大型泵站存在的問題及更新改造措施

楊孝峰

安徽定遠(yuǎn)縣爐橋電灌站 安徽滁州 233280

1 大型泵站運(yùn)行管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

管理制度是泵站高效管理的有力保障，當(dāng)前很多大型泵站缺乏完善的管理制度。同時(shí)，在泵站管理的過程中，管理人員往往權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致泵站現(xiàn)有的日常管理制度缺乏有效的執(zhí)行力，泵站管理缺乏科學(xué)性。此外，缺乏規(guī)范的巡視制度，當(dāng)泵站設(shè)備出現(xiàn)問題后不能及時(shí)上報(bào)檢修，影響了大型泵站的安全有效運(yùn)行。

1.2 缺乏專業(yè)的泵站管理人員

當(dāng)前大多大型泵站缺少專業(yè)的管理人員，管理隊(duì)伍存在學(xué)歷和專業(yè)水平低的現(xiàn)象，導(dǎo)致不能科學(xué)管理泵站。同時(shí)，缺乏對(duì)泵站運(yùn)行管理人員和年輕技術(shù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，沒有創(chuàng)新大型泵站管理模式，致使泵站管理的專業(yè)人才較少，降低了整體管理水平[1]。

1.3 機(jī)電設(shè)備維修問題

泵站運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，電氣設(shè)備不可避免的出現(xiàn)絕緣性能降低、老化問題，存在的部分更新改造滯后的機(jī)電設(shè)備，這使得安全可靠性隨之下降。結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，在泵站中，很多已經(jīng)過時(shí)、淘汰的設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，泵站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)因此受到嚴(yán)重威脅，同時(shí)泵站的爆裂隱患較為嚴(yán)峻，運(yùn)行效率也隨之不斷下降，由此導(dǎo)致的成本上升、管理費(fèi)用支出增長(zhǎng)必須得到重視。

2 泵站更新改造思考建議

2.1 加強(qiáng)灌區(qū)現(xiàn)代化改造和建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)

要按照灌區(qū)自然和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、區(qū)域特點(diǎn)、水資源條件以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要求，統(tǒng)籌做好灌區(qū)發(fā)展規(guī)劃，將節(jié)水型灌區(qū)建設(shè)、生態(tài)灌區(qū)建設(shè)、信息化建設(shè)納入灌區(qū)現(xiàn)代化改造和建設(shè)規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，加大灌區(qū)水源工程——泵站工程現(xiàn)代化升級(jí)改造，不斷提高保障與服務(wù)能力、用水效率與水平、管理能力與水平、生態(tài)文明建設(shè)水平和創(chuàng)新能力。

2.2 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的灌溉觀念

要堅(jiān)持用現(xiàn)代的思維轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的灌溉觀念，廣泛采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代的工藝設(shè)施、新型的設(shè)備儀器、科學(xué)的管理方法和網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)、智能化的運(yùn)行調(diào)控系統(tǒng)裝備來管理灌排泵站，提高泵站裝置效率，優(yōu)化配置和高效利用水資源，建立供需協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和決策科學(xué)化、自動(dòng)化、信息化的管理體制，實(shí)現(xiàn)灌區(qū)和灌排泵站可持續(xù)發(fā)展。

2.3 泵站監(jiān)測(cè)技術(shù)

國(guó)內(nèi)主流泵站監(jiān)控技術(shù)的核心為PLC設(shè)備，嵌入式設(shè)備兼容性差、功能單一、擴(kuò)展性弱，優(yōu)點(diǎn)就是操作簡(jiǎn)單，出現(xiàn)故障直接換設(shè)備，不需要技術(shù)人員有較高技術(shù)水平，成本低。PLC設(shè)備軟硬件可靠性高，抗干擾能力強(qiáng)，有極強(qiáng)的故障自檢及信息保護(hù)恢復(fù)功能，通用性、兼容性強(qiáng)，維修也極為方便。PLC方案相較嵌入式方案能更好地實(shí)現(xiàn)泵站自動(dòng)化、智能化，建議在一期大型泵站改造項(xiàng)目計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)中應(yīng)用[2]。

2.4 總體規(guī)劃及資金籌措

灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程資金要多渠道籌集資金，統(tǒng)籌各級(jí)水利發(fā)展資金、水費(fèi)收入等用于灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程。泵站續(xù)建配套與節(jié)水改造工程首先要積極促使項(xiàng)目進(jìn)入總體規(guī)劃，爭(zhēng)取中央灌排泵站續(xù)建配套與節(jié)水改造資金，使灌區(qū)能夠正常運(yùn)行。泵站灌區(qū)內(nèi)耕地基本全部流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)戶對(duì)續(xù)建配套與節(jié)水改造需求較高，群眾基礎(chǔ)好，非常容易實(shí)施項(xiàng)目。

2.5 做好機(jī)電設(shè)備更新改造

解決泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理問題，泵站維修基金的建立、泵站職工隊(duì)伍的建設(shè)同樣需要得到重視。泵站維修基金的建立需圍繞泵站機(jī)電設(shè)備改造資金需求展開，以此嚴(yán)格遵循相關(guān)法規(guī)及政策規(guī)定，適時(shí)建立泵站機(jī)電設(shè)備維修基金，以此滿足機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維修資金需求。還應(yīng)積極爭(zhēng)取國(guó)家的補(bǔ)助資金，以此進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)電設(shè)備更新改造，泵站可由此更好服務(wù)于灌區(qū)人民群眾，充分發(fā)揮自身效益；泵站職工隊(duì)伍的建設(shè)需首先明確目標(biāo)，建立一支肯干事、能吃苦、懂業(yè)務(wù)、有事業(yè)心、適應(yīng)新形勢(shì)要求的管理隊(duì)伍。在具體的隊(duì)伍建設(shè)過程中，思想教育的強(qiáng)化、技術(shù)培訓(xùn)的開展、先進(jìn)技術(shù)的多渠道引進(jìn)屬于其中關(guān)鍵，由此樹立愛崗敬業(yè)精神、全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、鼓勵(lì)崗位成才，泵站職工隊(duì)伍即可服務(wù)于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理。在具體實(shí)踐中，可圍繞“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”水利精神的弘揚(yáng)開展教育實(shí)踐活動(dòng)，并積極培育大量專業(yè)人員和復(fù)合型人才，詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃制定、技術(shù)理論與實(shí)踐技能培訓(xùn)的針對(duì)性開展、技術(shù)理論和實(shí)踐技能競(jìng)賽的定期開展、針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施提供同樣不容忽視。

2.6 前期設(shè)計(jì)中要充分考慮泵站設(shè)備比選

對(duì)設(shè)備選型配置要充分考慮級(jí)間水量匹配問題，防止改造完成后級(jí)間水量不匹配造成泵站棄水、頻繁開機(jī)或更換葉輪等問題；在各類主設(shè)備的購置上應(yīng)注重設(shè)備成套性、統(tǒng)一性、一體化要求，選擇技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的品牌，廠家選擇不宜過多，以免設(shè)備型號(hào)繁雜不利于后期管理和維修。

2.7 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的灌溉觀念

要堅(jiān)持用現(xiàn)代的思維轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的灌溉觀念，廣泛采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代的工藝設(shè)施、新型的設(shè)備儀器、科學(xué)的管理方法和網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)、智能化的運(yùn)行調(diào)控系統(tǒng)裝備來管理灌排泵站，提高泵站裝置效率，優(yōu)化配置和高效利用水資源，建立供需協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和決策科學(xué)化、自動(dòng)化、信息化的管理體制，實(shí)現(xiàn)灌區(qū)和灌排泵站可持續(xù)發(fā)展[3]。

3 結(jié)語

我國(guó)大部分大型泵站裝置存在問題，為了提高裝置效率，降低能源消耗，需要做好泵站的運(yùn)行管理工作。本文則在論述泵站存在問題的基礎(chǔ)上，探討了如何做好大型泵站的更新改造工作。