左佳人

（中國社會科學院研究生院，北京 102488）

一、勞動經(jīng)濟學對戰(zhàn)略性人力資源管理的支撐作用

（一）概念層面的聯(lián)系

自勞動經(jīng)濟學獨立作為經(jīng)濟的一個分支以來，該學科就將勞動關(guān)系作為其發(fā)展過程中的研究對象，并且對于經(jīng)濟社會發(fā)展來說研究勞動供需規(guī)律是極為重要的。并且，勞動與經(jīng)濟之間的關(guān)系所覆蓋的范圍較廣，例如勞動市場的供給能力、勞動供需關(guān)系的調(diào)整等等。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入勞動力這一最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素是獲得經(jīng)濟利潤最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，因此現(xiàn)代企業(yè)都對于最優(yōu)勞動力的投入具有濃厚的興趣。企業(yè)管理層必須深刻地認識到，企業(yè)之間的競爭客觀上要求企業(yè)必須高效地利用好每一份資源，尤其是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的人力資源。這就要求企業(yè)必須將人力資源管理工作的地位不斷提升，最終將其提升到戰(zhàn)略性高度。[1]在此過程中，企業(yè)不可避免地要對自身內(nèi)部的人力資源儲備狀況與勞動力市場的情況進行仔細研究分析，從這個角度來看，勞動經(jīng)濟學與現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作所研究的對象具有一定的相似之處。

（二）理論上的支撐

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，若想高效完成戰(zhàn)略性人力資源管理工作必須根據(jù)自身發(fā)展情況，針對性地進行人才隊伍的建設和培養(yǎng)，只有這樣企業(yè)在向著某個市場方向進行發(fā)力時才能擁有足夠的智力支撐。從理論的角度，企業(yè)在儲備人才、開展人才隊伍建設的過程中必須擁有科學的理論指導，而這正是勞動經(jīng)濟學所研究的問題。而在擁有了高質(zhì)量人才隊伍后，企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進一步對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化，為企業(yè)人力資源管理和整體生產(chǎn)效率提升奠定扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)可以更多地將企業(yè)內(nèi)部人才作為企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性資源。此外，企業(yè)人力資源管理部門若能夠有效應學習勞動經(jīng)濟學各種理論，則可以在具體的實踐環(huán)節(jié)對勞動成本和企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系形成更為深刻和具體的認識。從現(xiàn)代企業(yè)培育專業(yè)化人才隊伍的角度，勞動經(jīng)濟學也能夠為企業(yè)建立健全人力資源培養(yǎng)體系提供理論指導。[2]因此，勞動經(jīng)濟學理論方法對于現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理實踐工作具有不可替代的重要價值。

二、現(xiàn)代企業(yè)開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作過程中存在的問題

眾所周知，隨著知識經(jīng)濟時代的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是簡單地對生產(chǎn)資料和市場進行爭奪，爭奪的重點已經(jīng)轉(zhuǎn)向了如何儲備和培養(yǎng)更多能夠支撐自身發(fā)展的人才。隨之而來的是，現(xiàn)代企業(yè)在具有一定的人才儲備的基礎(chǔ)上，只有將這些高質(zhì)量的人力資源的管理工作提升到戰(zhàn)略性高度，才能在最大限度上發(fā)揮出這些人才的作用。但是，當前部分企業(yè)尚未認識到這點，造成其在開展戰(zhàn)略性人力資源管理工作的過程中出現(xiàn)了一定的問題。

（一）部分企業(yè)沒有根據(jù)崗位需求進行科學合理的員工分配

當前，我國部分企業(yè)人力資源管理部門尚未掌握扎實的勞動經(jīng)濟學知識，其開展人才招聘活動時，關(guān)注重點仍然放在員工的學歷、畢業(yè)院校等信息上。但是，由于這部分企業(yè)未能對除學歷以外的能力進行綜合考核評價，很多情況下企業(yè)所招聘的工作人員不能滿足崗位的需求。并且，還有部分企業(yè)在完成人才招聘環(huán)節(jié)后，沒有對每一位員工的優(yōu)勢和崗位的需求進行仔細判斷，而是將現(xiàn)有的人力資源分配到缺人的崗位上。[3]在這種情況下，很多招聘到的人才都不能充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，這為企業(yè)開展戰(zhàn)略性的人力資源管理工作造成了巨大的阻礙。

（二）不能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中組織有效的再培訓活動，員工綜合素質(zhì)得不到持續(xù)性的提升

當前，有一步企業(yè)認為，只要招聘環(huán)節(jié)完成，企業(yè)的人力資源管理活動就完成了。然而，這種思維已經(jīng)不適用于戰(zhàn)略性人力資源管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)不但要在招聘環(huán)節(jié)進行嚴把關(guān)，還要在招聘工作完成后的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中定期舉行再培訓活動，這樣才能保證員工的綜合素質(zhì)能夠得到持續(xù)性的提升。然而，當前一部分企業(yè)還沒有在人力資源管理工作開展過程中形成再培訓意識。這不僅造成員工不能提升技能水平，也不利于員工充分理解企業(yè)發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化。甚至部分員工由于得不到合理的培訓與教育，其認為自身只是一個簡單的勞動力，不能形成對企業(yè)的歸屬感，嚴重時可能導致嚴重的人才流失問題。

（三）沒有建立科學合理的員工薪酬福利體系

當前，由于我國勞動市場上的勞動力供給較為充沛，因此就造成很多人在短期內(nèi)不能找到合適的工作。與此同時，很多人也不能在短期內(nèi)找到適合自身的工作。造成這種問題出現(xiàn)很重要的一項原因是企業(yè)未能形成科學合理的員工薪酬福利體系。具體來說，一些企業(yè)設置了過長的試用期，在試用期內(nèi)員工領(lǐng)到的薪水不僅較低，企業(yè)還不會為提供各種福利，該問題在一些中小企業(yè)和民營企業(yè)內(nèi)較常出現(xiàn)。還有一些企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟效益，不能為員工提供正常的休假；甚至一些企業(yè)會出現(xiàn)拖欠員工工資的問題。這些問題的存在，都在很大程度上影響了企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，從長遠來看不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、勞動經(jīng)濟學支持下企業(yè)開展戰(zhàn)略性人力資源管理的有效策略

（一）企業(yè) 要根據(jù)自身發(fā)展情況設立專門的戰(zhàn)略性人力資源管理崗位

在當前愈發(fā)復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)為了在最大限度上做好戰(zhàn)略性人力資源管理工作，首先是必須具備專業(yè)性較強的人力資源管理能力，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況以及管理需求，設立專門的戰(zhàn)略性人力資源管理崗位。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，人力資源部門的存在僅僅是為了進行日常的管理活動，例如員工的招聘、員工的培訓等較為簡單的工作。但是，這種工作模式下，企業(yè)缺乏既懂得專業(yè)的勞動經(jīng)濟知識又懂得企業(yè)管理的復合型人才，這在很大程度上與企業(yè)未能設立專門崗位有關(guān)。并且，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不適應與當前復雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，不僅會為企業(yè)造成資源的浪費，還不能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。在這種情況下，必須根據(jù)勞動經(jīng)濟學中的基本原理，科學合理的設置崗位，才能起到推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的作用。

（二）進一步提升員工招聘計劃和培訓方案的有效性

勞動經(jīng)濟學的基本原理要求企業(yè)必須根據(jù)崗位的具體需求招聘合適的員工，而不是沒有針對性地招聘。企業(yè)在開展招聘活動中，首先要意識到不能為了招聘而招聘，不能存在招到員工就是完成任務的思想。其次就是企業(yè)要根據(jù)自身未來的業(yè)務需求和長期發(fā)展戰(zhàn)略制定出詳實的招聘方案。同時，為了推動新招聘的員工能夠快速高效地進入到工作狀態(tài)，企業(yè)要在不同崗位的特殊要求下，對每個部門的新員工進行針對性地培訓，以便幫助企業(yè)員工快速掌握需要掌握的知識和技能。

（三）進一步提升內(nèi)部薪酬福利制度的合理性

科學合理的薪酬福利體系是企業(yè)有效開展戰(zhàn)略性人力資源管理的重要基礎(chǔ)。根據(jù)勞動經(jīng)濟學中替代效應的基本概念，若企業(yè)內(nèi)部員工能夠獲得更高的勞動報酬，其能夠自愿地為企業(yè)做出更多的貢獻。因此，企業(yè)必須進一步推動內(nèi)部薪酬福利制度合理性的提升，使得每一個崗位上的員工的積極性都能夠不斷提升，最終提升企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（四）進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，戰(zhàn)略性人力資源管理活動在企業(yè)不同發(fā)展階段的主要任務是不同的，但是在每一個階段，提升人力資源配置效率都是工作的重點內(nèi)容。因此，在此過程中企業(yè)必須要重視動態(tài)性地對自身的人力資源配置工作進行優(yōu)化，以便能夠使得企業(yè)最大化地運用好內(nèi)部的人力資源。而從理論上進行分析，對人力資源進行優(yōu)化配置意味著企業(yè)能夠更好地開發(fā)各種資源的潛力，發(fā)揮其最大的效用。只有這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作才能更好地為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

（五）進一步加強人力資源的培訓，提升人力資源整體的專業(yè)水平

現(xiàn)代企業(yè)中，戰(zhàn)略性的人力資源管理的基礎(chǔ)也是專業(yè)性較強的人才隊伍，人才隊伍的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展情況。在這種情況下，企業(yè)必須根據(jù)自身的長期發(fā)展需求，對企業(yè)內(nèi)部員工進行針對性的再培訓。在此過程中，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理部門要將工作進行細化，以便能夠?qū)崿F(xiàn)針對性更強的培訓。

四、結(jié)束語

綜上所述，在愈發(fā)復雜的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)進一步加強勞動經(jīng)濟學知識對于自身開展戰(zhàn)略性人力資源管理所具有的重要意義是極為必要的。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展情況設立專門的戰(zhàn)略性人力資源管理崗位，提升員工招聘計劃和培訓方案的有效性，提升內(nèi)部薪酬福利制度的合理性以及加強人力資源的培訓、提升人力資源整體的專業(yè)水平，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。