田會(huì)娜

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1 我國(guó)建筑工程領(lǐng)域管理工作現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理體制不夠健全

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域確保管理工作有序開(kāi)展的體制仍然不夠全面。完善的管理體制必須設(shè)立功能強(qiáng)大而全面的相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，并依照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和需求，為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備專(zhuān)業(yè)人員。繼而，又能滿(mǎn)足工程管理過(guò)程中不同工作的各種要求。然而，我國(guó)建筑施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，為節(jié)約成本，普遍存在不合理壓縮工程管理部門(mén)人員的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，出現(xiàn)人手不足的問(wèn)題，“身兼數(shù)職”成為普遍現(xiàn)象。

1.2 建筑工程施工材料監(jiān)管不到

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，想要順利完工既需要多方面的協(xié)調(diào)配合又需要保證工程的質(zhì)量。相較于其他行業(yè)而言建筑行業(yè)自身有著特殊的屬性，建筑工程的施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，而建筑材料的好壞直接影響著建筑工程的好壞，所以對(duì)于建筑工程施工材料的管理是保證一個(gè)建筑工程能否成功完工的關(guān)鍵。假若建筑工程施工材料的管理人員在工程之初沒(méi)有嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量關(guān)卡，讓不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，這會(huì)使整個(gè)工程產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，對(duì)于整個(gè)建筑工程的成功與否影響是巨大的。所以對(duì)于建筑工程施工材料的管理工作是非常重要的工作。雖然說(shuō)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)十分復(fù)雜，所要管理的工作也很繁重，在管理工作的進(jìn)行中很多時(shí)候很多細(xì)節(jié)也可能監(jiān)管不到位，但是對(duì)于建筑工程施工的原料問(wèn)題有三點(diǎn)需要注意以保障建筑工程質(zhì)量，這三點(diǎn)包括對(duì)于建筑工程原材料的選擇、保存和貨物的運(yùn)送?，F(xiàn)在的建筑工程對(duì)于建筑材料的管理很多時(shí)候是忽視的，這也就造成了建筑工程施工管理存在問(wèn)題[1]。

1.3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在欠缺

在建筑工程施工的過(guò)程中，整個(gè)建筑施工場(chǎng)所的安全管理的水平不高。現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平影響著整個(gè)建筑施工的進(jìn)行，對(duì)于安全管理水平高的施工工地來(lái)說(shuō)，其安全管理制度較為完善，整個(gè)施工過(guò)程井然有序。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理不健全的施工工地來(lái)說(shuō)，就會(huì)使得安全管理工作變得隨意松散 , 讓施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的安全隱患 ,使得整個(gè)施工過(guò)程都處在一個(gè)不安全的狀態(tài)中。

2 建筑工程管理現(xiàn)存問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策

2.1 完善工程管理制度

作為建筑工程管理中的重要內(nèi)容，完善的管理制度是確保工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中有章可循、有法可依的重要保障。就我國(guó)建筑工程領(lǐng)域當(dāng)前局面來(lái)看，相關(guān)管理制度仍然存在巨大發(fā)展和改進(jìn)的空間。首先，建筑工程單位需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)與工程管理部門(mén)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種、人員對(duì)管理部門(mén)的技術(shù)交底，為管理人員工作的開(kāi)展提供有利保障和參考依據(jù)，并將其列為規(guī)章制度的重要條款，使其對(duì)工程各級(jí)人員形成強(qiáng)制性約束。其次，積極挖掘發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理制度優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化相關(guān)工程的管理制度，依照工程開(kāi)展的實(shí)際需求和實(shí)際情況，擬定具有較強(qiáng)匹配性的管理方案。最后，為確保規(guī)章制度的有效落實(shí)，企業(yè)需要建立一個(gè)嚴(yán)格的追責(zé)制度，對(duì)不按照規(guī)章制度辦事的人員進(jìn)行責(zé)任追究，并施行合理的處罰。同時(shí)，為提升追責(zé)制度的全面化，需要建立一個(gè)監(jiān)督管理小組，該小組不受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員管制[2]。

2.2 科學(xué)管理建筑工程施工原材料

建筑工程施工的原材料占建筑工程總成本的二分之一，也就是說(shuō)建筑工程的成本一半來(lái)源于建筑材料。建筑工程施工的原材料在整個(gè)建筑工程中之所以重要不僅僅是由于成本高，更是因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ脑牧详P(guān)系到整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量。所以如何科學(xué)管理建筑工程施工的原材料要注意的首先是對(duì)于原材料的選擇上，采購(gòu)人員在原材料的選擇上要注意根據(jù)建筑工程每一個(gè)階段所需要的原料的數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)并選擇穩(wěn)定性好的材料，其次在材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)于材料的保存上要保障材料的堆放不影響材料的質(zhì)量。最后在原材料的使用上要進(jìn)行管理，以此確保材料物盡其用，避免浪費(fèi)以此減少建筑工程成本的增加。

2.3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理

對(duì)于建筑工程安全管理的監(jiān)督檢查來(lái)說(shuō)，一方面是針對(duì)相關(guān)的施工人員積極進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的宣講，讓他們了解到安全操作對(duì)自身的生命安全的重要意義。在進(jìn)行工作的過(guò)程中，規(guī)范操作，對(duì)存在一些違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員與管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高安全管理意識(shí)，使安全管理落實(shí)到具體的施工過(guò)程中。另一方面來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到定期檢查，安全監(jiān)督，對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行處理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不安全事故的可能性，為安全施工、文明施工奠定良好的基礎(chǔ)。在針對(duì)建筑施工的過(guò)程中，要做好相關(guān)的安全事故的應(yīng)急預(yù)案的管理。對(duì)建筑施工過(guò)程中可能存在的安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高建筑施工人員對(duì)安全事故的快速反應(yīng)能力 , 將安全事故的損失降至最低。對(duì)于可能發(fā)生的事故的預(yù)案中，需要對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行分配，對(duì)要通訊組、搶救組、物質(zhì)供給組、善后處理組進(jìn)行合理安排，并且在人員的選擇上要考慮充分發(fā)揮骨干人員的作用。保證在事故發(fā)生后，每個(gè)人都能履行自己的責(zé)任，進(jìn)行安全事故的處理，盡可能的把事故危害降低到最小。同時(shí)還可以根據(jù)事故的嚴(yán)重程度對(duì)人員進(jìn)行相關(guān)的演習(xí)，在演習(xí)中使相關(guān)人員掌握事故處理的有效方法[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)城市化進(jìn)程正在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，建筑行業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展中占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求，隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，建筑工程項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)強(qiáng)化管理力度，致力于提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量安全，根據(jù)實(shí)際的建筑工程施工情況，提高管理制度的合理性，創(chuàng)新建筑工程管理策略，加強(qiáng)施工監(jiān)管的力度，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。