李金強

大華會計師事務所（特殊普通合伙）云南分所 云南昆明 650228

隨著工商管理信息化建設在企業(yè)中的重要性日益明顯，大多數(shù)企業(yè)普遍存在著系統(tǒng)使用率、信息共享程度以及信息化集成度偏低的現(xiàn)象，阻礙著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。因此，先進的管理理念和管理技術手段在互聯(lián)網(wǎng)背景下是不可或缺的，不斷創(chuàng)新工商管理信息化發(fā)展模式和策略，提高企業(yè)管理信息化水平，以適應當代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐。

1 企業(yè)工商管理涉及的具體內容

1.1 經(jīng)營管理

經(jīng)營管理是企業(yè)工商管理的綜合類目，管理項目包括采購管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、勞動力儲存管理、銷售管理等方面，同時將這些管理內容分配給具體的業(yè)務部門進行開展和實施管理控制，有效提高企業(yè)管理工作的效率。在通常情況下企業(yè)能夠有效控制相關成本，但是由于各種特殊原因導致部分業(yè)務剝離而單獨成立的分子公司，經(jīng)營管理層面容易出現(xiàn)異常而導致斷層問題，不同業(yè)務工作難以落到實處，企業(yè)的內控能力也明顯下降[1]。

1.2 財務管理

財務管理作為工商管理的重點內容，涉及企業(yè)的各個部門，將各業(yè)務通過一定的標準統(tǒng)一歸集，財務管理部門不僅要要協(xié)調各種資源、資金的核算，還要考慮籌資、投資方面的因素，在對各種工作效績進行考核后，也要保證企業(yè)的資金投入到必要的工作體系中，在財務管理實務工作中需要積極對財務數(shù)據(jù)的收集、分類、匯總、核算，特別是當代財務資源管控以適應企業(yè)戰(zhàn)略需求以及內控極其重視的背景下，對新型管理體系提供了更高的要求。

1.3 成本的管理

成本管理是很多大型企業(yè)的重點管理板塊，只有有效、合理的成本費用才能使企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)揮最大效用，保證企業(yè)能夠長遠的可持續(xù)發(fā)展。成本管理工作涉及到人力資源成本、生產(chǎn)資料成本、產(chǎn)品研發(fā)投入成本、組織管理成本等內容，只有在合理的架構下才能發(fā)揮其最大的效用。詳細的分析各項項目耗用及效能，結合定量與定性分析，實施定期或不定期的考核評價，當有成本消耗明顯高于行業(yè)平均水平或可比公司的經(jīng)濟指標后，說明企業(yè)在成本控制上出現(xiàn)了問題，應根據(jù)實際情況制定科學的解決方案[2]。

1.4 研發(fā)管理

研發(fā)管理是企業(yè)管理的重點內容之一，同時研發(fā)也是增強核心競爭力的途徑，對行業(yè)進行充分的預測和分析，了解行業(yè)狀況和市場要求，明確研發(fā)的目標與方向，便于管理研發(fā)中的進度、轉換為應用工作。研發(fā)管理需要將可行的研發(fā)方案全面落實，研發(fā)資金應專款專用同時合理配備研發(fā)人員，待這些工作得到充分落實后，研發(fā)工作才得到相應資金、人力支持，為研發(fā)提供有力保障，在結合企業(yè)產(chǎn)品的具體缺陷，制定解決問題的方案[3]。

2 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)工商管理過程中存在的主要問題

2.1 企業(yè)工商管理缺乏創(chuàng)新

在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下，任何企業(yè)要想保障自身不被市場所淘汰，就必須不斷進行實踐創(chuàng)新工作，優(yōu)化改進自身的工商管理模式。然而實際情況是，存在一些企業(yè)管理領導由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理工作理念的影響，他們往往只關注到眼前企業(yè)生產(chǎn)效益，一定程度忽視了企業(yè)長遠建設發(fā)展，對于引進各項新技術與設備，創(chuàng)新完善工商管理模式?jīng)]有投入過多時間和精力，這種保守不求創(chuàng)新的管理工作態(tài)度會影響到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。與此同時，部分企業(yè)存在著關門造車的管理現(xiàn)象，缺乏與外界的緊密溝通聯(lián)系，充分利用互聯(lián)網(wǎng)了解到市場環(huán)境信息與發(fā)展趨勢要求，從而導致企業(yè)管理機制較為陳舊落后，難以跟上時代發(fā)展腳步。企業(yè)各項管理規(guī)章制度的落后也會影響到企業(yè)管理工作質量和效率，嚴重限制各項工作的有序開展[4]。

2.2 整體管理水平偏低

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的經(jīng)營管理質量與經(jīng)濟效益有著密切的關系。如果一家企業(yè)不夠重視工商管理工作，導致自身整體管理水平偏低，那么就會影響到內部各項工作的執(zhí)行效率，致使企業(yè)無法科學有效地正常運轉，出現(xiàn)各種利益降低的問題，難以與市場其他優(yōu)秀企業(yè)相抗衡。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術時代背景下，企業(yè)工商管理還面臨著技術水平創(chuàng)新提升的挑戰(zhàn)問題，一些企業(yè)未能夠及時適當加大對信息技術的投資力度，從而導致企業(yè)整體管理效率難以得到提升，幫助企業(yè)管理層獲取收集到更為準確完善的數(shù)據(jù)信息，這樣也會影響到企業(yè)管理層的科學決策工作水平?，F(xiàn)代企業(yè)只有通過合理引進應用先進互聯(lián)網(wǎng)信息技術，提升工商管理整體水平，以適應激烈的市場競爭環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

3 互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式創(chuàng)新實踐發(fā)展措施

3.1 樹立現(xiàn)代化工商管理理念

在互聯(lián)網(wǎng)大力發(fā)展背景下，市場企業(yè)要及時有效地樹立起現(xiàn)代化工商管理工作理念，高度重視工商管理模式的創(chuàng)新實踐。企業(yè)要結合自身實際發(fā)展情況和市場環(huán)境發(fā)展趨勢要求，打破傳統(tǒng)工商管理工作思維的束縛，科學高效應用互聯(lián)網(wǎng)工商管理理念去經(jīng)營管理企業(yè)，并積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的工商管理模式實踐創(chuàng)新經(jīng)驗，優(yōu)化改善企業(yè)內部管理內容與形式，確保能夠實現(xiàn)管理質量與效能的有效提升目標。與此同時，企業(yè)管理部門要加強與國內外優(yōu)秀企業(yè)的合作與聯(lián)系，深入市場進行調研分析工作，認證學習工商管理實質和內涵，真正掌握了解到當前先進工商管理模式的精髓所在，這樣才能夠更好地落實好各項工商管理措施，提高每位員工對工商管理的正確認知水平，促進企業(yè)建設和諧穩(wěn)定的發(fā)展[6]。

3.2 提升工商管理模式創(chuàng)新應用水平

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要注重提升工商管理模式的創(chuàng)新應用水平，確保能夠結合自身發(fā)展需求和市場要求，構建出規(guī)范完善的工商管理體系。首先，企業(yè)要想實現(xiàn)自身建設穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，提高在市場上的核心競爭力與影響力，就必須加大對互聯(lián)網(wǎng)信息技術的投資建設力度，引進各項能夠提升工商管理工作質量和效率的先進技術與產(chǎn)品，加強對企業(yè)產(chǎn)品與服務工作的創(chuàng)新開發(fā)。然后，企業(yè)還需組織工商管理人員共同參與到交流會中，科學制定出符合企業(yè)實際情況的工商管理創(chuàng)新機制，將先進工商管理理念融入各個環(huán)節(jié)工作中，充分保障企業(yè)內部人力資源價值作用能夠得到最大程度的發(fā)揮。最后，企業(yè)還須積極創(chuàng)新完善營銷方式，利用好各項新媒體技術，通過不同渠道加強對自身特色產(chǎn)品與服務的推廣宣傳工作，在擴大企業(yè)優(yōu)秀文化影響范圍的同時，為企業(yè)培養(yǎng)出更多忠實粉絲用戶。工商管理人員要主動去優(yōu)化設計營銷方案，而不是一層不變地去利用之前成功案例，這樣將難以開拓更大的市場，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。因此，工商管理人員需要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺技術深入分析市場需求和行業(yè)競爭對手，并結合當下受眾群體用戶的需求特點和行為習慣，優(yōu)化整合資源，合理制定出最佳的營銷模式，有針對性地采取營銷手段，讓企業(yè)在市場營銷競爭中能夠逐漸壯大，樹立起更好的口碑。

3.3 組建專業(yè)完善的企業(yè)工商管理人才隊伍

現(xiàn)代企業(yè)要想提升工商管理模式的創(chuàng)新應用水平，就必須組建一支專業(yè)完善企業(yè)工商管理人才隊伍，工商管理人才除了要具備扎實的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，還需要擁有良好的實踐創(chuàng)新意識和能力，能夠根據(jù)市場環(huán)境變化及時調整工商管理內容與方式。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)要定期組織工商管理人員參與到專業(yè)培訓教育工作中，促使他們能夠及時接觸了解到最新的管理技術和方法，并熟練掌握運用技術全面提升工商管理水平。企業(yè)還須健全工商管理人才激勵體系，針對那些創(chuàng)新能力表現(xiàn)突出的工商管理人員，企業(yè)可以根據(jù)實際情況通過物質或精神獎勵來營造積極的競爭氛圍，讓員工以更加飽滿的熱情投入到日常工作中。例如，企業(yè)可以通過合理制定工商管理人才內部儲備制度和工商管理機制，加強對工商管理人員實踐創(chuàng)新過程綜合評價考核工作，對于那些有想法、有追求的優(yōu)秀工商管理人才，企業(yè)要建設互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)生涯培訓平臺，為員工營造積極向上的學習氛圍，促使他們在該平臺上發(fā)表分享自己的工商管理模式創(chuàng)新點，幫助企業(yè)優(yōu)化改進工商管理，這對于企業(yè)建設發(fā)展有著較大的推動效力。

4 結語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，現(xiàn)代企業(yè)要高度重視工商管理模式的創(chuàng)新實踐發(fā)展工作。企業(yè)管理層要及時轉變自身的工商管理工作理念，結合自身發(fā)展情況和市場發(fā)展趨勢要求，合理引進先進技術與設備創(chuàng)新完善工商管理模式，全面提升企業(yè)工商管理水平，確保能夠充分發(fā)揮出企業(yè)內部各項資源的價值作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益。