制造公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

劉妮娜

（廣東明陽(yáng)新能源科技有限公司，廣東 陽(yáng)江 529500）

2020年制造行業(yè)原材料價(jià)格上漲，綜合幅度約5%，所以一些制造業(yè)企業(yè)打算降本控費(fèi)，在制造費(fèi)用和直接人工下降20%，來(lái)彌補(bǔ)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本增加，從而提升利潤(rùn)。作為陽(yáng)江市的大型制造業(yè)企業(yè)，面對(duì)2020年的原材料上漲等種種不可抗力因素，企業(yè)管理會(huì)計(jì)如何在艱難時(shí)期，合理的管控制造業(yè)成本，在眾多制造業(yè)企業(yè)中脫穎而出，本文進(jìn)行一些粗淺的分析。

一、影響管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的因素

（一）內(nèi)部因素

經(jīng)營(yíng)者的決策態(tài)度。制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)這企業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，決定管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)保持高度的信任，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)際解決企業(yè)弊端的關(guān)鍵領(lǐng)域去。對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)而言，在多種成本管理方案中篩選出其中最節(jié)省成本的管理方法告知經(jīng)營(yíng)決策者，能夠避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程造成損失。管理會(huì)計(jì)還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本節(jié)縮點(diǎn)，提高企業(yè)管理效率[1]。

培訓(xùn)普通的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，提升專業(yè)素養(yǎng)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，區(qū)別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的是核算財(cái)務(wù)成本，而管理會(huì)計(jì)所做的是從企業(yè)過(guò)去發(fā)展中得到的訊息，制定出相應(yīng)的管理方案，來(lái)控制現(xiàn)在的市場(chǎng)。

如何能促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，是管理人員不得不思考的事情，招聘職業(yè)機(jī)構(gòu)的管理會(huì)計(jì)成本太過(guò)，不如從內(nèi)部財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，既能節(jié)省企業(yè)成本又能提高人員素質(zhì)。

企業(yè)若是不愿意花費(fèi)成本提升員工質(zhì)量，將原本優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員大材小用，做一些簡(jiǎn)單做賬編表，無(wú)疑會(huì)損失更多的經(jīng)營(yíng)管理的附屬職能[2]。簡(jiǎn)單的做賬已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的財(cái)務(wù)崗位，預(yù)測(cè)與決策功能才是現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員所具備的職能，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要充分運(yùn)用所掌握的豐富資料，幫助管理部門客觀地掌握情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策。

（二）外部因素

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響。管理層的決策方案會(huì)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)而做出改變，企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)的變動(dòng)中保持靈活的反應(yīng)能力。管理會(huì)計(jì)要充分利用自身職能根據(jù)大環(huán)境的需求不斷改變自身。在2020年初，因?yàn)樘厥庠?，開年兩個(gè)月后的大部分制造業(yè)企業(yè)都沒(méi)能按預(yù)期開工，這導(dǎo)致大量企業(yè)損失了很多成本，通過(guò)降低人工成本等用以彌補(bǔ)上漲的原材料價(jià)格成本，從而提升利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)需根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的過(guò)去幾年財(cái)務(wù)情況，進(jìn)行分析和解剖，結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)變化以及未來(lái)的預(yù)測(cè)，合理的做出刪減成本支出的方案，以便制造企業(yè)整體受益。

二、制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用實(shí)踐的現(xiàn)狀和問(wèn)題

根據(jù)對(duì)我國(guó)上市公司發(fā)展報(bào)告的不完全數(shù)據(jù)調(diào)查表明：目前幾乎有73%的制造業(yè)企業(yè)正在使用管理會(huì)計(jì)，而通過(guò)對(duì)這些使用管理會(huì)計(jì)的制造業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的調(diào)查分析來(lái)看，有5的3.5%的制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為應(yīng)用效果不錯(cuò)，還有12.5%的制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為應(yīng)用效果一般，而84%的制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為應(yīng)用效果不好，總的統(tǒng)計(jì)下來(lái)只有13.8%的企業(yè)選擇持續(xù)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。從以上數(shù)據(jù)可以表明，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的模式仍然處于探索發(fā)展階段，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)仍舊在核算階段停留，而會(huì)計(jì)的職能崗位仍然局限于核算和監(jiān)督，還未達(dá)到管理會(huì)計(jì)的規(guī)模。這導(dǎo)致我國(guó)制造業(yè)整體核算水平普遍較為落后，不如國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)企業(yè)。造成在制造業(yè)企業(yè)中無(wú)法全面地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因如下：

（一）管理會(huì)計(jì)的思想觀念不足，缺乏管理理念

目前，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，那就是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理念認(rèn)識(shí)不足，絕大多數(shù)的從業(yè)人員認(rèn)為，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)所在就是管控企業(yè)的支出，節(jié)省企業(yè)的成本。然而隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)也在更新?lián)Q代，這種傳統(tǒng)理念不再適用于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，因此給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的工業(yè)，雖然我國(guó)正在逐步向技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，但是勞動(dòng)密集型的大量低端制造仍然是市場(chǎng)發(fā)展的重要部分，但是這類產(chǎn)物普遍沒(méi)有較高的附加值，隨著目前人力成本越來(lái)越高，所以管理會(huì)計(jì)的作用也越來(lái)越顯赫。

（二）成本管理目標(biāo)沒(méi)有遠(yuǎn)見，無(wú)效成本管理

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容在于成本管理，成本管理不等于成本的一味降低和節(jié)約，而是建立在正常發(fā)展和保障生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)施的。在日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造業(yè)企業(yè)不能在閉門造車，必須根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整自身的成本管理方式，因此制造業(yè)企業(yè)在不斷改革中，也有了自己的一套現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式。但制造業(yè)企業(yè)的成本管理卻存在成本管理目標(biāo)狹隘的情況，而制造業(yè)企業(yè)的主體是生產(chǎn)，其生產(chǎn)成本占據(jù)了企業(yè)的70%的支出，所以建設(shè)管理會(huì)計(jì)的成本管理，是目前制造業(yè)企業(yè)迫在眉睫的事情，但部分制造業(yè)企業(yè)仍沒(méi)有建設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位，企業(yè)會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)核算和監(jiān)督，因此不能建設(shè)有效的成本，無(wú)法形成質(zhì)量體系。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的建議

（一）用作業(yè)成本法提高成本管理效率

管理會(huì)計(jì)經(jīng)常使用的成本管理工具稱之為作業(yè)成本法，又叫ABC管理法，是管理會(huì)計(jì)最常用于成本管理和成本控制的方法之一，成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源是作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想。精確成本信息，改善經(jīng)營(yíng)過(guò)程，資源決策、產(chǎn)品定價(jià)、組合決策、提供完善的信息是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)，制造業(yè)同行廣泛贊譽(yù)此法的高效。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界上許多先進(jìn)的公司都使用了作業(yè)成本法改善原有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）全面預(yù)算管理

利用預(yù)算分配考核和控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可以幫助企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中提高企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。制造業(yè)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的主要應(yīng)用方式有：1．全面預(yù)算管理期間，實(shí)施預(yù)算管理制度條例規(guī)定。2．從考核目標(biāo)和編制依據(jù)等調(diào)控方面出發(fā)，全面描述預(yù)算管理的作用。3．各部門預(yù)先做好分配資本運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析等領(lǐng)域的資源分配計(jì)劃，盡可能地減少資源浪費(fèi)，并且通過(guò)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施相比較，實(shí)現(xiàn)成本最小，效益最大的戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。

（三）注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用功能

提高管理會(huì)計(jì)的同時(shí)要提高制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工具的使用，部分財(cái)務(wù)分析工作者缺乏與管理會(huì)計(jì)的充分溝通，沒(méi)有真正領(lǐng)略到財(cái)務(wù)管理的作用，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)太片面，沒(méi)有實(shí)際的數(shù)據(jù)支撐，與財(cái)務(wù)分析的本意嚴(yán)重偏離。導(dǎo)致得到市場(chǎng)分析報(bào)告后的決策人員，很難根據(jù)這份報(bào)告獲得什么有用的市場(chǎng)信息。公司財(cái)務(wù)分析的目的是通過(guò)積累歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解公司的發(fā)展歷史以及前景，預(yù)測(cè)公司今后的發(fā)展趨勢(shì)。但是，很多財(cái)務(wù)人員回望過(guò)去多，預(yù)測(cè)未來(lái)少，大大降低了財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)“引路人”的作用。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，是從事財(cái)務(wù)工作中必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程！做好管理會(huì)計(jì)并不簡(jiǎn)單，需要過(guò)硬的專業(yè)能力和管理協(xié)調(diào)能力。

（四）積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理人員在大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)，不僅同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，還有來(lái)自超越人類大腦的人工智能技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李永延指出，財(cái)務(wù)管理人才要具備高感知和高創(chuàng)新的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于市場(chǎng)的變化要保持敏感與尖銳。財(cái)務(wù)是一門未來(lái)世界的深?yuàn)W哲學(xué)，人人都應(yīng)該學(xué)會(huì)理財(cái)。所以，企業(yè)內(nèi)部有必要改善舊有的觀念意識(shí)，減少在制造業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行企業(yè)管理上所面對(duì)的阻力，積極的求新求變。只有管理層領(lǐng)導(dǎo)注意是完全不夠的，企業(yè)必須組建一支高精尖的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極度熟悉，只有熟悉采購(gòu)生產(chǎn)流程的員工，才能將管理工具真正的運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，不會(huì)產(chǎn)生眼高手低，制定的方案與實(shí)際操作不符等現(xiàn)象。

（五）規(guī)范會(huì)計(jì)核算制度

進(jìn)一步的規(guī)范會(huì)計(jì)核算制度，建立匹配度高的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)于企業(yè)整體或具體部門機(jī)構(gòu)都有著舉足輕重的意義，是制造企業(yè)發(fā)展中的奠基和依靠。我國(guó)應(yīng)該著眼于制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算制度在自身企業(yè)的管理上。在不斷的發(fā)展中，調(diào)整和完善既定的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)各項(xiàng)制度條例進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證全部都落實(shí)到位。為了打造一支高素質(zhì)和高效率的綜合型會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍，要注重提升內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，定期培訓(xùn)與教育。

1．加強(qiáng)企業(yè)階段性稅務(wù)籌劃，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)整各方面的會(huì)計(jì)工作降低稅負(fù)，細(xì)化財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，增大稅務(wù)核算或者清算申請(qǐng)等項(xiàng)目工作覆蓋面，單獨(dú)核算每一個(gè)不同納稅標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，我國(guó)的課稅標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同建筑材料有所差異，企業(yè)需要自行區(qū)分。

2．重視稅務(wù)籌劃，自從我國(guó)營(yíng)改增政策實(shí)施，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃已經(jīng)成了財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該多多互動(dòng)交流，做好稅務(wù)籌劃，合理的控制財(cái)務(wù)稅收。主要對(duì)策有兩方面，一方面采購(gòu)施工材料和機(jī)械設(shè)施時(shí)，選擇保證可以獲得增值稅發(fā)票的供應(yīng)商，全面降低實(shí)際采購(gòu)施工材料的成本；另一方面，成本費(fèi)用機(jī)制應(yīng)當(dāng)符合健全有效的性質(zhì)，規(guī)劃施工進(jìn)度，在得到增值稅發(fā)票時(shí)展開全面控制自身稅務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，讓制造企業(yè)獲得更多的效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化信息會(huì)計(jì)管理工具，能夠?qū)崿F(xiàn)這種新型職能的是真實(shí)有效的信息基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式逐漸已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)更加重視的是具備財(cái)務(wù)分析與決策的管理能力，而非單純的財(cái)務(wù)核算，企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員上投入一定的成本，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，從單純的財(cái)務(wù)核算過(guò)渡成為管理企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)，避免從外部聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，加大企業(yè)成本消耗。加大財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，解決我國(guó)會(huì)計(jì)人才缺乏的辦法是做好高端會(huì)計(jì)人才的計(jì)劃，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)實(shí)際情況聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師進(jìn)行專題培訓(xùn)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理人員都認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性質(zhì)，提高管理層和財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。