簡析精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用

王俊龍

寰宇東方國際集裝箱（青島）有限公司 山東青島 266000

精益管理簡單來說就是精益求精，以最小的成本消耗得到最大的成本效益，不斷提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。需要注意的是一些人將精益管理等同于消除浪費是比較片面的，實際上精益管理是在此基礎(chǔ)上以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)的同時消除浪費，從而提高生產(chǎn)企業(yè)的成本控制效率。成本管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營活動，其目的在于保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性、強化成本控制、提升成本效益，降低企業(yè)的成本風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定的生存與發(fā)展[1]。

1 精益化管理的全球應(yīng)用分析

調(diào)查顯示，我國現(xiàn)存的大多數(shù)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)目前都采取了精益化的管理模式來應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，并不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。究其原因，一方面采用精益化的管理模式能夠提高企業(yè)的市場競爭力和國際競爭力并提高全球集裝箱生產(chǎn)市場占有份額。另一方面，利用精益化管理模式進(jìn)行企業(yè)的管理也是激發(fā)企業(yè)活力的重要基礎(chǔ)，可以推動企業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)其作為市場主體對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦的價值。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，精益化管理模式逐漸成為完整的體系，并在應(yīng)用時可以達(dá)到事半功倍的管理效果。但是總體而言，精益化管理的全球應(yīng)用上呈現(xiàn)出的現(xiàn)狀在于：我國企業(yè)的精益化管理模式應(yīng)用效率要實際低于歐美等發(fā)達(dá)國家企業(yè)的應(yīng)用效率。這種狀況發(fā)生的原因在于我國的集裝箱生產(chǎn)企業(yè)缺乏對精益化管理模式和實質(zhì)內(nèi)容的深刻認(rèn)識；在利用精益化管理理念進(jìn)行管理的過程中，無法進(jìn)一步激發(fā)精益化管理模式的潛力，進(jìn)而只存在有限的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，針對精益化管理的全球應(yīng)用需要在解決現(xiàn)存問題的同時，加強對精益化管理模式的研究和分析，在不斷開發(fā)精益化管理模式創(chuàng)新的同時，促進(jìn)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)高效、全面的發(fā)展[2]。

2 集裝箱生產(chǎn)企業(yè)精益化管理應(yīng)用基礎(chǔ)分析

集裝箱制造業(yè)作為機(jī)械制造行業(yè)的重要分支，在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的位置。就現(xiàn)階段的集裝箱生產(chǎn)規(guī)模而言，中國的集裝箱生產(chǎn)量在世界范圍內(nèi)所占的比例較高。而且伴隨著我國精益化管理模式的加盟，集裝箱生產(chǎn)企業(yè)也迎來了新的發(fā)展高峰。由此，如何更好的促進(jìn)精益化管理模式在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)中的高效應(yīng)用，則成為現(xiàn)階段提高集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益的重要任務(wù)。

（1）對于加強精益化管理模式的應(yīng)用，重要的內(nèi)容在于加強對集裝箱維修成本的分析與控制。具體而言，集裝箱維修在集裝箱生產(chǎn)和運輸過程中產(chǎn)生了巨大的影響，并且也對于整個集裝箱運輸企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。由此，如何提高集裝箱的維修效率和降低集裝箱的維修成本則成為當(dāng)前集裝箱運輸企業(yè)所面臨的主要問題。

（2）加強精益化管理的應(yīng)用，還可以從集裝箱生產(chǎn)和運輸?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部物流管理入手。在分析物流管理作為集裝箱生產(chǎn)和運輸過程的重要環(huán)節(jié)之后，如果能夠盡可能的降低物流消耗的人力、物力，就可以實現(xiàn)對集裝箱生產(chǎn)、運輸成本的降低，提高集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的效率和效益，進(jìn)而增強企業(yè)的市場競爭力、推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。

3 精益化管理的集裝箱生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用分析

實現(xiàn)精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，是在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中推動精益化管理與企業(yè)發(fā)展的模式融合，最終在兩者有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的新發(fā)展。具體而言，加強精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用需要考慮諸多問題，并實現(xiàn)對集裝箱生產(chǎn)、運輸以及設(shè)計環(huán)節(jié)等成本的有效控制和管理方式的創(chuàng)新。在生產(chǎn)集裝箱時，注重集裝箱生產(chǎn)的工藝設(shè)計和原料采集工作開展；在關(guān)注客戶個性化定制、生產(chǎn)的過程中，實現(xiàn)針對性管理和滿意度分析。此外，加強集裝箱工藝設(shè)計人員與客戶之間的聯(lián)系和溝通，降低集裝箱生產(chǎn)的返工率和方案滿意度也是推進(jìn)精益化管理模式應(yīng)用的主要內(nèi)容。然而，在實際的集裝箱生產(chǎn)材料選購過程中，一定要注意運輸環(huán)節(jié)存在的問題。在具體的運輸時，根據(jù)運輸?shù)脑牧闲再|(zhì)來選擇合適的運輸方式來提高集裝箱生產(chǎn)企業(yè)競爭力。同時，采用多種不同的運輸工具進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，保證原材料在運輸中的完整性也是精益化管理給企業(yè)發(fā)展提供的新借鑒[4-5]。

4 結(jié)語

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合作的不斷加深，精益化管理理念逐漸深化，精益化管理模式也成為集裝箱生產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。精益化管理作為企業(yè)成本控制管理的一種有益探索，對提升企業(yè)成本管理效益大有作用，通過成本精益化管理，不僅能夠幫助企業(yè)獲得真實的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，加強企業(yè)的成本管理管控，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營提供決策支撐，實現(xiàn)實質(zhì)性增效目標(biāo)。因此，企業(yè)管理人員一定要足夠重視成本精益化管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在面臨多變經(jīng)濟(jì)形勢的同時也逐步提高了自身的管理水平。本文就精益化管理在集裝箱生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用展開分析，僅供參考。