尚麗娟

江蘇綠和環(huán)境科技有限公司 江蘇常州 213100

商品混凝土的特點(diǎn)是性能高、生產(chǎn)周期短、生產(chǎn)過程中難以檢查混凝土質(zhì)量，出廠時(shí)不易確定混凝土強(qiáng)度指標(biāo)?；炷恋馁|(zhì)量主要取決于配合比的設(shè)計(jì)，配合比的合理性已通過實(shí)驗(yàn)證明。生產(chǎn)中使用的原材料必須符合國家有關(guān)規(guī)定，并符合混凝土配比的要求。必須控制生產(chǎn)過程，雖然混凝土中存在不同的原材料，但對混合比的要求是相同的。因此，加強(qiáng)商品混凝土生產(chǎn)過程的詳細(xì)管理尤為重要。

1 混凝土攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量控制管理的重要意義

1.1 提升攪拌裝置的整體管理水平

對于混凝土攪拌站來講，通過落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量控制管理工作能夠全面提升攪拌裝置的整體水平。通過革新生產(chǎn)工具能夠直接提升生產(chǎn)工作效率，在混凝土攪拌站生產(chǎn)中的直觀體現(xiàn)就是將單位時(shí)間內(nèi)的攪拌站混凝土生產(chǎn)數(shù)量全面提升。對生產(chǎn)工藝進(jìn)行提升能夠顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，幫助建筑工程安全施工。對于混凝土攪拌站進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制管理，能夠?qū)嚢柩b置的整體管理水平全面提升，能夠做到科學(xué)、合理的控制混凝土的生產(chǎn)成本，將混凝土的產(chǎn)品品質(zhì)全面提升，實(shí)現(xiàn)混凝土攪拌裝置的技術(shù)全面革新。

1.2 提升混凝土攪拌站的市場競爭力

伴隨當(dāng)前社會(huì)持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展，對于工程質(zhì)量的要求也有了明顯的提升。混凝土攪拌站落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量控制工作，能夠及時(shí)快速的發(fā)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)過程中有可能存在的安全隱患，確?；炷恋恼w質(zhì)量。生產(chǎn)質(zhì)量控制管理對于混凝土攪拌站的市場競爭力有顯著的提升作用，能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得正常發(fā)展。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

對于攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量控制管理工作，只靠質(zhì)量監(jiān)管這一個(gè)部門是無法順利完成的，需要的是企業(yè)各個(gè)部門共同努力、相互協(xié)作才能夠完成。比如，材料采購部門嚴(yán)格按照采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料采購，財(cái)務(wù)部門則需要嚴(yán)格監(jiān)督好各款項(xiàng)的用途。落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量控制管理工作，需要各個(gè)部門之間互相溝通，將企業(yè)的凝聚力全面增強(qiáng)，解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，最終完成控制目標(biāo)。

1.4 發(fā)掘優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工主人翁意識

對于混凝土攪拌站的生產(chǎn)質(zhì)量控制管理，除了需要強(qiáng)化原材料、工序流程的全面管理以外，更需要持續(xù)將攪拌站的生產(chǎn)技術(shù)水平全面創(chuàng)新，技術(shù)水平的不斷提升需要在實(shí)踐中完成?；炷翑嚢枵镜纳a(chǎn)質(zhì)量控制管理，離不開優(yōu)秀人才，因此需要企業(yè)發(fā)掘更多的優(yōu)秀人才，通過持續(xù)激勵(lì)讓人才能夠認(rèn)同企業(yè)文化，能夠?qū)⒆陨淼姆e極性調(diào)動(dòng)起來，在日常生產(chǎn)工作中持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)將技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力全面提升。

2 混凝土攪拌站生產(chǎn)及質(zhì)量控制措施

2.1 建立并完善采購管理制度

第一，建立制度，用制度規(guī)范企業(yè)的采購行為。制度的建設(shè)需要結(jié)合工作過程中可能存在的問題，涵蓋采購環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，讓采購工作真正實(shí)現(xiàn)有章可循。借助制度本身的約束作用，指導(dǎo)工作人員認(rèn)真對待采購工作，從材料的角度控制生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，制定有效的材料采購計(jì)劃。當(dāng)前制訂的采購計(jì)劃通常與工作人員的能力有很大關(guān)系，對市場的認(rèn)識不足、對企業(yè)下一步的生產(chǎn)規(guī)劃不夠熟悉都會(huì)影響計(jì)劃的可執(zhí)行度。因此做好采購計(jì)劃，才能提升資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，為了減少材料采購成本并提高資金使用效率，需制定完整的采購方案。確保采購材料的質(zhì)量，切實(shí)滿足工程建設(shè)的需求，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題造成工程質(zhì)量問題，影響到建筑物的正常使用，提高對采購工作的重視程度。

2.2 優(yōu)化人員配置，合理選擇供應(yīng)商

材料的采購要明確該工作的重要性，做好人員的配置工作，建立責(zé)任制度，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。第一，在對相應(yīng)的工作人員進(jìn)行招聘時(shí)，需要從受教育水平、文化素質(zhì)以及采購經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考察，從而確保人才水平。在錄用之后，日常工作中需要全面做好培訓(xùn)工作，為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，一方面動(dòng)態(tài)跟蹤學(xué)習(xí)了解國家政府、經(jīng)濟(jì)形勢、材料市場動(dòng)態(tài)等信息，科學(xué)把控分析，另一方面還要重視對采購經(jīng)驗(yàn)的積累，在實(shí)戰(zhàn)中分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而更好地指導(dǎo)制定后期采購策略。第二，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商對于材料供應(yīng)而言具有直接影響，好的供應(yīng)商對于混凝土攪拌站的發(fā)展和效益會(huì)起到推動(dòng)作用。針對當(dāng)前市場中存在的問題，企業(yè)在進(jìn)行材料采購的過程中需要做好供應(yīng)商的調(diào)查工作，從而結(jié)合市場價(jià)格以及自身的發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)選擇，通過多種方式降低采購成本。

2.3 建立安全管理機(jī)制

制定完善全面的混凝土攪拌站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，不僅便于企業(yè)內(nèi)部管理部門工作的開展，在處理各項(xiàng)事務(wù)和矛盾時(shí)能做到有章可循、有法可遵；而且能規(guī)范和提升生產(chǎn)安全。制度制定好以后，各部門之間還需對各自管理范圍和崗位職責(zé)進(jìn)行商討和明確，將生產(chǎn)安全管理工作細(xì)分到人。同時(shí)，為提高監(jiān)管力度和強(qiáng)度，還可借助現(xiàn)代信息技術(shù)，從網(wǎng)絡(luò)途徑入手，提升對于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)管力度，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)能根據(jù)所獲信息及時(shí)采取對策、調(diào)整計(jì)劃等，將所有可能的安全隱患全部扼殺在搖籃中，從而將安全事故可能造成的各種損失控制在最小范圍內(nèi)。相關(guān)部門還應(yīng)派遣專人來負(fù)責(zé)和監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)和流動(dòng)狀態(tài)，最好是專人專崗，但每過一段時(shí)間將負(fù)責(zé)人所監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行調(diào)換，在避免基層工作人員被利益腐蝕的同時(shí)。比如，在每項(xiàng)生產(chǎn)工作的部署和管理中，為了保障最終的生產(chǎn)管理能力得到提升，就必須加強(qiáng)對生產(chǎn)工序運(yùn)行中的監(jiān)督控制建設(shè)，通過生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的控制監(jiān)督，能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理建設(shè)，保障混凝土攪拌站的生產(chǎn)安全。

3 結(jié)語

總而言之，混凝土攪拌站生產(chǎn)工作需要強(qiáng)化質(zhì)量控制管理，這對混凝土的質(zhì)量有著直接的影響，所以必須要嚴(yán)格要求，將現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識全面提高，通過強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作保證生產(chǎn)質(zhì)量可持續(xù)性。通過對混凝土攪拌站生產(chǎn)工作進(jìn)行全面質(zhì)量控制管理，讓企業(yè)能夠在激烈的市場中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。