探討新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

王貝貝

山西路橋第四工程有限公司 山西大同 037011

企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r以及今后的發(fā)展趨勢(shì)，都能夠從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和水平中體現(xiàn)出來(lái)，而經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有一個(gè)約制作用，同時(shí)也是決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)是否高效發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)在我國(guó)得到了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)模式為了保護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，都不敢冒然改變以往的管理形式，逐漸固化了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。但隨著全球化經(jīng)濟(jì)的持續(xù)推進(jìn)，市場(chǎng)也發(fā)生了很多的變化，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性也日益顯著，當(dāng)前只有提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式才能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上這一系列的激烈競(jìng)爭(zhēng)[1]。企業(yè)管理制度包括兩個(gè)方面，一個(gè)是內(nèi)部管理制度，主要定期對(duì)后期進(jìn)行審核，另一個(gè)是外部管理制度，主要是改革后勤以及產(chǎn)能管控的調(diào)配。將企業(yè)今后的發(fā)展作為前提，隨著時(shí)代的發(fā)展技術(shù)層面也要不斷的改革與創(chuàng)新。只有這樣才能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理質(zhì)量，綜合提升企業(yè)內(nèi)部實(shí)力，才能在市場(chǎng)中立足。

1 新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性

如今是全球化的經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)的發(fā)展可能是良性的也有可能是惡性的，但這完全取決于企業(yè)的管理模式。若只從我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)而言，競(jìng)爭(zhēng)逐漸變的更加激烈，變化程度日新月異?；诖?，企業(yè)要想得到長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就要改變以往的經(jīng)營(yíng)形式，不能按部就班的進(jìn)行，要不斷完善和改革當(dāng)前的管理模式和體制。作為企業(yè)中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理中包含著企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，也是幫助企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)管理就是要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的分析，并從分析的結(jié)果中提取有效的數(shù)據(jù)信息以便調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容。將經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，可以優(yōu)化以往的經(jīng)濟(jì)決策質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在新時(shí)代背景下，我國(guó)社會(huì)正在不斷發(fā)展，逐漸適應(yīng)了以知識(shí)為根本的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，并對(duì)企業(yè)中與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷順應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，才能在這以時(shí)代中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，社會(huì)群體也受到這一趨勢(shì)，改變了以往的消費(fèi)觀念，逐漸加大了自己的需求，消費(fèi)范圍也正在擴(kuò)展，可以從當(dāng)前的企業(yè)營(yíng)銷模式體現(xiàn)出來(lái)。在這樣的形式下，只有企業(yè)不斷完善自身的經(jīng)營(yíng)模式，才能滿足社會(huì)的需求，進(jìn)而贏得更多發(fā)展機(jī)會(huì)[2]。因此，企業(yè)要在新形勢(shì)下不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能立足于市場(chǎng)中。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新動(dòng)向

2.1 加大對(duì)管理過(guò)程的重視程度

原先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就在于如何贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，或多或少都忽視了企業(yè)的管理過(guò)程。管理過(guò)程主要包含管理事前、事中、事后這幾項(xiàng)內(nèi)容。而企業(yè)管理的創(chuàng)新模式主要就是將原本更注重結(jié)果的視線轉(zhuǎn)移到事情的過(guò)程中，要求過(guò)程的質(zhì)量與產(chǎn)生的效益。而注重過(guò)程主要從這幾個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)，首先是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，并提升了其動(dòng)態(tài)性，最后的重要措施就是對(duì)管理過(guò)程給予實(shí)時(shí)監(jiān)督和管控[3]。在活動(dòng)進(jìn)行之前，做好充分的調(diào)查與分析，這樣可以及時(shí)規(guī)避一些不必要的問(wèn)題，提升活動(dòng)進(jìn)展的順利程度。當(dāng)活動(dòng)結(jié)束后，再對(duì)活動(dòng)過(guò)程加以分析，對(duì)這一經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)。只有做好開(kāi)端工作，完善事后總結(jié)，才能提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

2.2 強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效率

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是為了贏取更多經(jīng)濟(jì)效益，而在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)，依靠傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)投入和擴(kuò)張來(lái)獲得效益的方式相對(duì)目前而言實(shí)屬落后，尤其是針對(duì)一些屬于能源消耗類型的企業(yè)，必須改變企業(yè)發(fā)展思維，使用效率比較高的生產(chǎn)方式，將企業(yè)的中心放置于如何提升能源效率的策略上，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高[4]。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，加強(qiáng)管理過(guò)程才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 新形勢(shì)下有效創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式的策略

3.1 對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念加以創(chuàng)新

為了能有效解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之后的一系列問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該不斷宣傳全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以此來(lái)提高企業(yè)員工的注意力。以新形勢(shì)為發(fā)展背景，企業(yè)應(yīng)該先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理形式，將以人為本視為企業(yè)發(fā)展的根本理念，進(jìn)而完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新目標(biāo)。從企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度考慮，只要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善的管理機(jī)制，并對(duì)自身內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，以便打造全新且良好的管理氛圍，并對(duì)戰(zhàn)略、危機(jī)管理的理念加以創(chuàng)新。企業(yè)要在新形勢(shì)背景下，以及站在客觀的角度來(lái)指引戰(zhàn)略創(chuàng)新的模式，并創(chuàng)建全新的企業(yè)戰(zhàn)略方案。且在實(shí)施的過(guò)程中，靈活創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)作模式以及不同的競(jìng)爭(zhēng)元素，促使企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

在企業(yè)管理過(guò)程中，除了戰(zhàn)略管理之外，還有一個(gè)非常重要的管理因素，那就是危機(jī)管理，該項(xiàng)管理模式應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)一定的比重。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度下，就需要在以往的基礎(chǔ)之上對(duì)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新和完善，并全面落實(shí)全新的管理概念。首先要在企業(yè)員工內(nèi)部進(jìn)行理念創(chuàng)新工作，要求企業(yè)的工作人員以及管理層都要隨著時(shí)代的發(fā)展保持全新的工作理念，同時(shí)還要不斷提升自己的思想觀念，主動(dòng)隨著市場(chǎng)的要求來(lái)改變以往的理念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理加以指導(dǎo)，以便企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)狀的市場(chǎng)行情，強(qiáng)化自身的 “戰(zhàn)斗力”。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

要想企業(yè)能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)中有一個(gè)立足之處，那么就要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。而創(chuàng)新的點(diǎn)主要從以下幾個(gè)方面入手，首次，幫助企業(yè)員工樹(shù)立全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并讓其給予高度重視。其次，為了能更好的解決當(dāng)前或之后企業(yè)會(huì)迎來(lái)的問(wèn)題，所以必須要做好未雨綢繆的工作，提前制定詳細(xì)的管理制度模式，對(duì)制度進(jìn)行科學(xué)且高效的創(chuàng)新，方便企業(yè)在市場(chǎng)中有一席之地，滿足當(dāng)代的發(fā)展需求。最后，在創(chuàng)建了相關(guān)管理策略之后，就要全面落實(shí)與貫徹該制度的管理形式，并嚴(yán)格履行制度內(nèi)容。我國(guó)所有企業(yè)都應(yīng)該主動(dòng)完善和創(chuàng)新原本的經(jīng)濟(jì)管理模式，并在此基礎(chǔ)之上，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，并以時(shí)代發(fā)展的視野來(lái)整治企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以便為企業(yè)今后的發(fā)展提供穩(wěn)定的驅(qū)動(dòng)力。

3.3 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r跟自身內(nèi)部的管理情況有著一定的聯(lián)系，內(nèi)部管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，尤其在企業(yè)管理逐漸成熟的階段，企業(yè)內(nèi)部管理的主要價(jià)值逐漸加以呈現(xiàn)，特別是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以合理選擇將預(yù)算控制和管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，這具有非常強(qiáng)的實(shí)際意義，還能合理控制企業(yè)的資金預(yù)支，避免企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中發(fā)生資金上的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)也可以及時(shí)做出決策，以這樣大幅度降低企業(yè)的損失，科學(xué)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3.4 創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理措施

對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，先要完成的工作內(nèi)容就是對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的管理效果取決于自身的管理觀念和模式，而企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的重要成分是企業(yè)管理，所以只要企業(yè)能夠跟上時(shí)代潮流還改變以往的管理理念，并在活動(dòng)過(guò)程中對(duì)管理形式進(jìn)行有效調(diào)整，進(jìn)而提升活動(dòng)的創(chuàng)新效果。除此之外，創(chuàng)造良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)氛圍，可以在一定程度上激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性，對(duì)此企業(yè)要充分意識(shí)到企業(yè)氛圍的重要性，并全力為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，以便員工充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。在新形勢(shì)背景下，只要一個(gè)企業(yè)擁有管理危機(jī)的意識(shí)，并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)靈活調(diào)整和創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，強(qiáng)大企業(yè)核心力度，這樣才能在今后實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代呈現(xiàn)全球一體化模式，在這一環(huán)境背景下，企業(yè)要想提升自己的戰(zhàn)斗力，那么就要全面完善經(jīng)濟(jì)管理模式。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還存有一定問(wèn)題，所以要不斷根據(jù)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念加以創(chuàng)新，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效且穩(wěn)定發(fā)展。