高文君
中石化第四建設有限公司 天津 300270
對于企業(yè)人力資源管理,構建和諧的勞動關系具有充分的價值。和諧勞動關系是基于員工對企業(yè)的勞動訴求,能充分激發(fā)員工的積極性和能動性。要實現(xiàn)這一點,首先企業(yè)必須要建立完善的薪酬管理制度,因為企業(yè)對員工行為進行反饋最直接的形式就是薪酬,所以通過科學的薪酬制度能夠更好地對員工的潛能進行激發(fā),使其充分發(fā)揮自己的價值,為企業(yè)服務。其次要有效地提高生產效率,實現(xiàn)各方利益最大化。這就需要企業(yè)人力資源管理部門對企業(yè)與員工之間的勞動關系進行科學的處理,并且要根據(jù)市場變化和需求,深化改革,提高人力資源管理的空間和深度,優(yōu)化管理方式,為員工提供充分實現(xiàn)自我價值的空間,積極提高員工的生產效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益,為員工創(chuàng)造更多的實惠[1]。
人力資源管理以經濟學和人本思想為理論指導,強調管理工作中要體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關懷。但與這一要求相偏離的是,在我國多數(shù)企業(yè)中,人力資源管理僅被視為行使企業(yè)支配權力的工具與保障,即拘泥于人才招聘、崗位分配、薪資設置、績效考核等基本活動與控制行為,而疏于對員工個人價值的促進,疏于對企業(yè)文化環(huán)境的考量。在這樣僵化的管理模式下,員工長期處在機械性工作、固定性角色的地位當中,且與企業(yè)保持著分化明顯的等級狀態(tài),不利于企業(yè)、員工雙方能力的長期發(fā)展。
管理觀念傳統(tǒng)、管理視角單一,是導致人力資源管理低效化、片面化的重要因素。在開展人力資源管理工作的過程中,相關人員往往會將企業(yè)放置在主導、偏重的一端,而缺乏對員工價值、員工權益的尊重和保護。這樣一來,便很容易催生出壓榨員工勞動力、忽略員工參與的負面管理行為。同時,當企業(yè)與員工之間發(fā)生糾紛時,由于人力資源管理缺乏雙向化視角,沖突問題也很難被有效化解,進而嚴重影響到企業(yè)和諧勞動關系的構建[2]。
企業(yè)需要強化對勞動合同管理工作的重視,將和諧穩(wěn)定勞動關系的構建作為基礎性工作加以定位,使勞動爭議的處理工作可以具備更加理想的基礎條件,充分適應人力資源管理法制化方案的創(chuàng)新建設需要。一定要加強對國家現(xiàn)有法律資源價值的重視,尤其要對勞動合同關聯(lián)的各方面因素進行價值識別,以此實現(xiàn)對合同法價值的充分開發(fā)。務必強化對誠信機制建設現(xiàn)狀的關注,使用協(xié)商管理的方式進行勞動合同價值的評估分析,為勞動爭議的化解以及企業(yè)競爭力的優(yōu)化提供完整的支持。一定要加強對法律因素應用價值的重視,尤其要對勞動合同期限所具備的多方面價值予以分析,使更多與人力資源管理業(yè)務相關的信息都可以得到廣泛的價值認知,確保勞動報酬管理及社會風險控制等措施的價值得到充分顯現(xiàn)。人力資源發(fā)展和管理需要強化對侵權事件的重視,尤其要對影響企業(yè)正常競爭活動的因素進行總結排除。要對現(xiàn)有的員工進行法律培訓,將勞動合同法作為主要學習內容,使員工可以養(yǎng)成依法維權習慣[3]。
要提升工會活動的組織設計合理性,強化對職工群眾群體人文關懷情況的重視,以此實現(xiàn)對民主管理方案的創(chuàng)新完整構建,為各方面人士物質基礎條件的充分滿足提供必要保障。民主管理措施在具體推進的過程中,必須加強對職工群體和諧發(fā)展訴求的關注,尤其要使用多樣化管理方式實現(xiàn)對職工實際訴求的分析總結,為困難因素的排除以及和諧內部關系的構建提供幫助。要加強對工會自身職能的重視,憑借賽事活動以及晚會的組織,提升員工交流平臺的建設水平,使員工的心理壓力可以得到有效的化解,充分顯現(xiàn)出民主化管理工作機制的重要價值。
對于一些企業(yè),選拔干部的過程一般是高層決定下一層的任用模式,管理部門會將所謂的“入選名單”提供給高層干部,并提供相應的評價和介紹,再由高層個別領導決定人選。這種模式缺乏客觀性,也充滿了上層的主觀意愿,在人才的選拔上存在主觀性,缺少公開、公平與公正,甚至產生腐敗。因此在干部的選拔方面,企業(yè)必須要建立完善的人才選拔任用機制,充分利用民意,嚴格選拔流程,有效執(zhí)行落實,這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)的公開、公平和公正,讓員工充分感受到企業(yè)的真誠與責任,充分維護好企業(yè)員工的利益。此外在制度的建立方面一定要本著認真謹慎的態(tài)度,完善相關細則及配套制度,提高制度的可執(zhí)行性。
人性的假設區(qū)別,在人力資源管理具體實施中會產生不一樣的勞動關系形式。在現(xiàn)有的社會發(fā)展背景下建立和諧有序的企業(yè)單位勞動關系,人力資源管理工作人員要先把企業(yè)單位工作人員設定為和諧人,把單位設定為和諧企業(yè)單位,進而運用和諧發(fā)展理念引導人力資源的管理工作。和諧的企業(yè)單位管理模式是將企業(yè)員工作為和諧人,而不是當做企業(yè)單位的負擔和業(yè)務成本,看重工作效益。在和諧理念的管理下,很多企業(yè)單位員工會主動地適應職位、適應同事、適應部門和組織,進而能夠稱職地擔當所處職位,與同事相處和諧,與企業(yè)單位共創(chuàng)工作效益。教育培訓及任職選拔有利于企業(yè)員工盡快勝任職位要求,進而確保工作人員和所處職位間的和諧度。
總之,在企業(yè)的發(fā)展過程中,和諧的勞動關系是其動力的源泉,所以企業(yè)的長遠發(fā)展必須要建立在和諧的勞動關系基礎上,而要實現(xiàn)和諧勞動關系,人力資源管理部門需要充分發(fā)揮其有效的職能,并且通過多種科學的方式來有效推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。