康在燕

（福州富日易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，福建 福州 350003）

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理都是日常管理工作中的重中之重，財(cái)務(wù)管理甚至對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性發(fā)展有著不言而喻的重要影響，企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)上立足，就必須根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。還應(yīng)當(dāng)充分利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并在實(shí)際工作中不斷提高新會(huì)計(jì)制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的適應(yīng)程度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航，促使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推出后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要影響

（一）科目將出現(xiàn)新的內(nèi)容劃分與名稱(chēng)變更

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推廣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的影響，從實(shí)際情況來(lái)看，這些影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將處置非流動(dòng)性資產(chǎn)損益科目刪除了，同時(shí)還剔除了管理費(fèi)用科目下的四個(gè)小稅科目，又在稅金及附加核算科目中加入了四個(gè)小稅科目；第二，對(duì)一些個(gè)別科目的名稱(chēng)進(jìn)行了變更，比如之前的“營(yíng)業(yè)稅金及附加”科目改成了“稅金及附加”。這說(shuō)明新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)必須嚴(yán)格按照管理制度對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，規(guī)避了企業(yè)因?yàn)楹怂闶д`而導(dǎo)致發(fā)展計(jì)劃被推遲的風(fēng)險(xiǎn)；第三，對(duì)“營(yíng)業(yè)外收入”“營(yíng)業(yè)外支出”等科目進(jìn)行了重新劃分，也意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將變得更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，雖然給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作設(shè)立了新的挑戰(zhàn)，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展情況來(lái)看，確實(shí)能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的效用，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容上將出現(xiàn)變更

不僅僅科目?jī)?nèi)容有變化，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容實(shí)施了變更，尤其是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等內(nèi)容進(jìn)行了變更，比如在資產(chǎn)負(fù)債表中新加入了“資產(chǎn)處置收益”等科目，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則這一舉措，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量大大提升，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)方面的信息披露更加符合當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

（三）會(huì)計(jì)計(jì)量屬性將發(fā)生變化

在新的會(huì)計(jì)體系中，將按照國(guó)際慣例將“公允價(jià)值”的會(huì)計(jì)概念引入到國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)體系中，而公允價(jià)值在實(shí)際工作中的應(yīng)用使得計(jì)量成為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修改中的一大亮點(diǎn)。在諸多專(zhuān)業(yè)層面中都將采用公允價(jià)值，比如金融工具、投資性房地產(chǎn)、非共同控制下的企業(yè)合并等，不僅如此公允價(jià)值將影響到企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債方面的確認(rèn)與計(jì)量，因此必然會(huì)影響到企業(yè)的損益，也必然會(huì)對(duì)企業(yè)的稅收工作帶來(lái)一定的影響。

（四）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的改變

關(guān)于企業(yè)利用減值準(zhǔn)備的計(jì)提與轉(zhuǎn)回操縱利潤(rùn)問(wèn)題，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確地要求企業(yè)計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)入相應(yīng)的成本費(fèi)用中，且不能進(jìn)行轉(zhuǎn)回，而這一點(diǎn)是國(guó)內(nèi)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的差異。一般情況下，當(dāng)公司的盈利上升時(shí)，會(huì)選擇通過(guò)多計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，而當(dāng)盈利開(kāi)始下滑時(shí)，再將跌價(jià)準(zhǔn)備沖回，從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，這也是企業(yè)調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)盈利的主要操作，但是當(dāng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)生了變動(dòng)之后，上市公司將無(wú)法將再做沖回準(zhǔn)備，其他公司也無(wú)法在這樣做了。

（五）費(fèi)用資本化出現(xiàn)了改變

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將導(dǎo)致費(fèi)用資本化發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，一方面是開(kāi)發(fā)費(fèi)用進(jìn)行了資本化，另一方面則是借款費(fèi)用資本化的范圍將擴(kuò)大，在最新的《借款費(fèi)用》中，已經(jīng)明確擴(kuò)大了借款費(fèi)用資本化的具體范圍。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下可采取的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新措施

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

隨著時(shí)代的變遷，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的包容性也越來(lái)越大，這對(duì)于大小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件十分有利的事，市場(chǎng)包容性的變大，使得企業(yè)在市場(chǎng)中的生存空間也拓寬了不少，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借此機(jī)會(huì)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并以發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。然而不管是企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模都將受到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，二者發(fā)生變化儼然是必然的趨勢(shì)了。這就要求企業(yè)要以自身發(fā)展情況為藍(lán)本，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力、革新當(dāng)前的管理模式，并通過(guò)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使之與企業(yè)大體的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃相吻合，為企業(yè)后續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，提供助力。

（二）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一家企業(yè)都有可能面臨的危機(jī)，想要更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就要提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與重視。

第一，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到管控工作的重要性；第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，甚至?xí)?dǎo)致過(guò)去既定的發(fā)展方針出現(xiàn)變化。對(duì)此，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，為發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新提供更多的動(dòng)力，不斷在實(shí)際工作中完善財(cái)務(wù)管理模式。

（三）改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理效率是財(cái)務(wù)管理工作的核心，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員的工作行為進(jìn)行約束，提供有效指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其他管理部門(mén)也要相互關(guān)聯(lián)，讓各個(gè)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)地更好，利用部門(mén)之間的配合促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有很多的管理制度是沒(méi)有得到落實(shí)的，這種情況出現(xiàn)的原因主要是因?yàn)楣芾碚呷狈?duì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致日常工作中的會(huì)計(jì)核算效率并不高，而且信息也相對(duì)滯后。同時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)的審計(jì)制度也不夠完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的工作只是停留在表面形式上，并沒(méi)有進(jìn)行深入的細(xì)節(jié)落實(shí)。在諸多的企業(yè)內(nèi)部，部門(mén)之間其實(shí)交流溝通的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至許多部門(mén)都認(rèn)為會(huì)計(jì)的核算工作只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作而已，因此他們對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的配合度都不高，工作積極性也不強(qiáng)，最終將導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的管理工作不完善，無(wú)法將會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際效用發(fā)揮出來(lái)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推廣后，更注重部門(mén)與部門(mén)的工作關(guān)聯(lián)。因此，強(qiáng)化企業(yè)部門(mén)之間的聯(lián)系，已經(jīng)是迫在眉睫的重大問(wèn)題了。對(duì)此，可以實(shí)施的措施有：

首先，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況，對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)施嚴(yán)格管理，比如企業(yè)內(nèi)部的籌劃部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)調(diào)研情況，來(lái)制定出更有應(yīng)用價(jià)值的原料采購(gòu)計(jì)劃，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，再與財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，以此來(lái)提高資金的利用效率，保障企業(yè)工作的順利進(jìn)行。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)制定出高效的資金備用方案，這樣企業(yè)即便出現(xiàn)了突發(fā)情況，也可利用預(yù)備資金來(lái)保障企業(yè)的發(fā)展，如此一來(lái)必將加強(qiáng)其他部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)性，有利于部門(mén)之間的正常協(xié)作[2]。

其次，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以說(shuō)是企業(yè)的“命脈”部門(mén)，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量高低直接影響到了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。對(duì)此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的管理人員要做到獎(jiǎng)懲有度，通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀的管理人才楷模，推動(dòng)整個(gè)部門(mén)的工作積極性，讓所有財(cái)務(wù)管理工作者都重視自己的工作。

最后，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部推行高效的考核激勵(lì)制度，必須讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)嚴(yán)格的遵守考核制度，通過(guò)制度的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)招聘相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，應(yīng)該更注重其是否有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，管理人員不僅僅要能夠熟練地掌握財(cái)務(wù)方面的管理知識(shí)，更應(yīng)該熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中發(fā)生了變化的內(nèi)容，作為財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該靈活應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，及時(shí)處理企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

企業(yè)可以定期組織、開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)統(tǒng)一的學(xué)習(xí)教育全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)管理工作者有較高的職業(yè)素質(zhì)與夯實(shí)的職業(yè)知識(shí)，與此同時(shí)，還要考察財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度，絕對(duì)不能讓操行有失的人負(fù)責(zé)相應(yīng)管理事宜，為企業(yè)的管理工作起到保駕護(hù)航的作用。

（五）更新企業(yè)財(cái)務(wù)的軟件系統(tǒng)

如今已是信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展的大時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更是離不開(kāi)信息化方面的建設(shè)，因此必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)置，讓不同的區(qū)域模塊實(shí)現(xiàn)更好的對(duì)接，比如利用系統(tǒng)實(shí)施賬套管理、模塊管理，這樣不僅僅能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效管理。另外，還要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化，原有的會(huì)計(jì)模塊較為單一，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，應(yīng)該以此為基礎(chǔ)，重新對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模塊進(jìn)行優(yōu)化，比如需要將固定資產(chǎn)核算納入固定資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)科目中，而無(wú)形資產(chǎn)科目則要合并到商譽(yù)科目中去[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)必須嚴(yán)格遵守新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更要充分利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推廣機(jī)會(huì)充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高職業(yè)素養(yǎng)；與此同時(shí)企業(yè)也要意識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給財(cái)務(wù)管理工作所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理體制、財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)等方面入手，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化力度，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的改革，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。