建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策探析

曹博勇

航天建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 北京 100162

施工方在施工過程中需要更加的嚴(yán)格，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)施。同時(shí)，在一些施工現(xiàn)場，往往存在節(jié)約時(shí)間而偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致我國的施工現(xiàn)場管理仍存在一些問題，雖然在管理方法上相對于以往的建筑施工現(xiàn)場管理已經(jīng)有所進(jìn)步，但是仍不全面，我們?nèi)孕枰M(jìn)一步對其進(jìn)行研究和分析，提出更加有效的對策和建議，為我國的現(xiàn)代化發(fā)展提供一定的幫助[1]。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

1.1 保證建筑施工的質(zhì)量和安全

社會發(fā)展、國家建設(shè)不能以犧牲產(chǎn)品的使用功能，犧牲人民群眾生命財(cái)產(chǎn)為代價(jià)，建筑施工要在保證工程質(zhì)量和安全的前提下開展工作。對建筑施工過程進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，可以更好的提高建筑工程的質(zhì)量，使得施工人員可以更加認(rèn)真的對待工作，保證整體施工的順利進(jìn)行。只有施工人員加強(qiáng)對自己施工技術(shù)的規(guī)范，才可以更好的降低一些事故的發(fā)生，這樣在無形之中也保證了施工建筑的質(zhì)量，減少了安全問題的發(fā)生?？茖W(xué)的管理制度，不僅可以讓工人們認(rèn)識到施工技術(shù)規(guī)范的重要性，同時(shí)可以提高工人們的安全意識，將危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率降到最低。

1.2 樹立良好的社會形象

加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的管理，可以提高社會對于企業(yè)及項(xiàng)目的認(rèn)可，大眾會從心底里開始認(rèn)可該企業(yè)的項(xiàng)目產(chǎn)品，大大提高了企業(yè)的競爭力。如果一個企業(yè)想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要有良好的聲譽(yù)進(jìn)行支持，這樣才可以更好的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益和社會效益的最大化

科學(xué)的對建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以發(fā)揮一定的社會影響力。使得企業(yè)在社會上樹立良好形象的同時(shí)，即提高了企業(yè)聲譽(yù)，也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。企業(yè)加強(qiáng)對于管理工作的重視，員工就會在施工過程中更加注意自己操作的規(guī)范性，這樣可以在一定程度上降低材料的浪費(fèi)，使得施工成本大大降低，工程的質(zhì)量也會相應(yīng)的得到提升。除此之外，在施工過程中，還需要對施工進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，這個時(shí)候科學(xué)的分配人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，減少窩工，大大的提高了人力的利用率，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 監(jiān)督管理不嚴(yán)

對土建施工現(xiàn)場的管理工作必須嚴(yán)格進(jìn)行，進(jìn)一步保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量。但是在實(shí)際的管理過程中，管理工作內(nèi)容較多，并且范圍很廣。各種管理實(shí)施行為的好壞和最后的項(xiàng)目質(zhì)量密切相關(guān)。在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)謹(jǐn)以次充好、偷工減料等現(xiàn)象，避免損害工程的質(zhì)量，造成使用功能的缺失。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理及安全管理，避免在條件較差的情況下趕工，造成安全事故的發(fā)生。監(jiān)督管理的不利，將對施工的順利開展造成巨大隱患。

2.2 施工技術(shù)不足

在管理工作過程中，對于現(xiàn)場施工技術(shù)的管理不可忽視，參與現(xiàn)場施工的人員要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)技術(shù)熟練，這樣才可以保證施工效率，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。但在實(shí)際的施工過程中，工作人員的技術(shù)水平參差不齊，往往會影響最終的項(xiàng)目效果。一方面，管理人員的施工技術(shù)不足，施工方案及工序不合理，將對進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)造成較大制約。另一方面，對現(xiàn)場布置及材料、機(jī)具等擺放的不科學(xué)，不僅會嚴(yán)重降效，而且往往會導(dǎo)致誤用的情況發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3 施工人員缺乏安全意識

施工現(xiàn)場人員較為復(fù)雜，若沒有對所有人員的技術(shù)和專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)考核，將導(dǎo)致工作人員在施工過程中安全意識匱乏，對一些技術(shù)操作的規(guī)范性較差，給施工現(xiàn)場埋下了巨大的安全隱患。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1 提高施工現(xiàn)場安全管理的效力和力度

安全管理是所有管理工作最基礎(chǔ)的內(nèi)容，在施工過程中，任何一項(xiàng)工作都具有一定的危險(xiǎn)性，但是施工人員往往沒有很高的警惕性。所以，在施工現(xiàn)場要加強(qiáng)對于安全問題的強(qiáng)調(diào)，使得施工人員具有充分的安全意識。同時(shí)企業(yè)可以對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)來讓員工加強(qiáng)對于安全問題的重視。此外必須提高施工技術(shù)水平，堅(jiān)決杜絕違法施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2 健全管理系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任分配

施工現(xiàn)場人員復(fù)雜，同時(shí)工作內(nèi)容又十分繁多。為了更好的加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的管理，企業(yè)必須建立起一套完整的管理體系。通過整個體系的管控，將施工現(xiàn)場的所有工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。不同的管理人員負(fù)責(zé)不同的內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到個人，這樣可以更好的找到問題的源頭，并及時(shí)解決問題。

3.3 利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

施工現(xiàn)場人員的流動性較大，其中包括長期雇傭的工人和短期雇傭的工人，并且有各種各樣的設(shè)備在運(yùn)行，這就給管理工作增加了難度。我們可以借助信息技術(shù)的發(fā)展，借助各種智能化、數(shù)字化的產(chǎn)品，對現(xiàn)場工作人員和設(shè)備進(jìn)行信息化的管理，將現(xiàn)場的人員調(diào)配、設(shè)備運(yùn)行以及材料使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，更好的保證施工現(xiàn)場的有序化和高效化[3]。

4 結(jié)語

建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，是整個施工過程中一項(xiàng)非常重要的工作，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理工作不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也可以對施工現(xiàn)場的資源實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)化的配置和管理。土建施工現(xiàn)場的管理工作可以提高施工人員的警惕性，了解一些在施工過程中的安全隱患，從根本上降低危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。因此，綜上所述，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作，努力建設(shè)出一套科學(xué)的管理體系，對提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。