǎn)。把地下廠房的長遠利益放在第一重要的位置[2]。

3 結(jié)語

地下廠房的施工管理對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，雖然在這個過程中會出現(xiàn)許多難題，阻礙著企業(yè)將施工進程順利推進，如何在未來的道路中，將地下廠房的施工順利推進，扔下來是很多企業(yè)應(yīng)該要思考的問題。對于新事物而言，發(fā)展必然有一個曲折的過程，筆者堅信，只要通過各方的協(xié)同努力，地下廠房施工管理問題的解決將在不久的將來就能夠得以實現(xiàn)！