我國企業(yè)成本管理面臨的困境與對策研究

俞益良

（浙江新益針織制衣有限公司，浙江 紹興 312500）

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何控制國有發(fā)電企業(yè)的成本也就成為當(dāng)前企業(yè)管理的核心所在。國有發(fā)電企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)性較強，連續(xù)性較高的工作，要求相應(yīng)的工作人員能夠以發(fā)展的眼光去看待成本管理的情況，從更高的戰(zhàn)略角度探究管理和控制發(fā)電企業(yè)成本的方式，從而使國有發(fā)電企業(yè)能夠建立出更加協(xié)調(diào)的機制，從而使國有發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到全面提升，為我國國有發(fā)電企業(yè)的深入發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)成本管理的概念

成本管理主要是指企業(yè)對于成本的控制和規(guī)劃。成本主要是指企業(yè)在購置生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售，提供服務(wù)過程中投入的費用。管理主要是指企業(yè)投入的人力，物力，財力等資源。并針對這些進(jìn)行有效的分析，同時制定相關(guān)的管理方案，針對企業(yè)的實際情況進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和控制的一種方式。成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中，進(jìn)行科學(xué)的運用能夠直接影響企業(yè)的成本因素，從而減少企業(yè)不必要的費用支出，實現(xiàn)企業(yè)最大利益化。

二、我國企業(yè)成本管理面臨的困境

（一）企業(yè)成本觀念并未與時俱進(jìn)

首先，仍是傳統(tǒng)的成本管理理念，注重成本核算，忽視成本的事前控制（預(yù)測、決策、計劃）和事中成本管理（監(jiān)督和控制）。沒有與時俱進(jìn)，成本管理創(chuàng)新和成本精細(xì)化管理工作沒有得到廣泛運用。其次，企業(yè)員工對成本管理沒有一個清晰的認(rèn)知，大家認(rèn)為成本管理工作是管理者和財務(wù)部門的事情，往往抱著事不關(guān)己的態(tài)度。財務(wù)以外的部門人員不過問也不參與成本管理，這是一種錯誤的觀念，成本管理和企業(yè)的每一位員工都有密切聯(lián)系，它和員工的個人利益也是息息相關(guān)的。

（二）缺乏有效完善的成本管理體系

為能有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量水平，需要在實際管理工作方面建立完善的成本管理體系，在該體系的支撐下，將各方面的成本管理工作進(jìn)行積極優(yōu)化，就能有助于提升成本管理工作的良好開展。在企業(yè)的實際發(fā)展中，缺乏完善有效的成本管理體系作為支撐，這就必然會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，企業(yè)沒有結(jié)合自身的發(fā)展需要進(jìn)行構(gòu)建適應(yīng)的成本管理體系，必然會造成成本管理工作質(zhì)量和效率低下的問題發(fā)生。

（三）忽視激勵機制的重要性

重視人工成本的節(jié)約，重視懲罰措施的開展。很多企業(yè)都屬于勞動密集型企業(yè)，吸納了大量的勞動力資源。其中絕大部分企業(yè)一方面把員工視為生產(chǎn)的“工具”，想方設(shè)法為其創(chuàng)造利潤；另一方面，又把員工視為“成本”，千方百計降低成本，極力壓低員工工資、福利，投入極少的勞動安全保障，對職工的培訓(xùn)也是能免則免。為了更好地管理，加強對員工違紀(jì)的懲罰力度，而忽視對做出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行的獎勵，從短期看，的確可以給企業(yè)減少成本，增加利潤，但長此以往，會使員工無歸屬感，很難留住人才，實際上是增加了企業(yè)的人員成本。

三、我國企業(yè)成本管理對策研究

（一）思想是行動的主導(dǎo)，及時轉(zhuǎn)變觀念

首先，成本管理工作不僅要做好成本的核算，還要兼顧事前的規(guī)劃和事中的控制。真正的轉(zhuǎn)變成本核算觀念，不斷創(chuàng)新企業(yè)成本管控模式。成本管理工作要從業(yè)務(wù)源頭出發(fā)，是一項長期持久的工作。通過規(guī)劃來優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，從源頭上控制產(chǎn)品成本。做好全面預(yù)算編制工作，對各項成本費用進(jìn)行細(xì)化分解，在企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)，以全面預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)加以控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題，來提升控制效果。其次，成本管理工作涵蓋了企業(yè)所有業(yè)務(wù)類型，包含各個層面都應(yīng)該進(jìn)行成本管理，成本管理不僅是財務(wù)部門和管理者的事情，每個員工在成本管理工作中都有自己的角色。成本管理工作進(jìn)行精細(xì)化管理，實現(xiàn)成本管理落實到責(zé)任人，控制到位。從點滴小事做起，讓成本觀念深入到每個員工的心里，把成本管控融入企業(yè)文化，提升全員對成本管控的認(rèn)識，激發(fā)起員工的工作熱情，積極配合成本管理工作的開展，實現(xiàn)成本管理工作的高效運行。

（二）完善成本管理和內(nèi)控體系

為促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的規(guī)范化開展，需要有完善的成本管理體系作為支撐，通過完善構(gòu)建成本管理的控制體系，結(jié)合企業(yè)成本管理工作的開展需要，從各方面進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮成本管理體系的積極作用，就能有助于規(guī)范成本管理。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)在市場中提升自身的競爭力，要從成本管理的質(zhì)量水平提高方面加強重視，而成本管理體系的完善建設(shè)是基礎(chǔ)，要注重制定成本費用制度，將成本管理的責(zé)任加以明確，將成本管理的體系細(xì)化分類，明確企業(yè)部門職責(zé)，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r來制定相適應(yīng)的成本管理體制，把企業(yè)發(fā)展方向和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系有機結(jié)合起來，做好行業(yè)分析的工作，從而構(gòu)建適應(yīng)性強的成本管理體系，這些方面得到了強化，才能真正有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。站在企業(yè)內(nèi)部控制角度，要實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，首先要健全內(nèi)部控制體系，包括內(nèi)部會計制度、內(nèi)部審計制度和風(fēng)險控制制度等。企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，內(nèi)部控制工作的良好開展是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，要充分注重從內(nèi)部控制體系的建設(shè)方面加強重視，完善內(nèi)部控制的制度，才能真正有助于提高企業(yè)各項工作的良好推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要注重在內(nèi)部控制監(jiān)督方面加強重視，要注重在監(jiān)督的獨立性作用發(fā)揮上加強重視，提高監(jiān)督的質(zhì)量水平。將內(nèi)部審計制度加以完善，做好企業(yè)的各項監(jiān)管工作。

（三）激發(fā)員工的責(zé)任感

完善成本激勵機制的核心是積極性和創(chuàng)造性。將員工的個人利益和績效考核有效地結(jié)合起來，獎勵優(yōu)秀，懲罰不作為，公平公正地進(jìn)行獎懲，可以將人力資源轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力。員工只有在工作中實現(xiàn)自我價值后，才能在成本管理上更好地提供自身的創(chuàng)造性和積極性，認(rèn)真做好成本管理，通過努力不斷降低企業(yè)產(chǎn)品成本，強化市場競爭力，從而提高企業(yè)的利潤，最終獲得企業(yè)和員工雙贏的局面。激勵制度的有效可行才能發(fā)揮員工的主動性，員工依靠自身的努力勞動而得到了相對應(yīng)的激勵或者薪資上的提高，就會更努力積極地投入工作當(dāng)中。銷售人員會提高銷售的積極性，從而增加銷售，提高銷售收入；生產(chǎn)車間員工也會更高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)通過這樣的激勵效果創(chuàng)造了更多的利潤，這也是降低企業(yè)成本的一種方式。用減少的成本，以固定的百分比對員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，這樣同時可以使激勵機制獲得更好的良性循環(huán)。

（四）推進(jìn)成本會計電算化進(jìn)程

沒有可靠的數(shù)據(jù)作為支撐，成本管控就失去了意義，電算化的發(fā)展能收集到更全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使成本的預(yù)測和管控可信度大大增強。同時，信息技術(shù)的大力發(fā)展，使煩瑣的數(shù)據(jù)簡單化，有效提高企業(yè)的工作效率，成本管理利用計算機技術(shù)作為信息管理手段，是現(xiàn)代成本會計發(fā)展的一種必然趨勢。將大數(shù)據(jù)技術(shù)和成本會計工作進(jìn)行結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)比對，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如此才能對成本會計工作進(jìn)行優(yōu)化。將企業(yè)中各部門間的聯(lián)系進(jìn)行強化，做好財務(wù)信息的共享，部門間通過協(xié)作溝通，將成本會計電算化的開展效率進(jìn)一步提升，才能真正有助于提高企業(yè)整體成本管理的質(zhì)量。因此，為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。

（五）企業(yè)成本管理需要培養(yǎng)和選拔人才

首先，企業(yè)的成本管理工作涉及企業(yè)方方面面，成本管理工作人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想，主動從傳統(tǒng)的成本核算向注重成本的控制轉(zhuǎn)變、升級，提升自己的高度，要學(xué)會站在業(yè)務(wù)看財務(wù)，走進(jìn)管理，不僅需要具備相當(dāng)?shù)臅媽I(yè)技能，善于溝通管理。成本管理工作與各個部門聯(lián)系緊密，上到管理層下至一線部門，要求成本管理人員必須學(xué)會將專業(yè)語言轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語言，熟悉企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，并以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢為終極目標(biāo)。所以應(yīng)該選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)人員參與成本核算與管控的工作，并鼓勵這些人員加強學(xué)習(xí)，不斷提升自身工作能力，掌握先進(jìn)的成本管理方法，從而為企業(yè)提高行業(yè)競爭力，實現(xiàn)利益最大化提供服務(wù)。其次，鼓勵成本管理工作者自發(fā)性、主動性、創(chuàng)造性地開展工作，要求工作人員要深入了解企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動，那些數(shù)據(jù)的來源，構(gòu)成以及業(yè)務(wù)中有什么例外情況，生產(chǎn)經(jīng)營哪個環(huán)節(jié)有漏洞，哪個環(huán)節(jié)需要改進(jìn)就可以降本增效，這些從報表中都是看不出來的，通過數(shù)據(jù)的分析整理結(jié)合業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵點，提出改進(jìn)方法，本身財務(wù)人員具有豐富的財務(wù)核算的知識，加上對經(jīng)濟(jì)活動比較熟悉，在核算中就能敏銳地覺察到各項數(shù)據(jù)的變化和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，以客觀角度找出核算與管控工作中存在的問題，結(jié)合具體業(yè)務(wù)找出成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)并制定相應(yīng)措施，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門及企業(yè)決策者提供更好的服務(wù)和支持，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)運營活動。

（六）不斷研發(fā)高新技術(shù)控制企業(yè)成本

我國國有發(fā)電企業(yè)往往是依托于大量的物質(zhì)消耗來促進(jìn)競爭力提升的，而這種方式往往過于偏激，與可持續(xù)發(fā)展理念嚴(yán)重不符，是導(dǎo)致企業(yè)成本無法得到掌控的主要原因。而隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，在國有發(fā)電企業(yè)成本管理之中，更要不斷提升高新技術(shù)研發(fā)的效力，走資源集約型的發(fā)展之路，盡可能地降低資源消耗，使環(huán)境污染得到有效控制，提升發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，從而構(gòu)建出一個符合資源集約型要求的國有經(jīng)濟(jì)管理模式，為我國國有發(fā)電企業(yè)的成本管理工作注入可持續(xù)發(fā)展的機制，推動我國國有發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的不斷提升。

四、結(jié)束語

在我國國有企業(yè)全面發(fā)展之中，成本控制一直是最為關(guān)鍵的問題，而如何提升成本控制的效力也成為國有發(fā)電企業(yè)所必須深入探討的問題。從目前來看，我國國有發(fā)電企業(yè)成本控制仍然存在著管理理念較為傳統(tǒng)、精細(xì)化程度不足、成本管理受到制約和成本管理行為短期化的問題，而我們則應(yīng)該能夠完善企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)高新技術(shù)、轉(zhuǎn)變控制理念、控制思維和強化激勵約束機制角度出發(fā)解決這些問題，從而使國有發(fā)電企業(yè)的成本管理體系得到完善和優(yōu)化，為我國國有發(fā)電企業(yè)的全面發(fā)展提供更加有力的保障。