淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)中的問(wèn)題及對(duì)策

楊娟

（中國(guó)化學(xué)工程重型機(jī)械化有限公司，河北 涿州 072750）

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是各單位日常工作水平逐步提升的一個(gè)體現(xiàn)，其打破了傳統(tǒng)性的財(cái)務(wù)工作模式的束縛，讓財(cái)務(wù)工作突破了空間的限制，真正地實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)財(cái)務(wù)工作模式。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化搭建的概述

在互聯(lián)網(wǎng)的情境下，國(guó)有企業(yè)憑借信息技能和財(cái)稅信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)稅管理的計(jì)算，就是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。在國(guó)有企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中，財(cái)稅管理的形式也隨之變化，新型管理模式，能夠匯總國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展時(shí)各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)信息。使用新型管理模式和管理手段，對(duì)國(guó)有企業(yè)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)提供幫助，最大化的提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。國(guó)有企業(yè)財(cái)稅管理中有四個(gè)步驟，首先，是理論研討階段。在有關(guān)部門(mén)制定行業(yè)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)后，需要對(duì)計(jì)算系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和形成進(jìn)行完善。其次，是從固定的計(jì)算步入管理計(jì)算，使財(cái)稅系統(tǒng)的功能增多。從總賬明細(xì)賬端口、往來(lái)端口、成本管理端口再到預(yù)算端口多維度的開(kāi)發(fā)，讓財(cái)稅的預(yù)警、計(jì)算和管控方面在信息化平臺(tái)中得以實(shí)現(xiàn)。再次，是財(cái)稅信息的一體化。把資金的核算、進(jìn)貨與銷(xiāo)售情況、生產(chǎn)情況進(jìn)行整合管理。最后，是國(guó)有企業(yè)管理信息化的全面升級(jí)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）給國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的壓力

財(cái)會(huì)管理工作處于國(guó)有企業(yè)管理工作的核心地位，因此國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，一定要重視財(cái)會(huì)管理工作。從當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在一些突出的問(wèn)題，例如，財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)水平層次較低，國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作的負(fù)載能力有限等。這些問(wèn)題的存在，無(wú)形中增加了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的壓力，只有積極地加入創(chuàng)新的行列中，才能進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和信息建設(shè)的一體化

當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際管理和建設(shè)工作的時(shí)候，一般會(huì)把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作分開(kāi)，而且財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，很難用整體的視角來(lái)預(yù)算好國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，從而更好地提高經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性。如果財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有精準(zhǔn)地計(jì)算和管理國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，那么就很容易影響國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展。而且業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相脫節(jié)容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資源斷流的現(xiàn)象，從而不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和自身經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和信息建設(shè)一體化工作的時(shí)候，要合理地運(yùn)用好計(jì)算機(jī)裝置，這樣可以讓信息技術(shù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的連接下更好地發(fā)揮作用，國(guó)有企業(yè)還要做好員工培訓(xùn)工作，這樣可能會(huì)給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)較大的資金困難，這也很有可能影響國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)效果，所以這個(gè)時(shí)候國(guó)有企業(yè)要開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息一體化建設(shè)工作，這樣才可以更好地獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺少財(cái)務(wù)信息專業(yè)人才

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)必須要有專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的人才，先進(jìn)的財(cái)務(wù)工作人員不僅僅要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)，還要掌握計(jì)算機(jī)方面的相關(guān)知識(shí)，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，并且熟悉各種財(cái)務(wù)軟件。然而，國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員分為兩大類(lèi)：第一類(lèi)，年紀(jì)比較大的財(cái)務(wù)工作人員。他們的工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但是他們中大多數(shù)人在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)采用的都是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，對(duì)于計(jì)算機(jī)知識(shí)更是一知半解。第二類(lèi)，年輕的財(cái)務(wù)工作人員。年輕的財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)過(guò)專業(yè)的計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且能夠熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)以及各種財(cái)務(wù)軟件。但是，年輕的財(cái)務(wù)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的問(wèn)題不能獨(dú)立自主地解決，或者解決問(wèn)題的方式不夠全面，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的難度比較大。

三、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)進(jìn)程的措施

（一）系統(tǒng)推進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中大多采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠深刻。因此，國(guó)有企業(yè)必須抓住一切機(jī)會(huì)不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。國(guó)有企業(yè)從管理層到基層的財(cái)務(wù)工作人員都應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投資力度，優(yōu)化和更新財(cái)務(wù)管理的硬件以及軟件設(shè)施，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員計(jì)算機(jī)水平的培訓(xùn)力度，保證財(cái)務(wù)工作人員既能夠掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又能夠熟練操作所有的財(cái)務(wù)工作軟件。此外，國(guó)有企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理軟件的定期升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理軟件使用的安全性。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)境

國(guó)有企業(yè)需清楚財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際需求，對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行全面優(yōu)化，首先，加大內(nèi)部宣傳，同時(shí)組織國(guó)有企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)共同協(xié)作完成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，接受有關(guān)財(cái)務(wù)信息化的培訓(xùn)指導(dǎo)，從而深刻學(xué)習(xí)理解財(cái)務(wù)信息化的重要作用，從思想上重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，而且國(guó)有企業(yè)在建設(shè)之前需要制訂科學(xué)的計(jì)劃方案，其中國(guó)有企業(yè)的管理層人員要做好表率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，基于實(shí)際制訂經(jīng)營(yíng)管理決策，重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化、智能化。其次，及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理思想，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，樹(shù)立信息化管理思想，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。最后，定期組織財(cái)務(wù)人員參與信息技術(shù)培訓(xùn)，并且也要對(duì)其強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)、信息管理系統(tǒng)操作的針對(duì)性培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)掌握能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然選擇，國(guó)有企業(yè)需密切關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需求，制訂科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案，并加快落實(shí)該方案，加快完善國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)全員應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化建設(shè)的資金、人力資源投入，優(yōu)化設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)中的功能模塊，有效提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，加快國(guó)有企業(yè)發(fā)展。