市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

王亞晉

（浙江泰坦股份有限公司，浙江 紹興 312000）

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及國(guó)際市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)單位的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。總體來(lái)看，企業(yè)需要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，這是經(jīng)濟(jì)體制的要求，也是科技發(fā)展的要求。但考慮到當(dāng)前許多企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題，因此必須做好管理目標(biāo)創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新等工作。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義和特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本含義，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，是將企業(yè)資源的可利用價(jià)值最大化作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效管理的目標(biāo)。在信息化的時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到理想效果，這一過(guò)程需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的組織、監(jiān)管和控制。為了達(dá)到這一效果，需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理。第一，根據(jù)該企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)的一般經(jīng)營(yíng)規(guī)律，制定并形成該企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)相近的薪酬方案，與此同時(shí)，可采用更強(qiáng)硬的手段來(lái)確保企業(yè)的活動(dòng)可以正常進(jìn)行。第二，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律的變化，順應(yīng)信息化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將該企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，注意市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（二）信息時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，在信息時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題尤為突出，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為綜合化、關(guān)聯(lián)性及指導(dǎo)性。綜合化特點(diǎn)。目前企業(yè)的基本發(fā)展目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化收益，在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理可以實(shí)現(xiàn)這一基本目標(biāo)，并發(fā)揮出無(wú)可替代的重要作用，這都與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)。實(shí)現(xiàn)綜合統(tǒng)一的方式，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)。企業(yè)中存在一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都呈現(xiàn)出較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)，在這個(gè)信息化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)與企業(yè)同外部之間的關(guān)聯(lián)性變得更加緊密，同時(shí)以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理政策為中心開(kāi)展的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都發(fā)揮了各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，如資金管理、外部交流、人力資源等優(yōu)勢(shì)。在這一過(guò)程中，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)，與企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略存在極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)整體的管理水平與經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的關(guān)聯(lián)程度。指導(dǎo)性特點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度與該企業(yè)的管理決策者息息相關(guān)，也就是說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展方向因管理方向的調(diào)整而發(fā)生變化，管理方向由管理者的決策決定。當(dāng)企業(yè)的管理模式進(jìn)一步規(guī)范化，那么企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將會(huì)按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展速度將會(huì)更加科學(xué)和合理。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

（一）明確控制制度內(nèi)容和方式

由于企業(yè)單位開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作需要覆蓋到多個(gè)要素與流程，因此為確保各方面的具體工作得到有序展開(kāi)，就需要首先針對(duì)它們形成完善的科學(xué)的管理體系。但事實(shí)上，現(xiàn)在部分單位的管理制度內(nèi)容尚不夠完整、且員工權(quán)責(zé)劃分不夠明晰，這就使得許多員工在工作中渾水摸魚(yú)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的成本超支問(wèn)題，各部門(mén)與員工可能互相推卸責(zé)任，使得管理控制效率長(zhǎng)期得不到有效提升。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身具有相對(duì)普遍、鮮明的特征，對(duì)企業(yè)單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，往往要做好組織建設(shè)、財(cái)務(wù)人員記錄、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等一系列工作，這些從整體上影響著企業(yè)內(nèi)部控制的效率。為了全面提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)管理的創(chuàng)新與升級(jí)，就需要首先加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并對(duì)其工作情況進(jìn)行必要的監(jiān)督與管理，督促其兢兢業(yè)業(yè)做好其本職工作。

（二）企業(yè)需要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高工作效率

企業(yè)為了將目標(biāo)成本管理更好地運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，從而給目標(biāo)成本管理工作更好地進(jìn)行提供幫助。首先，企業(yè)需要進(jìn)行管理制度的建立。企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作的時(shí)候，需要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，必須全面地了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作，為了確保各個(gè)部門(mén)工作能夠進(jìn)行得比較順利，企業(yè)必須進(jìn)行管理制度的完善，只有管理制度真正的完善，企業(yè)目標(biāo)成本管理才可能進(jìn)行得更加規(guī)范。其次，需要進(jìn)行分析制度的建立。保證各個(gè)部門(mén)能夠較為及時(shí)地掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)變化情況來(lái)及時(shí)的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)的內(nèi)容，只有這樣才能夠通過(guò)目標(biāo)成本管理幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，更好的控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）改變?nèi)肆Y源弱勢(shì)現(xiàn)狀

在正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平更趨向規(guī)范化，其中有效管理經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮了極大作用，在很大程度上滿足了各企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)勢(shì)要求。在這一過(guò)程中，需要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，提升經(jīng)濟(jì)管理者的綜合能力，進(jìn)而達(dá)到理想效果。企業(yè)在進(jìn)行人員分配時(shí)，在達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效管理效果的前提下，需要了解該企業(yè)在信息化發(fā)展時(shí)代的改革形式，并與經(jīng)濟(jì)管理需求相統(tǒng)一，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理者開(kāi)展定期或不定期培訓(xùn)；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制調(diào)整過(guò)程中，提升經(jīng)濟(jì)管理者的自我觀念和能力以及綜合素質(zhì)。研究表明，更高素質(zhì)的管理者可以更高層次地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果，企業(yè)在開(kāi)展不同的管理工作時(shí)，可以根據(jù)自身情況構(gòu)建形成定期的考核制度，不僅檢驗(yàn)了管理者的能力，同時(shí)對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。表現(xiàn)優(yōu)良的員工獲得物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，則會(huì)帶動(dòng)其他員工努力工作，不僅提高了公司員工的綜合素質(zhì)，還提高了員工的工作積極性和工作效率。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的決策，將會(huì)改善人力資源薄弱的情況，使企業(yè)更符合信息時(shí)代的發(fā)展需求。

（四）建立經(jīng)濟(jì)管理考核機(jī)制

為了全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，相關(guān)管理部門(mén)需要建立完善的監(jiān)督管理制度，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行考核，完善經(jīng)濟(jì)管理考核評(píng)價(jià)體系，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效考核，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的高效進(jìn)行。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督過(guò)程中，可以引進(jìn)第三方監(jiān)督形式，針對(duì)關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督實(shí)際情況合理地分配、部署人員，避免出現(xiàn)人員與崗位不匹配的問(wèn)題，還要強(qiáng)化考核監(jiān)督力度，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)控制制度

授權(quán)批準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)部控制制度實(shí)施過(guò)程中需要重點(diǎn)注意的事項(xiàng)。授權(quán)批準(zhǔn)指的是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的過(guò)程中，一定要經(jīng)過(guò)授權(quán)和批示才能實(shí)行有效控制。一般情況下，企業(yè)任何一個(gè)管理層都是經(jīng)過(guò)上級(jí)管理授權(quán)的，既是上級(jí)管理的授權(quán)客體，也是下級(jí)管理人員授權(quán)的主體。發(fā)展至今，新加坡、美國(guó)等國(guó)家的多家企業(yè)與義利面包共同投資組建了北京義利面包食品有限公司，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中更需要強(qiáng)化授權(quán)批準(zhǔn)體系，管理層以及其他工作人員也要得到相應(yīng)的授權(quán)和批準(zhǔn)，才能進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，不能做出超越自身權(quán)限范圍的事情。

（六）完善企業(yè)組織協(xié)調(diào)管理工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理不僅需要財(cái)務(wù)部門(mén)投入大量精力，還需要企業(yè)其他職工、部門(mén)與其相互配合才能完成。首先，企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理項(xiàng)目人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際管理情況進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主要包括成本分析、質(zhì)量分析、安全分析、生產(chǎn)進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等內(nèi)容，并根據(jù)以上工作內(nèi)容中可能存在的問(wèn)題采取預(yù)先防范措施。其次，將企業(yè)目標(biāo)成本控制管理內(nèi)容通過(guò)分解形式落實(shí)在各個(gè)部門(mén)中，將成本控制與工作職能結(jié)合，切實(shí)提升目標(biāo)成本管理工作效果。最后，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理體系中構(gòu)建溝通機(jī)制，確保開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作時(shí)生產(chǎn)人員、管理人員與經(jīng)營(yíng)人員能夠及時(shí)進(jìn)行溝通，通過(guò)相互配合加強(qiáng)成本資源利用效果，防止因溝通問(wèn)題發(fā)生浪費(fèi)有效資源問(wèn)題，在各個(gè)部門(mén)相互監(jiān)督、制約的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式屬于企業(yè)的管理方式，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，其重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，確保企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲取更加廣闊的發(fā)展前景。現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍存在很多問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)需要針對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、改革，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。