孫志瑩
江蘇省天達(dá)投資控股有限公司 江蘇南京 210000
我國企業(yè)數(shù)量越來越多,作為與人民生活息息相關(guān)的重要企業(yè),燃?xì)馄髽I(yè)工程建設(shè)成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的問題會(huì)直接影響到人民的日常生活,所以必須要對(duì)其進(jìn)行一定程度上的分析與研究。除此之外,如今我國的天然氣在產(chǎn)供儲(chǔ)銷體系的完善程度方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和發(fā)達(dá)國家相提并論,產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題也較為嚴(yán)重,之所以會(huì)如此,主要就是因?yàn)閲鴥?nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)不夠合理,在基礎(chǔ)設(shè)施方面也存在著不完善的情況,導(dǎo)致市場(chǎng)化價(jià)格無法形成。據(jù)此,本文分析了城市燃?xì)馄髽I(yè)工程建設(shè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題,具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義[1]。
想要對(duì)整體問題進(jìn)行研究,就必須要在一定程度上明確城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本控制的現(xiàn)狀。先從意識(shí)角度來看,城市燃?xì)馄髽I(yè)在開展工程建設(shè)的過程中往往存在著較為極端的現(xiàn)象,很多企業(yè)管理者以成本為基礎(chǔ),較好的提升了成本控制的質(zhì)量與效率,同時(shí)對(duì)施工所需的工期進(jìn)行大幅度的壓減,確實(shí)達(dá)到了優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)的效果,但用工成本的盲目降低可能會(huì)導(dǎo)致城市燃?xì)馄髽I(yè)工程建設(shè)質(zhì)量也隨之而降低,尤其是在工程設(shè)備與質(zhì)量的匹配程度方面,如果無法達(dá)到具體標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)影響工作的開展。還有一部分城市燃?xì)馄髽I(yè)的管理者沒有對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行論證,導(dǎo)致成本大幅度提升,無法合理對(duì)其進(jìn)行控制。
再從制度角度來看,無論是哪一種具體類型的企業(yè),其在工程建設(shè)的過程中都需要以制度為基礎(chǔ),以制度為核心,制度不可缺失,制度必須完善,然而在現(xiàn)實(shí)中很多城市燃?xì)馄髽I(yè)都沒有能夠?qū)侠淼闹贫冗M(jìn)行建立,不同項(xiàng)目實(shí)施部門之間也沒有明確具體責(zé)任,降低了管理的效率,導(dǎo)致成本控制遲遲無法發(fā)揮具體作用。
最后需要提到成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法落后的問題。城市燃?xì)馄髽I(yè)在工程建設(shè)時(shí)想要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,對(duì)成本進(jìn)行控制,就必須要應(yīng)用一定程度上的方法,但現(xiàn)有的方法基本只是城市燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門人員對(duì)賬面進(jìn)行分析,沒有對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí),持續(xù)的對(duì)成本控制的方法產(chǎn)生了削弱的情況,甚至可能導(dǎo)致成本控制與城市燃?xì)馄髽I(yè)施工組織不協(xié)調(diào),在如今的階段,必須要利用現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)來對(duì)數(shù)據(jù)及資源進(jìn)行整合,通過對(duì)信息與指標(biāo)進(jìn)行分析與挖掘,能夠更好的整理出成本報(bào)告,達(dá)成現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。以上所述,基本就是城市燃?xì)馄髽I(yè)工程建設(shè)成本控制的現(xiàn)狀。
城市燃?xì)馄髽I(yè)工程建設(shè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施體現(xiàn)在三個(gè)方面,其中轉(zhuǎn)變理念、提升意識(shí)的相關(guān)問題是尤為重要的。對(duì)于城市燃?xì)馄髽I(yè)而言,其在建設(shè)過程中必須要明確現(xiàn)有的工作崗位,并了解其具體意義,建立成本控制意識(shí),可以說成本控制的效果會(huì)直接影響到城市燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展,所以必須要加強(qiáng)重視。除此之外,在實(shí)際情況下,還必須要對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)的業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變,尤其是對(duì)于城市燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門來說,必須要加強(qiáng)對(duì)前期建設(shè)知識(shí)的理解,從項(xiàng)目角度入手明確成本核算重要性,只有如此才能夠真正的對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)計(jì)劃及多方面細(xì)節(jié)進(jìn)行透徹的領(lǐng)悟與實(shí)踐[2]。
城市燃?xì)馄髽I(yè)工程建設(shè)的成本控制及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施還體現(xiàn)在完善制度、合理控制等具體的方面。實(shí)事求是的說,在城市燃?xì)馄髽I(yè)工程建設(shè)中存在著很多的分支業(yè)務(wù),不同業(yè)務(wù)存在著不同的實(shí)施人員,只有將城市燃?xì)馄髽I(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體責(zé)任落實(shí)到具體崗位當(dāng)中,才可以對(duì)業(yè)務(wù)管理的具體流程細(xì)節(jié)進(jìn)行完善,對(duì)制度作用進(jìn)行發(fā)揮。相關(guān)人員在對(duì)成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集之后,就可以將其完全的反饋到管理層中,結(jié)合成本控制制度實(shí)際情況靈活的進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于提出了優(yōu)化成本控制方案的員工,需要對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì),從而更好的達(dá)成成本控制目標(biāo)。
城市燃?xì)馄髽I(yè)的工程建設(shè)需要進(jìn)行管理,但是對(duì)城市燃?xì)馄髽I(yè)工程建設(shè)的管理卻并不存在一成不變的具體原則,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,城市燃?xì)馄髽I(yè)的具體制度也需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化,制度制定者也應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的思維進(jìn)行拓展,加強(qiáng)對(duì)社會(huì)環(huán)節(jié)的思考,整合具體經(jīng)驗(yàn),對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,更加準(zhǔn)確的對(duì)各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),一旦出現(xiàn)了延誤工期的情況,應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行解決,避免成本控制不及時(shí)的問題出現(xiàn)。
重視質(zhì)量,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),主要就是指對(duì)安全進(jìn)行重視。“安全是最大的效益,事故是最大的成本”,成本控制必須以 “安全第一” 為前提,尤其是對(duì)于城市燃?xì)馄髽I(yè)來說,工程建設(shè)的主要目標(biāo)不僅是為了對(duì)成本進(jìn)行控制,更是需要保證工程質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段,如果存在著一些不合理的細(xì)節(jié)就會(huì)直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,所以在準(zhǔn)備工作中相關(guān)人員就必須要強(qiáng)化思想,深化理論,降低各類要素對(duì)項(xiàng)目的影響,通過周密的分析與研究理清風(fēng)險(xiǎn)要素,注意對(duì)各方面的資料進(jìn)行檢查,提升工程建設(shè)質(zhì)量,在此基礎(chǔ)上再開展具體的成本控制工作[3]。
綜上所述,在工程建設(shè)的過程當(dāng)中,只有在控制成本的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避才能夠促進(jìn)城市燃?xì)馄髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)于城市燃?xì)馄髽I(yè)而言,其在建設(shè)過程中必須要明確現(xiàn)有的工作崗位,之后了解其具體意義,建立成本控制意識(shí);隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,城市燃?xì)馄髽I(yè)的具體制度也需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化,制度制定者也應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的思維進(jìn)行拓展,加強(qiáng)對(duì)社會(huì)環(huán)節(jié)的思考,整合具體經(jīng)驗(yàn);在準(zhǔn)備工作中相關(guān)人員就必須要強(qiáng)化思想,深化理論,降低各類要素對(duì)項(xiàng)目的影響。