商圣磊

（濟南市投資控股集團有限公司，山東 濟南 250000）

一、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理者未強化成本管理意識，成本管理方法落后

長期以來，企業(yè)成本存在兩種極端的現(xiàn)象，即成本過高或成本過低。過高的成本售價，與其他企業(yè)性能基本相同的產(chǎn)品相比，性價比較低，消費者的花費較多，購買欲望下降。產(chǎn)品的高售價雖然一時能增加企業(yè)利潤，但消費者購買力不足會逐漸失去市場。反之，企業(yè)片面壓縮成本開支，則不能投入大量的資金研制新產(chǎn)品，產(chǎn)品的功能、質(zhì)量不能獲得消費者的認可，也同樣會逐漸失去市場競爭力。過高或過低的產(chǎn)品成本都嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益增長與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。過高或過低的產(chǎn)品成本也反映出企業(yè)管理者成本管理觀念意識淡薄，接受、應(yīng)用先進的成本管理方法落后的現(xiàn)象。在成本管理中，企業(yè)管理者未曾考慮產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、銷售、售后服務(wù)等一系列因素，而過度注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的因素，這都極有可能得出錯誤的決策結(jié)果。

（二）經(jīng)濟管理缺乏有效拓展

在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中管理者往往較為重視對資金和財務(wù)方面的管理，而對經(jīng)濟管理的成效性較差。行之有效的、完善的經(jīng)濟管理內(nèi)容是從根本上提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最有效的途徑，同時也是提高企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)整體協(xié)作能力的根本，所以企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該多加重視內(nèi)部經(jīng)濟管理工作，并有效拓展工作的范圍，以推動企業(yè)的穩(wěn)步向前。在現(xiàn)階段的工作中，企業(yè)經(jīng)濟管理工作只做表面功夫，而缺乏深層次的管理，同時缺乏完善的經(jīng)濟管理機制，組織結(jié)構(gòu)的搭建不合理、不科學，部門之間的溝通和交流能力嚴重不足，同時部門之間的配合度也不高。鑒于這些情況，即使企業(yè)重視財務(wù)管理工作，也會影響財務(wù)部門與營銷部門之間的溝通關(guān)系，從而導致應(yīng)收賬款工作等面臨著難題，所以經(jīng)濟管理工作的不完善，會對整個企業(yè)的內(nèi)部管理工作起到阻礙作用，以致財務(wù)風險的發(fā)生，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

目前，我國企業(yè)在內(nèi)部管理、人力資源管理、財務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)管理等方面存在一些問題。在目前的企業(yè)管理體制中，這也是一個普遍存在的問題。目前，管理體制與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾是普遍存在的。企業(yè)的發(fā)展往往與先進的企業(yè)制度格格不入。由于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展能力不強，企業(yè)發(fā)展速度已超過體制改革水平。企業(yè)管理體制具有執(zhí)行力但缺乏監(jiān)督，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)資源的浪費和經(jīng)濟效益的下降。企業(yè)經(jīng)濟管理體制不完善，大多形式上，在實際實施過程中沒有得到很好的應(yīng)用。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展問題得不到有效解決，員工行為受到制約，人力資源管理制度還存在漏洞，導致員工對企業(yè)工作缺乏積極性，影響企業(yè)整體效益。因此，企業(yè)需要制定創(chuàng)新戰(zhàn)略來改變企業(yè)的發(fā)展狀況，把企業(yè)的發(fā)展融入市場經(jīng)濟，提高企業(yè)在市場中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

二、新時期下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略的有效措施

（一）將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進管理理念進行融合

新時期背景下，企業(yè)管理層需從國際視野出發(fā)，對國內(nèi)外先進管理理念進行全面了解。并對企業(yè)經(jīng)濟管理問題、發(fā)展理念形成客觀反思與思考，能夠結(jié)合實際情況引進符合自身發(fā)展的先進管理理念與管理經(jīng)驗。并能夠認識到現(xiàn)代信息技術(shù)對優(yōu)化經(jīng)濟管理流程、提高管理質(zhì)量的作用與優(yōu)勢，將其科學的融入各項管理工作當中。能夠?qū)F(xiàn)代信息技術(shù)與先進管理理念進行深度融合，形成具有前沿性的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。而在建立企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型策略的過程中，應(yīng)嚴格秉承循序漸進、自我適應(yīng)性、市場適應(yīng)性原則。在引進先進管理理念、現(xiàn)代信息技術(shù)的過程中，應(yīng)確保其與企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)范疇等具備契合性與一致性。所制定的創(chuàng)新型經(jīng)濟管理策略，能夠切實適應(yīng)市場發(fā)展機制、自身管理模式。由此，才可確保體現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型策略的優(yōu)勢與價值。而所謂的遵循循序漸進原則，則需結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、信息化建設(shè)水平等實際情況，有序、有計劃性的推進與落實各項工作。不能盲目追求管理效能的快速提升，而出現(xiàn)急功近利的管理問題。即利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理流程時，應(yīng)事先對經(jīng)濟管理內(nèi)容、管理模式、設(shè)施設(shè)備、員工信息素養(yǎng)等方面進行全面了解，而后能夠通過細化工作內(nèi)容、提高員工現(xiàn)代化管理水平等，分層次性的改進與創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。通過積極構(gòu)建信息化經(jīng)濟管理平臺，為現(xiàn)代信息技術(shù)與先進管理理念的融合提供良好基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部控制管理

在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)需要加強內(nèi)部管理控制，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，并將內(nèi)部控制納入管理體系。特別是創(chuàng)建一個財務(wù)管理系統(tǒng)，其重點是管理預算以控制企業(yè)在經(jīng)濟市場的發(fā)展，持續(xù)控制和計劃企業(yè)內(nèi)部的活動和生產(chǎn)流程，推進計劃組織預算的實施，促使企業(yè)能夠糾正流程操作錯誤和提高財務(wù)控制技能，增加財務(wù)經(jīng)理人數(shù)，并促進員工和經(jīng)理培訓。

（三）拓展經(jīng)濟管理領(lǐng)域

企業(yè)的長足發(fā)展離不開業(yè)務(wù)范圍的拓展和創(chuàng)新，而對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說，同樣需要拓寬工作的范圍。所以對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行拓展，改變傳統(tǒng)的管理模式，使其向著戰(zhàn)略性高度邁進，以不斷提高經(jīng)濟管理工作的整體性和滲透性。在具體實施的過程中，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟管理中的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、銷售等工作進行相應(yīng)的融合，以提高管理工作的整體性和綜合性，同時協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，為其搭建溝通的平臺，保障溝通和交流的順暢。對于拓寬企業(yè)經(jīng)濟管理工作的滲透性而言，以企業(yè)財務(wù)管理工作為例，在財務(wù)管理中，要將財務(wù)工作的業(yè)務(wù)范圍進行拓寬，要不斷加強對財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析，為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供可靠、真實、準確的數(shù)據(jù)信息，這是企業(yè)進行科學決策的先決條件。與此同時，還應(yīng)該構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，建立科學的組織體系、制度體系、監(jiān)管體系、運行體系等，推動經(jīng)濟管理工作的有序、穩(wěn)健、良性開展。

（四）企業(yè)要用價值鏈分析為目標成本管理奠定堅實基礎(chǔ)

加強企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的措施：1．企業(yè)建立成本管控的組織機構(gòu)。企業(yè)建立成本規(guī)劃、設(shè)計、確認、實施小組。如設(shè)計小組可由技術(shù)及財務(wù)人員組成，負責確定產(chǎn)品的技術(shù)性能，負責對比各種成本因素，進行設(shè)計圖上成本降本及優(yōu)化的預演，以實現(xiàn)目標成本的設(shè)定和分解。2．企業(yè)構(gòu)建成本宣貫平臺、培育先進的成本控制理念。在企業(yè)內(nèi)部開展成本月、周、日活動，發(fā)布成本月刊，編制成本控制應(yīng)用手冊，進行成本文化交流和對標。3．企業(yè)建立產(chǎn)品全生命周期成本模型。該模型有效破解成本與投入資源、成本與質(zhì)量的矛盾，有利于縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提升企業(yè)的盈利能力、市場競爭力。加強企業(yè)外部價值鏈管理措施：企業(yè)建立供應(yīng)商和經(jīng)銷商的檔案，包含其組織機構(gòu)、聯(lián)系人及聯(lián)系方式、產(chǎn)品供或銷數(shù)量及金額、合同類別和編號以及貨款結(jié)算等信息，并將其納入信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要分別對供應(yīng)商和經(jīng)銷商進行定期培訓和交流，以帶動和提升成本管理意識和水平。企業(yè)還要分析和比較自身與競爭對手間的優(yōu)劣勢以及分析這些優(yōu)劣勢對企業(yè)創(chuàng)造價值的影響，以明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。

三、結(jié)束語

鑒于當前國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展狀況，企業(yè)要想抓住機遇就必須學會創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)管理中實施深刻而有效的創(chuàng)新策略，改變業(yè)務(wù)管理的概念，提高對危機的認識水平，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)務(wù)管理策略，改善業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新系統(tǒng)，使企業(yè)在競爭浪潮中立于不敗之地，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。