房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新實(shí)踐探索分析

黃金磊

濟(jì)南海智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東濟(jì)南 250000

對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，房地產(chǎn)行業(yè)是不可忽視的重要組成部分。房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也關(guān)系到我國(guó)綜合國(guó)力的提高。

1 房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的實(shí)踐

1.1 應(yīng)用大數(shù)據(jù)

1.1.1 確保信息安全

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為房建工程項(xiàng)目的管理工作帶來了新的突破。為處理公共管理在房建工程中的信息安全問題，筆者提出以下幾點(diǎn)建議：相關(guān)公共管理人員在對(duì)房建工程項(xiàng)目進(jìn)行管理過程中，應(yīng)時(shí)刻保持較強(qiáng)的安全防范意識(shí)。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接時(shí)，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)管理信息資源的保護(hù)意識(shí)，將建筑工程的施工條件以及建筑整體作為根基，采用相應(yīng)的方法來設(shè)立有效的安全保護(hù)屏障。在對(duì)房建工程實(shí)施公共管理中，為了能夠確保信息資源的安全性和可靠性，相關(guān)公共管理人員應(yīng)該根據(jù)房建工程管理的具體情況，構(gòu)建信息安全保護(hù)機(jī)制，并完成具體落實(shí)[1]。

1.1.2 增強(qiáng)關(guān)聯(lián)互通能力

筆者對(duì)增強(qiáng)關(guān)聯(lián)互通能力提出了兩方面的意見：一方面，相關(guān)公共管理人員應(yīng)該全面考慮目前房地產(chǎn)建筑工程管理的實(shí)際情況，搭建公共管理與大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高信息傳送的時(shí)效性，達(dá)成數(shù)據(jù)信息可以多方共享的目標(biāo)。另一方面，信息的高效關(guān)聯(lián)互通與相關(guān)公共管理人員的管理能力有著緊密的聯(lián)系，相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)高素質(zhì)的房建工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行篩選，并著重提高管理人員的管理水平。

1.2 加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)管理模式、清晰設(shè)計(jì)職能線與項(xiàng)目線的相互配合及促進(jìn)關(guān)系；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，明晰設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部各專業(yè)與設(shè)計(jì)外部各專業(yè)的銜接和對(duì)應(yīng)關(guān)系，以及輸出成果要求；明確設(shè)計(jì)管理過程中的關(guān)鍵輸入和關(guān)鍵輸出成果及成果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性；通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀的梳理，優(yōu)化各類產(chǎn)品各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書和審圖要點(diǎn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與成本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合模板，以提升成果質(zhì)量。

在房地產(chǎn)企業(yè)中，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是縮短開發(fā)周期，提高項(xiàng)目收益的關(guān)鍵之一。產(chǎn)品研發(fā)部梳理標(biāo)準(zhǔn)化框架，分別對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（包括政策性住房、剛需置業(yè)、改善置業(yè)和終極置業(yè)四條產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；綠色節(jié)能專項(xiàng)研究）；設(shè)計(jì)制度流程標(biāo)準(zhǔn)化，其中包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的各類管理辦法和操作指引和各類設(shè)計(jì)管理的表單模板，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。

1.3 應(yīng)用低碳模式

房地產(chǎn)行業(yè)需要對(duì)房地產(chǎn)現(xiàn)有的發(fā)展理念以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，要滿足低能耗、低排放的國(guó)家要求，而且要在國(guó)家的幫助下，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。在低碳模式下，為房地產(chǎn)發(fā)展中遇到的阻礙提供解決對(duì)策，并制定相關(guān)福利政策，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，讓房地產(chǎn)行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，避免房地產(chǎn)行業(yè)受到低碳模式下發(fā)展中過多的負(fù)面影響。房地產(chǎn)行業(yè)在過去發(fā)展模式中存在很多弊端，雖然現(xiàn)在大力倡導(dǎo)低碳模式，但也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)生一定影響。隨著發(fā)現(xiàn)的問題逐步增多，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境趨于復(fù)雜，如果房地產(chǎn)行業(yè)依然不求創(chuàng)新，采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，那么不但無法滿足市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求，而且還會(huì)給房地產(chǎn)行業(yè)帶來倒退。所以要與時(shí)俱進(jìn)，緊握時(shí)代發(fā)展脈搏，對(duì)現(xiàn)有的管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)自身特點(diǎn)制定規(guī)章制度，為房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，通過不斷引導(dǎo)讓房地產(chǎn)行業(yè)在低碳模式下建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，確保能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展。相關(guān)政府部門有對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供政策引導(dǎo)，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目給予政策扶持，禁止不符合低碳模式的建筑項(xiàng)目施工，而且要依法取締那些不符合低碳模式標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，情節(jié)嚴(yán)重者可以對(duì)其進(jìn)行處罰[2]。

1.4 做好營(yíng)銷創(chuàng)新

房地產(chǎn)潛在客戶相關(guān)的海量信息相對(duì)分散，房產(chǎn)銷售人員可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分揀、分類管理，繼而預(yù)測(cè)各種類客戶的切實(shí)需求，從而指定針對(duì)每類客戶的精準(zhǔn)推銷行為計(jì)劃。簡(jiǎn)言之，由于信息宣傳平臺(tái)的增多，使得房地產(chǎn)口碑信息等早已經(jīng)傳入到消費(fèi)者的耳中，另外高科技的展示技術(shù)可以讓消費(fèi)者不用親臨現(xiàn)場(chǎng)就可以直觀的感知到所買商品的大致性能。VR技術(shù)就是其中重要的手段，消費(fèi)者可以對(duì)房產(chǎn)的建設(shè)進(jìn)度和周圍現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體的景觀觀察。

房地產(chǎn)銷售因?yàn)樯婕暗馁Y金量比較大，房地產(chǎn)公司的性質(zhì)又大多數(shù)是大型的集團(tuán)公司，所以在網(wǎng)絡(luò)銷售的平臺(tái)建設(shè)方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要做到以下兩點(diǎn)：其一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新研究，在原有的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的基礎(chǔ)上，基于自己在銷售過程中遇到的各種平臺(tái)技術(shù)難題，積極促進(jìn)內(nèi)部交流，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)；其二，努力促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)信用機(jī)構(gòu)的溝通與合作，形成信用鏈接，提升消費(fèi)者對(duì)于大金額產(chǎn)品的消費(fèi)信心。另外，需設(shè)置專門的部門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道的房產(chǎn)銷售，選用最權(quán)威安全的支付渠道，配置專業(yè)性更強(qiáng)的計(jì)算機(jī)人才來保證網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬和客戶信息的安全性，為網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)奠定一個(gè)良好的安全基礎(chǔ)。

2 結(jié)語

綜上所述，在新常態(tài)的發(fā)展背景下，房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展既迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，又會(huì)面臨或大或小的挑戰(zhàn)。為了更好地促進(jìn)房地產(chǎn)領(lǐng)域和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)一定要順應(yīng)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展潮流，積極對(duì)房地產(chǎn)管理的相關(guān)體制和體系進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該積極學(xué)習(xí)其他國(guó)家房地產(chǎn)領(lǐng)域的成功因素，反思自身在發(fā)展過程中的問題，并積極地尋求合理的措施解決問題，這是新常態(tài)的發(fā)展過程中房地產(chǎn)企業(yè)尋求突破的必由之路[3-4]。