研究建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策

蔡君

青島青特隆泉置業(yè)有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程項目管理的風(fēng)險

1.1 項目管理體系風(fēng)險

在我國的建設(shè)項目管理當(dāng)中，存在最主要的一個問題就是沒有完善合理的建設(shè)管理制度。相當(dāng)多的一部分施工人員，他們的行業(yè)素質(zhì)以及在建筑施工方面的專業(yè)知識都不是很好。因此，在一些建筑的項目中，施工企業(yè)的團隊工作人員并沒有完全學(xué)習(xí)施工過程中的技能和應(yīng)用到的知識。甚至，很多建筑工程的負責(zé)人常會從一些非正規(guī)渠道購買不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，這些材料經(jīng)過折扣后，價格合理而質(zhì)量卻是極差，這將直接為建筑工程的質(zhì)量埋下隱患，也充分體現(xiàn)管理體系的不完整可能造成無法想象的后果[1]。

1.2 施工安全觀念淡薄

現(xiàn)如今，我們國家在建筑行業(yè)的安全事故發(fā)生的頻率不斷增加，最主要的原因就是工程中所有參加的團隊根本對施工安全沒有特別的重視，僅僅是做出表面功夫，雖有一套安全管理體系，實則沒有任何的作用。特別是施工的主要單位，對施工過程存在的風(fēng)險沒有一點自主意識，可能也是由于部分施工人員的文化程度淺，對知識的了解層面較低，沒有形成自我安全的意識。在大多數(shù)情況下，企業(yè)為了加快工程進度、減少工期，將安全放在一邊不予考慮，對工人的安全問題沒有過多的管理。除此，施工現(xiàn)場的混亂程度，更是加大了安全隱患存在的空間，很多的安全警示牌受到損害或破壞。一心只想完成工期、將施工任務(wù)做完、節(jié)省出更多的成本，對施工人員和管理人員沒有任何的專業(yè)安全知識培訓(xùn)，造成工作人員的自身安全意識有了缺陷，不斷增加安全事故發(fā)生的可能性，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成極其嚴重的不良影響[2]。

1.3 現(xiàn)場施工材料監(jiān)管風(fēng)險

建筑工程中，最不應(yīng)該短缺的就是建筑材料。而對建筑材料和原材料的管理工作是相當(dāng)重要的，因為它們直接影響到工程的質(zhì)量問題，如果管理施工原材料的工作人員沒有很好的管理水平和經(jīng)驗，對要購買的材料價格的定位不明確，對假冒劣質(zhì)或者質(zhì)量不過關(guān)的材料進行選用，讓它們加入了施工當(dāng)中。就我們的角度來說，這些問題在工程項目中都是一個定時炸彈，隨時可能帶來一場毀滅人身安全的災(zāi)難。除此之外，還有其他的各種因素在影響著施工質(zhì)量，例如，一些中小企業(yè)在建設(shè)項目時并不關(guān)心項目的質(zhì)量，使用的設(shè)備是租過來的，機械設(shè)備不配套，相關(guān)工作人員也沒有專業(yè)知識的培訓(xùn)，無規(guī)律地進行操作。不僅對設(shè)備自身造成了磨損，減少了使用壽命年限，其建筑項目的質(zhì)量，也不達標(biāo)。

2 建筑工程項目管理的風(fēng)險防控

2.1 深化全體人員的風(fēng)險管理意識

為確保建筑工程項目管理風(fēng)險問題得以規(guī)避與解決，建議建筑企業(yè)施工負責(zé)人員應(yīng)該從多個方面滲入風(fēng)險管理意識理念，明確建筑工程項目管理工作面臨的風(fēng)險問題，并加強管理。與此同時，在物力、人力以及技術(shù)方面必須加強風(fēng)險防范意識，以確保建筑工程項目管理工作得以貫徹與落實。必要時，可以針對現(xiàn)場施工人員與管理人員進行專門的培訓(xùn)作業(yè)，確?，F(xiàn)場參建人員工作素養(yǎng)得以深化，能夠更好地為現(xiàn)場施工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)[3]。

2.2 健全與完善風(fēng)險管理機制問題

健全與完善風(fēng)險管理機制的過程中，我們必須做好監(jiān)督制度建設(shè)工作。建議企業(yè)方面可以從下述方面入手，資金管理、勞務(wù)使用以及材料設(shè)備采購等。最好將監(jiān)督機制作為重點管理內(nèi)容，從多個方面針對風(fēng)險管理機制建設(shè)問題進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，創(chuàng)建責(zé)任追究制度，嚴厲懲戒不法人員或者行為不當(dāng)人員。

2.3 強化建筑合同管理水平

管理人員需要針對合同管理問題予以高度重視，按照精細化管理原則，做好合同管理工作。一般來說，建筑合同管理對工程質(zhì)量與工期存在一定影響，唯有科學(xué)、合理地做好建筑合同管理工作，才能夠從根本上優(yōu)化合同管理工作，確保合同管理效果。需要注意的是，管理人員應(yīng)該重點針對工程項目中的合同細節(jié)內(nèi)容進行研究與分析，避免出現(xiàn)誤讀或者遺漏等問題，以防造成糾紛問題。

2.4 科學(xué)管理風(fēng)險信息系統(tǒng)體系

建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)、合理的風(fēng)險信息系統(tǒng)來規(guī)避風(fēng)險問題。構(gòu)建過程中，建筑施工企業(yè)可以針對風(fēng)險問題進行事先預(yù)測，根據(jù)實況制定預(yù)防措施，盡量將風(fēng)險隱患程度降到最低。與此同時，充分借助信息技術(shù)優(yōu)勢與內(nèi)容，促使項目管理工作不斷趨向網(wǎng)絡(luò)化、信息化方向發(fā)展。最好可以制定先進的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃，不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理效果，以期可以為企業(yè)迎來更多的效益保障。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程項目管理作為建筑工程管理體系的重點內(nèi)容，要求管理人員應(yīng)該從多個方面統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，針對現(xiàn)有風(fēng)險隱患問題必須加以及時防范，以確保工程現(xiàn)場施工質(zhì)量安全、合理。鑒于建筑工程項目管理工作的重要性，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該聯(lián)合多個部門單位，從多個方面精細化管理工程項目管理工作、從深化建筑工程項目風(fēng)險管理意識方面入手，到健全與完善風(fēng)險管理系統(tǒng)，盡可能地從多個方面貫徹與落實風(fēng)險防范對策，以確保工程現(xiàn)場施工安全。