周莉

（湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長沙 410000）

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在實(shí)際展開的時(shí)候會涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，復(fù)雜程度較高，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量也會直接影響到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行穩(wěn)定性，并且影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在今后的發(fā)展過程中應(yīng)該注意進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，從而為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，通過這種方式可以使企業(yè)的市場競爭力明顯提升。但是目前來看我國還有很大一部分企業(yè)并沒有充分重視起財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作導(dǎo)致控制制度不完善的情況經(jīng)常出現(xiàn)。由此看出，對強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的路徑進(jìn)行針對性分析是非常有必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）部分財(cái)務(wù)管理人員存在內(nèi)部控制意識不強(qiáng)的現(xiàn)象

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，對其進(jìn)行細(xì)致劃分，會涉及多項(xiàng)內(nèi)容，需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員自身具有加強(qiáng)的內(nèi)部控制意識，這樣才能使財(cái)務(wù)管理工作的開展更加順利。從我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，其與一些西方發(fā)達(dá)國家相比較，往往現(xiàn)代企業(yè)理念應(yīng)用時(shí)間較晚，在制度上還有許多需要進(jìn)一步完善的地方，由此看出我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展空間還很廣闊[1]。現(xiàn)階段來看，我國很多現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行管理的時(shí)候，往往沒有制定出獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，這也使得很多企業(yè)都存在內(nèi)部控制意識不強(qiáng)的現(xiàn)象，也正是因?yàn)檫@種現(xiàn)象的存在，使得企業(yè)在運(yùn)行管理過程中經(jīng)常會遇到一些問題，很難實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制管理。

（二）在一定程度上忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

最近十幾年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)增長速率位居世界第一，我國企業(yè)的發(fā)展也逐漸進(jìn)入了一個(gè)新的階段，在這樣的時(shí)代背景之下，市場經(jīng)濟(jì)在短時(shí)間之內(nèi)快速崛起，并且混亂占領(lǐng)了大半市場份額，通過很多企業(yè)都開始積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，對現(xiàn)階段自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系進(jìn)行了優(yōu)化，并且改革了原有的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理模式。但是整體來看，現(xiàn)階段我國依然有很多企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中存在著資源以及資金被占用的現(xiàn)象，這也使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資源供應(yīng)不足的現(xiàn)象。如果資源被占用，企業(yè)的整體資源利用率勢必會受到嚴(yán)重影響歸根結(jié)底，還是因?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)行控制意識不強(qiáng)，從而使得企業(yè)今后的健康發(fā)展受到了一定阻礙[2]。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在今后的發(fā)展過程中應(yīng)該意識到提升自身內(nèi)部控制強(qiáng)度中的重要性，需要企業(yè)的全體工作人員共同參與到其中，并且在展開企業(yè)內(nèi)部控制工作的時(shí)候，需要相關(guān)管理人員自身具備良好的心理素質(zhì)以及扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好地應(yīng)對企業(yè)在展開內(nèi)部管理工作時(shí)所遇到的種種問題。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，應(yīng)該注意嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部控制的重要指標(biāo)，這就需要企業(yè)方面為員工建立起良好的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部控制制度的不斷完善，使得財(cái)務(wù)管理人員的自身的會計(jì)職能可以得到有效發(fā)揮，這也使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制意識得到不斷強(qiáng)化[3]。

（二）進(jìn)一步企業(yè)員工綜合素質(zhì)

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)會直接決定著財(cái)務(wù)管理工作開展的實(shí)際情況，這就需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘的時(shí)候，應(yīng)該盡量保證所招聘人員的專業(yè)性，通過這種方式來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作可以順利展開。同時(shí)，企業(yè)方面還應(yīng)該充分意識到對提升員工整體素質(zhì)的重要性，這也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)在今后發(fā)展過程中，應(yīng)該注意對員工素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，要求員工對現(xiàn)階段企業(yè)的整體運(yùn)行發(fā)展方向有深入了解，并且要以此作為基礎(chǔ)不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)[4]。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注意定期對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，主要包括技能培訓(xùn)以及思想方針培訓(xùn)兩個(gè)方面，這樣才能使全體員工的綜合素質(zhì)得到不斷提升，從而使得員工不僅具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也使其風(fēng)險(xiǎn)意識明顯提升，這也使得企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展效果更佳理想，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的體系更加完善。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中應(yīng)該注意認(rèn)真履行自身職責(zé)，在日常經(jīng)營管理過程中應(yīng)該對潛在的風(fēng)險(xiǎn)有一定預(yù)判能力，這樣才能使企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作在實(shí)際開展的過程中可以發(fā)揮出較為理想的效果，應(yīng)該有具體的負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行監(jiān)督，對運(yùn)行管理過程中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，要注意建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在企業(yè)方面展開財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意建立起與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過這種方式來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，財(cái)務(wù)管理人員去要對財(cái)務(wù)報(bào)表中的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確對比，通過這種方式來盡量靜滴投資風(fēng)險(xiǎn)，這樣也使得企業(yè)資金損失額度得到了有效控制，有利于企業(yè)今后的健康穩(wěn)定運(yùn)行[5]。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，一定要利用中介機(jī)構(gòu)的作用，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多方面控制，使其保持在一個(gè)相對平穩(wěn)的狀態(tài)。企業(yè)方面需要切實(shí)考慮到負(fù)債率問題，這就需要企業(yè)方面建立起較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，通過這種方式可以使風(fēng)險(xiǎn)控制更加具有針對性。

三、結(jié)束語

總之，現(xiàn)代企業(yè)今后在展開財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意對內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮，通過這種方式來保證企業(yè)今后的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展。員工綜合素質(zhì)情況會直接影響到內(nèi)部控制工作的開展情況，企業(yè)方面不僅要提升員工專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該定期對其進(jìn)行思想指導(dǎo)，從而使得內(nèi)部控制工作的開展前提得到有效滿足。