靳琴艷

中國水電十五局第四工程公司 陜西西安 710065

對(duì)于各大企業(yè)來說，在企業(yè)生產(chǎn)中思想政治工作的滲透是企業(yè)進(jìn)行管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)中員工每個(gè)人工作態(tài)度和個(gè)人價(jià)值觀等都有著很大的區(qū)別，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工思政滲透工作，讓每一個(gè)員工都具有正確的人生價(jià)值觀和責(zé)任觀，從而在集體工作中更加有凝聚力，最后達(dá)到與人力資源管理對(duì)接的目的。

1 企業(yè)人力資源管理與思想政治工作開展的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)人力資源管理工作開展的現(xiàn)狀

近年來企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭說道底是人才之間的競爭，因此加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理就顯得尤為重要，現(xiàn)階段很多企業(yè)都已經(jīng)對(duì)人力資源管理高度重視起來，也制定了一系列的人力資源管理制度，人力資源管理工作也慢慢變得更加專業(yè)。但是值得我們注意的是，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，對(duì)于員工在思想政治上的教育情況并不樂觀，有些企業(yè)甚至根本就沒有對(duì)員工進(jìn)行過思想政治教育。員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用，很難想象一群沒有職業(yè)道德的人會(huì)為企業(yè)帶來怎樣影響，因此企業(yè)應(yīng)高度重視對(duì)員工的思想道德教育問題，避免因員工道德素質(zhì)問題影響企業(yè)形象和利益。

1.2 思想政治工作開展的現(xiàn)狀

在新的企業(yè)發(fā)展形式下，對(duì)員工進(jìn)行思想教育工作的意義尤為重要，企業(yè)也已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行思政教育的重要性。企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化關(guān)系密切，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐，一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化就可以將員工人心更好的凝聚起來，融洽員工工作氣氛，培養(yǎng)員工在工作中的堅(jiān)定信念和團(tuán)結(jié)意識(shí)，最后達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在企業(yè)文化的建立中，要嚴(yán)格遵守黨的思想指導(dǎo)，通過思想教育提升員工綜合素質(zhì)，化解企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾，為構(gòu)建企業(yè)文化氛圍打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)思政教育工作的現(xiàn)狀卻不容樂觀，社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜化、金錢的誘惑使很多員工在實(shí)際工作中難以把持自身，企業(yè)再不能深入進(jìn)行思政教育，這就使員工整體素質(zhì)出現(xiàn)下滑現(xiàn)象[1]

2 企業(yè)人力資源管理與思想政治工作對(duì)接中存在的問題

目前很多企業(yè)都加強(qiáng)了人力資源管理工作的強(qiáng)度，也明白了對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育的重要性，但是在實(shí)際工作中，這兩項(xiàng)工作還是處于一個(gè)割裂的狀態(tài)，屬于兩個(gè)不同的部門，思政工作屬于黨群部門，人力資源管理屬于人事部門，兩個(gè)部門之間沒有過多的交流和合作，更不要說將這兩項(xiàng)工作進(jìn)行對(duì)接。再就是在人力資源工作中，會(huì)牽扯到崗位、薪資以及機(jī)構(gòu)改革的內(nèi)容，每一項(xiàng)都和員工的利益息息相關(guān)，一旦處理不當(dāng)就會(huì)引發(fā)員工不滿，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部矛盾，如果思政部門能提前進(jìn)行溝通和引導(dǎo)，也就不會(huì)出現(xiàn)這樣情況，但事實(shí)上思想政治工作往往是事后才去溝通，矛盾已經(jīng)造成，再去多說益處不大，再加上現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行思政教育的內(nèi)容單一，也只是單純的紙上或者口頭上的教育，并沒有深入到員工內(nèi)心。

3 企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的對(duì)接優(yōu)化措施

通過分析和研究企業(yè)人力資源管理和思想政治教育的現(xiàn)狀，讓筆者更充分了解如何更好的進(jìn)行企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的對(duì)接，為了改變?nèi)肆芾砗退枷胝谓逃龑?duì)接工作的現(xiàn)狀，筆者提出了幾條可行性的建議：

3.1 注重促進(jìn)和指導(dǎo)兩者的關(guān)系

人力資源與思想政治工作之間有著相輔相成的關(guān)系。思政工作可以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，人力資源工作又促進(jìn)了思政教工作。因此想要做好兩者的對(duì)接工作，就先要明確兩者之間的關(guān)系，這樣兩個(gè)部門才能在更好的進(jìn)行溝通和協(xié)作[2]。

3.2 建立科學(xué)合理的用人機(jī)制

企業(yè)的核心是人才，因此企業(yè)要保障企業(yè)內(nèi)人員的穩(wěn)定性，建立科學(xué)合理的用人機(jī)制。首先在選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，不能因?yàn)樗饺烁星檫x擇人才，要讓內(nèi)部員工推薦，然后再進(jìn)行考核，最后再競爭，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)進(jìn)行競爭，最后企業(yè)在選取最具有能力且思想道德水平高的人才來任職；其次就是在對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)定時(shí)必須要堅(jiān)持實(shí)事求是，并在平時(shí)工作中多和員面談工績效，對(duì)于員工的成績給予充分的肯定，并給與員工一定的思想教育引導(dǎo)，疏導(dǎo)員工的不良思想。最后就是在員工出現(xiàn)不滿情緒的時(shí)候思想政治部門就要及時(shí)和員工溝通，多傾聽當(dāng)事人意見，并和人力部門溝通，共同解決好員工出現(xiàn)的不滿情緒，構(gòu)建出一種和諧的工作氛圍。

3.3 為員工提供職業(yè)規(guī)劃

目前企業(yè)內(nèi)員工的穩(wěn)定性也不是很高，人員流動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此一定要保持好內(nèi)部員工的穩(wěn)定，提高企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感。首先企業(yè)給予員工薪資上的保證，根據(jù)社會(huì)發(fā)展和居民消費(fèi)的實(shí)際情況來確定員工的工資水平，同時(shí)在制定薪資制度時(shí)要多聽取企業(yè)員工的建議，并制定出工資增長機(jī)制，讓員工明白企業(yè)的發(fā)展直接決定了薪資的高低。除此之外，企業(yè)要建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，讓每一個(gè)努力又優(yōu)秀的員工都能夠?qū)⒆约旱牟湃A展示出來，只有在一個(gè)企業(yè)中有發(fā)展下去的希望，員工也不會(huì)輕易選擇離開，這就增加了企業(yè)員工的向心性，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]

3.4 加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)教育

企業(yè)應(yīng)不斷的為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，除了對(duì)技能和管理水平培訓(xùn)外，企業(yè)還應(yīng)該將員工的思政理論知識(shí)加入到員工的培訓(xùn)中去，進(jìn)一步提高員工的道德素質(zhì)和政治理論素養(yǎng)，與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)道德的教育，將員工工作的積極性和自主性激發(fā)出來。

4 結(jié)語

本文筆者對(duì)于企業(yè)資源管理和思想政治工作的對(duì)接進(jìn)行了分析和研究，就現(xiàn)階段兩者對(duì)接中出現(xiàn)的問題提出了更好的方法，希望可以幫助到各大企業(yè)更好的進(jìn)行企業(yè)資源管理和思想政治工作的對(duì)接。