管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的問題及對策分析

丁小棠

武漢港航實業(yè)開發(fā)有限公司 湖北武漢 430400

1 管理會計對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響

1.1 有助于企業(yè)成本精細(xì)化管理

時代革新發(fā)展背景下各項管理工作更加細(xì)化，企業(yè)傳統(tǒng)粗放型管理模式已不適用于企業(yè)實際工作需求，尤其是在成本管理方面，難以準(zhǔn)確反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本變動狀況，精細(xì)化管理模式下的財務(wù)會計工作由此展開，但財務(wù)會計畢竟工作內(nèi)容多集中在各項財務(wù)數(shù)據(jù)的收集處理上，精細(xì)化管理工作應(yīng)用限制較多，而管理會計的應(yīng)用，能將精細(xì)化管理更有效落實在成本管理工作中。管理會計應(yīng)用下的成本管理工作具有多種應(yīng)用策略，如作業(yè)成本法、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、本量利分析等都能對企業(yè)各項成本內(nèi)容展開準(zhǔn)確核算、綜合管控，在不同部門、產(chǎn)品、流程等層面展開合理化的成本劃分與調(diào)整，以此實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各分類項，如部門、生產(chǎn)線以及產(chǎn)品類型等展開個別化及整體性的成本核算與匯總，以此實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本的精細(xì)化核算與控制[1]。

1.2 有助于企業(yè)決策管理科學(xué)性

企業(yè)決策科學(xué)性對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化建設(shè)具有重要的促進作用，能為企業(yè)發(fā)展提供正確方向，實現(xiàn)企業(yè)成本的合理化管控以及企業(yè)經(jīng)營收益的不斷提升。新時代是信息大發(fā)展時期，企業(yè)決策所涉及的數(shù)據(jù)內(nèi)容更加多樣且復(fù)雜，而且還需兼顧每個業(yè)務(wù)板塊，確保企業(yè)決策的合理性，傳統(tǒng)財務(wù)會計管理很難做到多項關(guān)聯(lián)，很多時候只局限在財務(wù)數(shù)據(jù)的表面內(nèi)容，與市場經(jīng)濟關(guān)聯(lián)不足，無法起到助推企業(yè)決策管理的應(yīng)用效果。管理會計的應(yīng)用在企業(yè)科學(xué)決策管理中發(fā)揮著重要作用，能借助信息處理系統(tǒng)對各項數(shù)據(jù)內(nèi)容加以匯總和分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)采購、銷售、研發(fā)等各業(yè)務(wù)板塊，并對市場經(jīng)濟變動量相關(guān)內(nèi)容加以核準(zhǔn)，將成本與業(yè)務(wù)連接起來，形成詳細(xì)的描述性企業(yè)經(jīng)營管理報告，為決策提供重要參考，使企業(yè)管理者對企業(yè)實際運行狀況有更加全面而詳細(xì)的認(rèn)知，保證企業(yè)決策合理性。

2 提升管理會計應(yīng)用價值的優(yōu)化對策

2.1 強化管理會計應(yīng)用的創(chuàng)新性

要想不斷提升管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造出更多價值，首先應(yīng)該強化創(chuàng)新管理會計應(yīng)用理念和發(fā)展思路，同時也要努力提升管理會計的地位和重要作用。企業(yè)在應(yīng)用管理會計方面，也應(yīng)該進一步加大管理會計的人力物力投入力度，通過不斷滿足會計在人力物力方面的需求，比如有關(guān)管理會計的培養(yǎng)方面。應(yīng)該通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升企業(yè)管理會計從業(yè)人員素質(zhì)，讓他們在熟練掌握業(yè)務(wù)能力的同時進一步提升創(chuàng)新能力。同時要牢固創(chuàng)新思維意識和改革發(fā)展意識，不斷把管理會計的發(fā)展工作融入企業(yè)日常發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中[2]。一方面要注重資金運營方面發(fā)揮的作用；另一方面應(yīng)該注重防控和投資方面的支持和科學(xué)分析；同時也可以進一步提升和第三方機構(gòu)的合作力度，讓企業(yè)管理會計工作具有一流水平。

2.2 強化管理會計應(yīng)用的系統(tǒng)性

因為管理會計本身在業(yè)務(wù)上或者是職能上都有很強的拓展性，和傳統(tǒng)的財務(wù)會計比較起來有很多差異，所以更需要科學(xué)、健全、高效的管理會計系統(tǒng)。在實施過程中，首先應(yīng)該注重管理會計價值的最大化，要把管理會計和戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃在一起，同時也要做好決策會計以及財務(wù)會計工作的銜接。要不斷突出管理會計的中心職能，比如對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，要不斷加強對管理會計自身能力的建設(shè)，同時也要做好工作溝通和協(xié)調(diào)，保證各個部門之間有信息交流和融合機制，當(dāng)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候可以及時進行閉環(huán)反饋，找出問題所在點。

2.3 強化管理會計應(yīng)用的融合性

因為管理會計在職能拓展方面有很強的滲透性，特別是在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略方面有很大作用，所以進一步強化管理會計的融合性至關(guān)重要。要不斷增強不同部門之間的財務(wù)管理意識和綜合服務(wù)意識，同時也要不斷提升各個部門之間的工作效率，提升融合性。要進一步強化財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)決策等功能，也要重視管理會計的執(zhí)行能力建設(shè)，把對管理會計制度執(zhí)行情況納入工作績效考核當(dāng)中。同時也要不斷推進 “互聯(lián)網(wǎng)+ 管理” 的模式，通過推進管理會計信息向著更加智能的方向發(fā)展，比如企業(yè)可以通過打造一個屬于自己的云會計平臺，然后在提升工作效率的前提下降低運營成本。

2.4 加強完善管理會計的內(nèi)部環(huán)境

當(dāng)前國內(nèi)對管理會計的認(rèn)識很多企業(yè)還都不到位，對于管理會計職能的發(fā)揮及其對企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)系不夠明確，所以企業(yè)要對管理會計的應(yīng)用范圍進行科學(xué)的拓展，要不斷提升企業(yè)管理會計隊伍建設(shè)，確保管理會計從業(yè)人員的基本素質(zhì)都能夠滿足工作崗位需求[3]。同時對于工作崗位上的管理會計要通過建立科學(xué)的制度，比如定期對其進行培訓(xùn)，同時還應(yīng)該對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，促進企業(yè)單位管理會計的發(fā)展環(huán)境科學(xué)合理。

2.5 培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計工作隊伍

管理會計工作內(nèi)容與工作流程都更加開放、靈活，同時專業(yè)性也要求更高，而且管理會計相關(guān)工作理念與方法也在不斷變化，更需工作人員不斷增進專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與磨煉，企業(yè)應(yīng)建立起完善的管理人員教育培訓(xùn)管理制度，定期組織開展管理會計知識理論和先進管理模式的教育工作，使各級管理人員均對管理會計工作內(nèi)容有一定了解，更使管理會計人員熟練掌握理論知識與實際模式，對生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)法律法規(guī)、管理流程等均有所把握，以便更能規(guī)范開展各項管理工作[4]。

3 結(jié)語

隨著我國會計行業(yè)的發(fā)展和會計制度改革的不斷推進，對于企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)更加注重管理會計的培養(yǎng)和應(yīng)用，特別是要深刻認(rèn)識到管理會計對企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的重要性。