解析建筑工程監(jiān)理的難點及有效對策

殷照峰

魯焱工程技術(shù)咨詢有限公司 山東濟南 250000

在建筑工程施工中，工程監(jiān)理能有效推進工程順利施工，保障工程質(zhì)量與安全，對于我國建筑業(yè)的進步具有重要意義。但是，在工程監(jiān)理實施中，工程監(jiān)理受到多方面因素的影響，在施工中存在非常多的管理難點，如果不能有效解決工程難點，將造成工程監(jiān)理無法發(fā)揮出具體作用與價值，而如何解決工程監(jiān)理中存在的問題，是目前建筑行業(yè)發(fā)展亟待解決的問題[1]。

1 建筑工程監(jiān)理工作的相關(guān)闡述

所謂的建筑工程監(jiān)理主要指的是在建筑工程施工過程中實施對應(yīng)的監(jiān)測與管理，過程中可以委托具有資質(zhì)的單位落實該項工作。建筑工程監(jiān)理單位同樣可以結(jié)合相關(guān)政策參與到施工全過程，進而對施工行為進行動態(tài)監(jiān)理，通過全面且嚴(yán)格的監(jiān)理大大提高各環(huán)節(jié)的控制效果，其中包括工期協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量優(yōu)化、招標(biāo)投標(biāo)等多項內(nèi)容，要求確保監(jiān)理的嚴(yán)肅性，維護施工單位的切身利益，并確保施工質(zhì)量達到施工標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)不必要的問題。

2 建筑工程監(jiān)理的難點

2.1 監(jiān)理范圍狹窄

在建筑工程施工過程中，監(jiān)理范圍狹窄是比較常見的工作難點，并且大多數(shù)監(jiān)理工作人員只對施工過程的監(jiān)督管理給予重視，而忽視了施工方案設(shè)計、對施工原料采購等方面給予有效監(jiān)督，這樣不僅會導(dǎo)致施工成本增加，而且還會對整個工程效益產(chǎn)生不利影響。

2.2 建筑工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

建筑工程實施的過程中，監(jiān)理人員由于專業(yè)的素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致很多的工程中監(jiān)理人員都是中專畢業(yè)或者從事建筑多年，具有相關(guān)經(jīng)驗的施工人員。對于存在豐富監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗的人員專業(yè)性要求不高。另外，監(jiān)理人員的工作積極性也不高，責(zé)任意識不夠明確。目前很多的建筑工程建設(shè)中，監(jiān)理人員的工資薪酬不高，因此其崗位的歸屬感不高，也會出現(xiàn)責(zé)任意識不高的情況，從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)督管理工作中監(jiān)理人員的工作積極性不高，甚至出現(xiàn)怠慢的工作狀態(tài)，這對于工程的質(zhì)量保證都會起到不良的影響[2]。

2.3 企業(yè)間惡意競爭

隨著我國建筑業(yè)的進步，建筑監(jiān)理市場也取得了一定的發(fā)展，當(dāng)前市場上有非常多的民營監(jiān)理企業(yè)，一些監(jiān)理企業(yè)為了增強業(yè)務(wù)獲得更大的發(fā)展，往往采用降低資費的手段實現(xiàn)工程中標(biāo)，這些情況都加劇了惡性競爭。雖然我國制定了嚴(yán)格的工程監(jiān)理管理規(guī)范，但是仍有一些企業(yè)在越級承攬業(yè)務(wù)，由于地方保護與部門分割問題在我國仍然存在，造成一些地區(qū)對工程監(jiān)理市場管理不善，很多低等級監(jiān)理單位混入監(jiān)理市場中，這些行為都會造成監(jiān)理單位競爭的激烈性。一些具備監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位為了獲得更大的施工報酬，往往將本單位的施工資質(zhì)書借與其他低等級資質(zhì)的監(jiān)理單位或個人，這些情況被稱為資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，這一行為嚴(yán)重影響了市場的管理規(guī)范化，如果不能有效解決這一問題，將會造成對監(jiān)理市場的破壞，會損害建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程監(jiān)理優(yōu)化措施

3.1 完善工程監(jiān)理制度

我國在建筑工程監(jiān)理方面的進展程度較為緩慢，將建筑工程監(jiān)理制度實行完善化，才能在一定程度上優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作，使監(jiān)管工作得到進一步的提升。有不少監(jiān)理相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在實施監(jiān)管工作的過程中，還在使用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式很難滿足現(xiàn)階段對建筑工程施工的需求。并且，建筑工程監(jiān)理是主要針對實際施工當(dāng)中可能會出現(xiàn)的問題實行提前預(yù)測，并且對問題與實際情況相結(jié)合，制定出相關(guān)的應(yīng)對措施以及預(yù)防計劃。要將建筑工程監(jiān)管的相關(guān)制度及時優(yōu)化以及完善，但在實際的工作當(dāng)中，工程施工單位時常會忽視該工作，這對于建筑工程方面的進展十分不利。同時還要將建筑工程的實際情況等多方面的因素相結(jié)合，對工程監(jiān)理部分的成本，實行科學(xué)合理的安排。與此同時，將工程質(zhì)量方面實行全方位的把控，讓整個建筑工程的監(jiān)理工作能夠做到有序的實行。

3.2 加強監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)

單位或施工企業(yè)要對施工人員和單位進行系統(tǒng)性地教育培訓(xùn)，加強施工人員的安全責(zé)任意識，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過程中，要將關(guān)鍵點放在監(jiān)理人員技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)上，以此促使監(jiān)理人員能將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，監(jiān)理人員不得出現(xiàn)濫用職權(quán)的行為，不得在招標(biāo)階段發(fā)生暗箱操作的情況。技術(shù)的提升并不是一蹴而就的，這是一項長時間的積累，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗來提升技術(shù)水平，善于總結(jié)并歸納其中的問題，以免再次發(fā)生[3]。

3.3 完善法律規(guī)章體制

近年來，我國建筑監(jiān)理工作水平得到了提升，而通過完善的法律規(guī)章體制是實現(xiàn)對工程監(jiān)理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化實施的重要內(nèi)容。因此，我國政府需要加大對法律法規(guī)的完善，保障工程監(jiān)理有更高的可執(zhí)行性。而工程監(jiān)理也需要對工程施工管理的各個環(huán)節(jié)予以重視，在施工中全面落實監(jiān)理體系，保障監(jiān)理工作力度，符合施工要求，有利于推進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

建筑工程監(jiān)理作為建筑工程建設(shè)管理的重要一部分，在實際監(jiān)管過程中，可能會出現(xiàn)監(jiān)理范圍狹窄、監(jiān)理機構(gòu)不規(guī)范、建筑工程監(jiān)理收費混亂、監(jiān)理工作人員的素質(zhì)不高等問題，這些問題的出現(xiàn)，制約著建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展，只有通過創(chuàng)新建筑工程監(jiān)理理念，加強監(jiān)理自身素質(zhì)、建筑工程監(jiān)理市場規(guī)范化、強化建筑全過程的工程監(jiān)理等措施，才可以從根源上解決制約監(jiān)理難點和問題，以此促進監(jiān)理機構(gòu)的高效發(fā)展，才能確保監(jiān)理工作的法制化，規(guī)范化，透明化，以高水平的監(jiān)理水平來提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的整體健康發(fā)展。