項(xiàng)目管理在路橋工程施工中的作用

張海英

遼寧省交通工程有限公司 遼寧沈陽 110020

1 路橋施工項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的首要條件。在實(shí)際的路橋建設(shè)項(xiàng)目管理中，在運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法進(jìn)行管理的同時，還應(yīng)考慮路橋建設(shè)項(xiàng)目本身的綜合情況和特點(diǎn)。在基礎(chǔ)工程之中路橋的建設(shè)，也是一項(xiàng)具有一定公益性的民生工程。因此，具體的施工方案應(yīng)與實(shí)際相結(jié)合，設(shè)計(jì)要符合城鄉(xiāng)建設(shè)的要求。在工程建設(shè)管理過程中，應(yīng)以工程建設(shè)設(shè)計(jì)為參考，在確保施工質(zhì)量的前提條件下，加快工程施工建設(shè)的進(jìn)程。

路橋建設(shè)項(xiàng)目的管理，主要是指對施工實(shí)踐中遇到的問題進(jìn)行管理，對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督。在工程建設(shè)實(shí)踐中，各級，各部門要切實(shí)提高整體協(xié)調(diào)控制能力，嚴(yán)厲懲處那些在施工實(shí)踐，監(jiān)理部門失靈和不規(guī)范施工實(shí)踐中私自修改施工計(jì)劃的人。確保路橋建設(shè)的整體質(zhì)量。另外，作為施工方，必須在對施工質(zhì)量和質(zhì)量的實(shí)時控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的管理，積極完善路橋工程施工管理機(jī)制，提高企業(yè)施工中的管理能力[1]。

2 項(xiàng)目管理為路橋施工起到的作用

2.1 加強(qiáng)路橋施工的質(zhì)量管理

遵守施工標(biāo)準(zhǔn)。在路橋建設(shè)過程中，遵循具體的施工標(biāo)準(zhǔn)是保證施工質(zhì)量的前提。因此，在實(shí)際施工中，需要仔細(xì)的管理，仔細(xì)的組織和仔細(xì)的施工。另外，有必要根據(jù)國家道路橋梁施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工進(jìn)行監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時報(bào)告，并應(yīng)采取特定的解決方案。在路橋施工中，項(xiàng)目管理人員將采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，嚴(yán)格檢測施工中的質(zhì)量問題，并對材料進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工程管理在路橋施工中的作用，并充分實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

路橋建設(shè)管理的全過程。在路橋的建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理，可以有效地管理整個過程。首先，管理者需要樹立正確的管理理念，并引入先進(jìn)的管理方法。其次，相關(guān)管理人員應(yīng)注意施工過程中常見的問題，例如以次充好、偷工減料、時間浪費(fèi)等。如發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)問題，需要及時進(jìn)行相關(guān)的處罰。通過項(xiàng)目管理，可以從根本上避免施工中的常見問題，既保證了施工質(zhì)量，又保證了工程按期完工。

2.2 改善路橋建設(shè)成本管理

（1）制定成本控制計(jì)劃。成本管理的目的是以最小的資本投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。使用項(xiàng)目管理，成本管理可以分為招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收與結(jié)算等部分，使建筑公司可以充分掌握投資成本，提高在市場上的競爭能力。工程建設(shè)管理中的成本控制已成為影響管理的重要因素。

（2）合理監(jiān)督成本管理。施工前，每個部門的負(fù)責(zé)人都需要制定具體的施工計(jì)劃，其中成本計(jì)劃包括分包成本、人工成本、設(shè)備成本等?？刂撇煌h(huán)節(jié)是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最好方法。在控制成本中，建設(shè)部門需要按照具體的成本管理計(jì)劃實(shí)施工程，并制定具體的控制成本的措施，避免成本超過控制計(jì)劃。

2.3 有利于協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系

路橋建設(shè)項(xiàng)目是一個相對復(fù)雜的過程，工作量也比較大。為了確保項(xiàng)目在計(jì)劃的時間內(nèi)完成，多個施工部門將同時參與施工，因此會出現(xiàn)很多問題，對路橋施工進(jìn)度起到嚴(yán)重影響。因此，在公路橋梁建設(shè)中合理運(yùn)用公路橋梁工程管理可以有效提高各部門之間的凝聚力，增強(qiáng)施工過程的協(xié)調(diào)性。為了達(dá)到路橋建設(shè)的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求與監(jiān)督要求，建設(shè)中涉及的所有項(xiàng)目之間必須進(jìn)行及時溝通，交換有關(guān)施工的各種信息和參數(shù)，適當(dāng)調(diào)整施工計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。從根本上減輕公路橋梁建設(shè)的壓力，同時提高公路橋梁建設(shè)的效益。從另一個角度講，可以說公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理是公路橋梁項(xiàng)目的“組織者”，可以充分協(xié)調(diào)參與方之間的關(guān)系，全面提升公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量[2]。

3 提高項(xiàng)目管理水平的措施

3.1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理的理念

路橋建設(shè)項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響著路橋管理理念的高低，也決定著項(xiàng)目能否順利完成。因此，要全面提高項(xiàng)目管理水平，有必要強(qiáng)化項(xiàng)目管理理念。首先，政府或有關(guān)部門需要優(yōu)化公路橋梁建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際問題完善管理標(biāo)準(zhǔn)。建筑公司根據(jù)政府法規(guī)制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的法規(guī)，并組織全體員工學(xué)習(xí)。他們還可以將管理規(guī)定打印成一本書，并分發(fā)給每位員工，以探尋管理途徑；其次，派專人進(jìn)入路橋施工現(xiàn)場，監(jiān)督項(xiàng)目管理部門的工作質(zhì)量，了解施工部門的流程，程序和協(xié)作，以確保路橋施工。最后，繼續(xù)弘揚(yáng)項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念，努力將項(xiàng)目管理滲透到各個環(huán)節(jié)和部門，在此過程中，加強(qiáng)員工對項(xiàng)目管理的重視。此外，應(yīng)提高施工質(zhì)量和效率，整合“以人為本”的管理理念，強(qiáng)調(diào)員工財(cái)產(chǎn)與生命安全的管理。

3.2 加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)

人才是項(xiàng)目建設(shè)的核心和重點(diǎn)。只有提高施工人員的素質(zhì)，才能全面提高項(xiàng)目管理水平。進(jìn)行管理工作中，建筑公司要注意培養(yǎng)人才。例如，下班后召集一次員工大會，領(lǐng)導(dǎo)者可以在會議期間積極弘揚(yáng)企業(yè)愿景與企業(yè)文化，使公司同職工融為一體，不斷提升員工當(dāng)中的凝聚力，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到促進(jìn)作用。同時，先進(jìn)技術(shù)在不斷的發(fā)展，許多建筑公司引入了新的建筑技術(shù)。一些施工人員缺乏相關(guān)專業(yè)操作的技能與經(jīng)驗(yàn)，無法保證施工的質(zhì)量和安全性。所以，建筑公司要注意相關(guān)人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)人員需要邀請專業(yè)的技術(shù)人員為老師，向施工人員介紹專業(yè)設(shè)備的操作技巧、方法與注意事項(xiàng)，并告訴員工按規(guī)范進(jìn)行操作的重要性，以增強(qiáng)員工的關(guān)注度和提高員工的素質(zhì)[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，在路橋施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)其中的工程采購管理、成本管理與質(zhì)量管理，可以保證路橋工程的施工質(zhì)量，完善現(xiàn)場管理制度和法規(guī)，保障施工人員的安全和基本權(quán)益，提升建筑材料的使用回報(bào)率。因此，在路橋的建設(shè)中，應(yīng)最大程度地使項(xiàng)目管理發(fā)揮作用。