徐金姝

北京星舟工程管理有限公司 北京 100000

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作對(duì)于整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率以及相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益等方面意義重大。具體表現(xiàn)為：第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作對(duì)于建筑工程項(xiàng)目本身就有著重要影響，因此，相關(guān)單位需要對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的科學(xué)性和合理性，將建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的制定保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益；第二，成本控制工作是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)和管理的基礎(chǔ)，有利于提高單位的預(yù)算管理水平，促進(jìn)相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；第三，經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作是建筑工程各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，可以有效保證建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)如期完工，避免對(duì)相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)利益造成影響，也有利于提高相關(guān)單位的口碑，幫助單位塑造良好的社會(huì)形象，最終促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中存在的問(wèn)題

2.1 相關(guān)單位的重視程度還有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作中，存在的最主要的問(wèn)題就是相關(guān)單位的重視程度還有待加強(qiáng)，在一定程度上也影響著建筑工程的施工進(jìn)度，制約著單位經(jīng)濟(jì)利益的提升。另外，受到相關(guān)單位的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的觀念還較為薄弱的影響，使得建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的措施落實(shí)程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的各個(gè)建設(shè)和管理環(huán)節(jié)的效率較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2.2 設(shè)備資源問(wèn)題

在設(shè)備資源問(wèn)題中，首先是針對(duì)各類(lèi)設(shè)備的本身狀況管理較差，比如重型起吊設(shè)備未能根據(jù)專(zhuān)業(yè)要求合理配置，導(dǎo)致最終配置的數(shù)量過(guò)多，而一些設(shè)備在建筑的施工過(guò)程中長(zhǎng)期閑置，必然會(huì)產(chǎn)生較高的建設(shè)成本。其次是設(shè)備運(yùn)行過(guò)程消耗能源無(wú)法控制，無(wú)論是針對(duì)消耗油料類(lèi)的設(shè)備，還是電力消耗類(lèi)設(shè)備，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中都會(huì)消耗能源，而當(dāng)這類(lèi)設(shè)備的質(zhì)量較差或者配置方法有嚴(yán)重缺陷時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備消耗的資源總量過(guò)多，從而提高了成本。最后是設(shè)備日常運(yùn)維工作中的資源損耗控制問(wèn)題，設(shè)備運(yùn)行階段各類(lèi)設(shè)備容易出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷，從而需要投入更多管理成本。

2.3 材料資源問(wèn)題

在材料資源的管理過(guò)程，可按照建筑材料和施工過(guò)程使用的其他材料分類(lèi)，其中建筑材料包括混凝土材料、鋼筋材料、水泥材料、骨料材料以及其他類(lèi)型的材料等，要求這類(lèi)材料都需要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的配置，并且根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)售價(jià)進(jìn)行科學(xué)的選擇，同時(shí)只有在各類(lèi)材料具有較高使用質(zhì)量的情況下才可使用。目前的問(wèn)題在于，一些材料的具體處理質(zhì)量相對(duì)較差，或者針對(duì)各種材料的跟蹤和檢查工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致最終取得的材料資源無(wú)法完全保障該系統(tǒng)的具體使用質(zhì)量，從而會(huì)產(chǎn)生過(guò)高的成本。另外，是各種施工器械運(yùn)行過(guò)程中消耗各類(lèi)材料，比如機(jī)油材料、柴油材料以及電力資源等，這類(lèi)材料若無(wú)法控制，也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理工作失控[1]。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施

3.1 構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度

相關(guān)單位在建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作過(guò)程中，要想充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，首先應(yīng)該做的就是構(gòu)建有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制制度，以此來(lái)明確所有員工的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作的有序性和有效性。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，單位需要加強(qiáng)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)利益的分析，在保證獲取自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析，以此來(lái)構(gòu)建工程成本目標(biāo)；第二，單位在構(gòu)建了工程成本目標(biāo)以后，還需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的控制，在進(jìn)行目標(biāo)分解的過(guò)程中，相關(guān)人員需要采取從上至下的金字塔模式進(jìn)行，結(jié)合供應(yīng)商以及建筑師等各種外部因素，實(shí)現(xiàn)其和建筑工程成本控制工作的結(jié)合。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)管

相關(guān)單位需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)管。為此，第一，相關(guān)單位需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程動(dòng)態(tài)成本的管理工作的重視，加強(qiáng)對(duì)成本目標(biāo)的調(diào)整，在保證建筑工程可行性的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程成本的估算，加強(qiáng)對(duì)建筑工程收益的重視；第二，相關(guān)單位需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的投資收益的分析，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的細(xì)化和深化，在確定建筑工程的圖紙預(yù)算以后，再進(jìn)行最后的確定工作；第三，相關(guān)單位需要將建筑工程的目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本之間進(jìn)行比較和分析，以工程動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督和管理為工作核心，做好對(duì)比工作，避免出現(xiàn)差距過(guò)大的情況。

3.3 設(shè)備資源管理措施

在設(shè)備資源的管理措施中，首先是針對(duì)各類(lèi)施工設(shè)備的管理，要求在設(shè)備的具體裝配之前和使用之前，要全面研究該設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)和工作模式，尤其是針對(duì)消耗的能源參數(shù)要具備清晰的認(rèn)知，只有確保該設(shè)備的具體運(yùn)行表現(xiàn)和工作水平可以符合施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)要求時(shí)才可使用。其次是針對(duì)設(shè)備配置區(qū)域的控制，施工現(xiàn)場(chǎng)中必然需要加入施工材料的運(yùn)輸設(shè)備，包括人力推車(chē)、機(jī)械類(lèi)的運(yùn)輸裝置等，要求所有的設(shè)備都需要確保在整體的運(yùn)行過(guò)程中消耗的能源總量最少，這就要求在施工現(xiàn)場(chǎng)中配置專(zhuān)業(yè)的材料要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃模式合理放置，同時(shí)各類(lèi)施工運(yùn)輸車(chē)輛以及其他的設(shè)備要設(shè)置覆蓋區(qū)域標(biāo)號(hào)，以保障運(yùn)行路線長(zhǎng)度最短。最后是各類(lèi)資源的具體管理工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)備數(shù)量、設(shè)備運(yùn)行功率、設(shè)備的能源消耗類(lèi)型合理確定[2]。

3.4 材料資源管理措施

在材料資源的管理舉措中，一方面是針對(duì)各類(lèi)施工材料的使用，要根據(jù)材料類(lèi)型、工作模式和工作方法，將其配置到專(zhuān)業(yè)性的管理區(qū)域之內(nèi)，比如針對(duì)水泥材料，必須投放在具有保溫隔熱性能并且內(nèi)部空間可以保持干燥的室內(nèi)空間，以防止水泥材料受潮而無(wú)法使用[3]。另一方面是針對(duì)其他類(lèi)型材料的管理，比如對(duì)于鋼筋材料的管理、混凝土材料的管理等，在施工之前必須經(jīng)過(guò)抽檢工作以檢查其質(zhì)量，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)配置專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗(yàn)室，尤其需要檢查混凝土材料的質(zhì)量、鋼筋材料的質(zhì)量等，以防止這類(lèi)材料出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作是建筑工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)于保證相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)利益有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，相關(guān)單位需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的重視，明確其控制原則，從而立足于當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的現(xiàn)狀，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，以此來(lái)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作的水平。