徐康康

北京城建北方集團(tuán)有限公司 北京 100000

當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平全面發(fā)展背景下，管理水平仍然與時(shí)代發(fā)展存在較大距離，沒能做到與時(shí)俱進(jìn)，在工作中出現(xiàn)了很多問題。因此只有強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視，才能為房屋建筑工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 常見建筑工程管理模式存在的問題

1.1 建筑工程管理模式落后與意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段，常見的現(xiàn)代房屋建筑工程管理模式包括如下內(nèi)容：①建筑企業(yè)通過領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工進(jìn)行直接管理；②建筑企業(yè)通過組建項(xiàng)目組管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、企業(yè)技術(shù)人員、調(diào)度員、實(shí)驗(yàn)員等進(jìn)行直接管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以視察等方式對(duì)項(xiàng)目組管理人員進(jìn)行管理；③建筑企業(yè)對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理。傳統(tǒng)的管理模式以命令式的管理模式為主，具有管理效率低下，難以提升建筑工程水平的困難，導(dǎo)致建筑工程施工效率不高，也對(duì)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展不利，主要表現(xiàn)在兩方面：①建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理模式創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致管理模式跟不上時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的腳步，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展；②建筑企業(yè)為了追求眼前的利益最大化，以陳舊的管理模式為主，導(dǎo)致建筑企業(yè)管理效率低下。

1.2 缺少對(duì)施工質(zhì)量管理的重視

在建筑工程建設(shè)中，施工成本以及工期、質(zhì)量之間存在著緊密的聯(lián)系，工期越長(zhǎng)，工程建設(shè)中投入的成本就越多。部分企業(yè)為了趕工期而忽視了施工的質(zhì)量，甚至在工程建設(shè)采用質(zhì)量不合格的材料，這種情況下難以保證工程的建設(shè)質(zhì)量。施工企業(yè)在建設(shè)中沒有意識(shí)到工程管理的重要性，缺少對(duì)施工質(zhì)量的管控，這使工程的建設(shè)中容易產(chǎn)生較多的問題，不利于工程建設(shè)的發(fā)展，還會(huì)影響工程建設(shè)的最終效益。

1.3 缺乏合理的設(shè)計(jì)方案

在施工過程中，設(shè)計(jì)工作的重要性不容忽視，這項(xiàng)工作的開展將對(duì)施工可行性問題產(chǎn)生直接影響。在發(fā)生問題的建筑工程中，由于設(shè)計(jì)不合理引發(fā)的事故問題比比皆是。不管是施工單位還是建設(shè)單位，都沒有對(duì)設(shè)計(jì)工作制定有效的控制措施，這不僅是由于管理方法不合理產(chǎn)生的影響，同時(shí)也是建筑單位缺乏對(duì)設(shè)計(jì)重要性的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)。施工單位認(rèn)為設(shè)計(jì)圖紙是甲方的工作，其只要按照?qǐng)D紙要求施工即可，沒有對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行細(xì)致地分析[1]。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)策分析

2.1 加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的協(xié)調(diào)

要想有效提高建筑工程項(xiàng)目施工管理，首先應(yīng)該對(duì)前期的項(xiàng)目施工規(guī)劃進(jìn)行合理審核和修改，做好各項(xiàng)建筑工程施工準(zhǔn)備，掌握好建筑工程施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)而更好地落實(shí)到實(shí)際的建筑工程施工中去，因此，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)關(guān)系具有非常重要的意義。且建筑工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容眾多，只有在前期的施工設(shè)計(jì)過程中考慮到多種因素，并將各種因素結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的分配和管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工的各方面管理，促進(jìn)建筑工程有秩序有計(jì)劃地進(jìn)行，為后期的建筑工程綜合質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

2.2 創(chuàng)新建筑工程監(jiān)督管理方式

現(xiàn)代房屋建筑工程的監(jiān)督管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的基本制度保障，也是提高施工人員施工效率的基礎(chǔ)。因此，建筑工程中監(jiān)督管理工作至關(guān)重要。傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)督以管理監(jiān)督人員為主，不僅監(jiān)督管理效率低下，而且監(jiān)督不全面，容易出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而影響建筑工程施工質(zhì)量。隨著電子技術(shù)的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)信息的革新，將其應(yīng)用于現(xiàn)代房屋建筑工程監(jiān)督管理體系中，取得了顯著的應(yīng)用成效，逐步實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)高效監(jiān)督，同時(shí)在監(jiān)督管理過程中對(duì)存在的管理問題的解決、安全意識(shí)強(qiáng)化等有一定的促進(jìn)意義。此外，先進(jìn)的管理創(chuàng)新方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工人員的規(guī)范化管理，通過采用定期和不定期的監(jiān)察方式，對(duì)施工過程中可能存在的安全問題、隱患等予以高效解決[2]。

2.3 嚴(yán)格管理施工材料及設(shè)備

房屋建筑工程建設(shè)需要應(yīng)用施工機(jī)械，選擇有效的機(jī)械設(shè)備能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在選擇機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)考慮工程的情況、建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)以及施工工藝等內(nèi)容，根據(jù)操作規(guī)章開展施工作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備的使用能夠正常使用，提升工程的建設(shè)效率。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，為施工的進(jìn)行提供更好的支持條件。最后，在施工中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，嚴(yán)格管理材料的采購(gòu)和使用，對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。選擇具有相關(guān)證明的材料生產(chǎn)商，按照規(guī)定開展材料篩選和檢查工作，對(duì)材料的入出庫進(jìn)行全程控制，使材料的使用滿足實(shí)際要求。通過對(duì)設(shè)備和材料的有效管理，使工程的質(zhì)量得到提升，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。

2.4 強(qiáng)化對(duì)工作人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)

工程管理人員管理能力和綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)管理工作的效果和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以建筑單位更需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，有效拓展和健全管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理人員才能掌握更為健全和完善的理論知識(shí)。建筑企業(yè)可以在工作中定期組織工作人員進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)，通過聘請(qǐng)專業(yè)人員為管理者傳授更為健全和完善的工作經(jīng)驗(yàn)。在提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作崗位的合理溝通，采用輪崗的方式豐富和發(fā)展管理人員的知識(shí)架構(gòu)，這也是對(duì)工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行提升的重要手段[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，只有高度重視建筑工程項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理制度，注重建筑工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工管理水平的不斷提升，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。